執(zhí)行力案例分析培訓-資料下載頁
2025-01-17 12:16本頁面
【正文】 比如：公司明確表示職位空缺時都會首先從公司內(nèi)部進行招聘，而且又明確了各崗位應該具備的素質(zhì)和能力，然后我們告訴業(yè)務人員，現(xiàn)在訓練大家不是因為要大家為了交報表而做報表，而是在訓練大家做部門經(jīng)理，這是為公司在快速擴張的市場培養(yǎng)后備人才，而且做一名合格的部門經(jīng)理應該具備什么素質(zhì)和能力都有明 確的要求。 明確了這些，我想業(yè)務人員就會努力去做了，而且會很主動。為什么？這就像有個笑話里講的，有頭牛不出力耕地，怎么打都不走，怎么辦？趕牛的人想了個主意，把一束青草掛在牛頭的前面，結(jié)果不用打，牛就拼命往前走了。 這種方法我們可以稱為 “ 利益刺激法 ” 。 八是解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認同，這是比其它任何問題都嚴重的現(xiàn)象！ 前面我們講的都是力圖通過外部刺激來改變執(zhí)行者的行為，達到公司的目的，而 企業(yè)文化卻是力圖通過影響執(zhí)行者的意識進而改變他們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為的一種做法，是一種更為積極，更為有效的做法。 在實際工作中，企業(yè)文化的力量明顯地體現(xiàn)在兩個方面： 一是監(jiān)督力，二是止滑力。 文化是一種認同，假如一個企業(yè)已經(jīng)形成了良好的風氣，如果有員工的日常行為和企業(yè)的文化不符，就會有人提醒他，告訴他應該怎么做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監(jiān)督！這就是企業(yè)文化的監(jiān)督力！ 止滑力就像人，身體好的時候沒有任何區(qū)別。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。特別是在企業(yè)困難的時候，有良好企業(yè)文化的員工，絕對不會在企業(yè)下滑的時候說：老板，現(xiàn)在你有困難，我要走了。像海爾，員工理解認同了企業(yè) “ 真誠到永遠 ” 的文化，所以在為消費者提供服務的時候覺得很應該，會很自覺地去執(zhí)行公司的規(guī)定。 這就從另一個側(cè)面反映出了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。 結(jié)束語 總之，要強化一個企業(yè)的執(zhí)行力，首先必須從制度的制定到制度本身同步加強，并充分考慮到環(huán)境對執(zhí)行者意識、心態(tài)的影響力；其次，要對執(zhí)行者進行企業(yè)文化，特別是員工日常行為方面的正確引導，才能使一個指令得以順利地貫徹執(zhí)行。一般情況下，靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到 60分，但是，如果注重了執(zhí)行力的 強化 ，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得 80分、 90分的效果。 不信你試試！
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