【總結(jié)】天人環(huán)境執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)好!很好!非帯好!我們神采飛揚(yáng)!YES!YES!YES!(同時(shí)做出三次勝利的手勢(shì))2023/2/43一、準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。二、不可私下交談,只在主講人許可下才說話。三、關(guān)掉手機(jī)或?qū)⒅{(diào)至靜音。四、中間外出,必須向主持人請(qǐng)假,得到允許后方可外出。五、主講人有權(quán)
2025-01-18 11:34
【總結(jié)】主講:蔣小華蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長(zhǎng)兼首席培訕師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戓略執(zhí)行力第一人;實(shí)戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;夗家媒體雜志與欄撰稿人;國(guó)內(nèi)夗家培訕機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人
2025-03-10 21:29
【總結(jié)】案例分析案例一?某公司高層管理者提出2022年12月前提高省內(nèi)市場(chǎng)占有率到20%的要求,請(qǐng)總經(jīng)理助理擬訂實(shí)施計(jì)劃。如果您就是那位助理,您要如何執(zhí)行?1.前提條件假設(shè)召開部門主管會(huì)議,以此為議題,討論前提假設(shè)。即要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的前提條件是什么?如:生產(chǎn)能力
2025-04-29 01:46
【總結(jié)】執(zhí)行力案例分析案例一、買復(fù)印紙的困境?一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。就買下復(fù)印紙,員工
2025-04-29 02:18
【總結(jié)】關(guān)于執(zhí)行力關(guān)于執(zhí)行力 1中國(guó)三類企業(yè)執(zhí)行力各有不同 6策略為先、執(zhí)行為重 7管理效力與執(zhí)行力 11執(zhí)行力和企業(yè)文化 12管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求 15知識(shí)力+執(zhí)行力=競(jìng)爭(zhēng)力 18內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司:學(xué)習(xí)型企業(yè)造就堅(jiān)實(shí)執(zhí)行力 19TCL、波導(dǎo):典型戰(zhàn)略+典型執(zhí)行 21執(zhí)行力與管理者角色定位 25也談執(zhí)行 27執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 28
2025-05-11 23:09
【總結(jié)】執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無劣??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了?說得對(duì)即做丌對(duì)??為什么激劥大會(huì),員工聽聽感勱,想想激勱,回去丌勱??為什么總是議而丌決、決而丌行、行而無果呢??為
2025-02-26 22:13
【總結(jié)】主講:執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了?說得對(duì)卻做丌對(duì)??為什么激劫大會(huì),員工聽聽感動(dòng),想想激動(dòng),回去丌動(dòng)??為什么總是訖而丌決、決而丌行、行而無
2025-03-10 21:28
【總結(jié)】企業(yè)中層執(zhí)行系統(tǒng)主講導(dǎo)師:冷寒-中國(guó)首選團(tuán)隊(duì)執(zhí)行教練-《銷售為王》創(chuàng)始人-企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師執(zhí)行力:企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大不相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助??為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來就
2025-02-13 23:45
【總結(jié)】執(zhí)行力提升訐練-員工執(zhí)行力培訐學(xué)習(xí)執(zhí)行力主講:蔣小華蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長(zhǎng)兼首席培訐師;行諑網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戓略執(zhí)行力第一人;實(shí)戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志與欄撰稿人
2025-01-15 20:31
【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)課程課程目標(biāo)?尋找并克服阻礙雙向溝通的障礙?學(xué)習(xí)復(fù)雜工作任務(wù)的分解和澄清?學(xué)會(huì)從工作要求出發(fā)分析員工勝任能力?尋找合適的管理方法,保障員工在完成工作任務(wù)的同時(shí),勝任力提升?理解承諾的要素,能對(duì)技能與態(tài)度區(qū)別對(duì)待?理解正向反饋的重要性和方法?學(xué)習(xí)利用系統(tǒng)代替指揮,有效控制日常性工作課程
2025-01-07 02:31
【總結(jié)】第十九章執(zhí)行第一節(jié)概述第二節(jié)各種判決、裁定的執(zhí)行程序第三節(jié)變更執(zhí)行程序?第一節(jié)概述?一、執(zhí)行的概念和意義?(一)執(zhí)行的概念?執(zhí)行,是指人民法院、人民檢察院、公安機(jī)關(guān)及刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)等將已經(jīng)發(fā)生法律效力的判決、裁定所確定的內(nèi)容依法付諸實(shí)施及解決實(shí)施中出現(xiàn)
2025-01-07 02:29
【總結(jié)】什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力◆正確的方案+徹底的執(zhí)行=企業(yè)的執(zhí)行力三、行動(dòng)出結(jié)果執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍?!祟D——202
2025-01-07 02:07
【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)總務(wù)課:連鵬讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值高效執(zhí)行力動(dòng)作分解讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值課程目標(biāo)w通過學(xué)習(xí)掌握以下內(nèi)容ü執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性ü執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因ü提高執(zhí)行力的方法與應(yīng)用ü打造高效執(zhí)行力實(shí)用工具讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值我們所遇到的問題w為什么
2025-01-07 02:30
【總結(jié)】執(zhí)行力執(zhí)行力讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值執(zhí)行力我們所遇到的問題w為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃到最后總是無法實(shí)施?——執(zhí)行力不足w為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執(zhí)行力不強(qiáng)w為什么企業(yè)剛剛做強(qiáng)、做大,貫徹就出現(xiàn)問題?——執(zhí)行力流失w為什么付出的比計(jì)劃多了10倍,結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10?——執(zhí)行力黑洞w什
【總結(jié)】主講人:岳元珍執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長(zhǎng)期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績(jī)效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此癿蒼白??為什么擁有龐大癿人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此癿無劣??為什么戓略思路丌錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了?說得對(duì)即做丌對(duì)??為什么激劥大會(huì),員工聽聽感勱,想想激勱,回去丌勱??為什么總是議而丌決、決而丌行
2025-02-15 14:21