成功企業(yè)的管理思考模式-資料下載頁(yè)
2025-01-17 12:09本頁(yè)面
【正文】 響重要思考技能的問(wèn)題 之 直覺(jué) 直覺(jué)和理性流程的整合方式 狀況評(píng)估 辨別關(guān)切的重點(diǎn) 直覺(jué) （留意 亂集團(tuán)那些部分） /理性 （促使廣泛關(guān)注重點(diǎn)分類為個(gè)別項(xiàng)目） 設(shè)定先后順序 理性 （決心與緊急度評(píng)估） /直覺(jué) （成長(zhǎng)性） 規(guī)劃接下來(lái)的步驟 理性 規(guī)劃參與 理性 （認(rèn)清哪些人參與進(jìn)一步分析） 決策分析 厘清目的 直覺(jué)（研判決策注意重點(diǎn)或決策層次時(shí)） /邏輯 評(píng)估替代方案 理性 （以資料和理性為依歸） /直覺(jué) 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 直覺(jué) （外在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)可能性） /理性 （嚴(yán)重性評(píng)估） 做成決定 直覺(jué) （利益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡） 潛在問(wèn)題及機(jī)會(huì)分析 認(rèn)清潛在問(wèn)題及機(jī)會(huì) 理性 （嚴(yán)重性或沖擊評(píng)估） 直覺(jué) （未來(lái)可能性評(píng)估） 認(rèn)清可能的原因 理性 （可借助經(jīng)驗(yàn)認(rèn)清的原因） /直覺(jué) （經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)以外 ） 采取預(yù)防或促進(jìn)活動(dòng) 直覺(jué)和邏輯 規(guī)劃偶發(fā)或開(kāi)發(fā)性行動(dòng) 理性 直覺(jué) 問(wèn)題分析 描述問(wèn)題 理性 找出可能原因 理性 直覺(jué) 評(píng)估可能原因 理性 （判斷可能原因和相關(guān)資訊關(guān)系） 確認(rèn)真正原因 直覺(jué) 為主導(dǎo) 價(jià)值觀 影響決策品質(zhì)，對(duì)大多數(shù)決策者而言，價(jià)值在決策標(biāo)準(zhǔn)上占相當(dāng)重要的地位。 但許多企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)成果在決策過(guò)程中愈走愈偏離 —— 原因： ?價(jià)值觀付諸闕如或不明確 — 企業(yè)價(jià)值觀沒(méi)有共享，價(jià)值觀個(gè)人化 ?專注于單一價(jià)值 — 工商界追求的不僅是利潤(rùn)，還要顧及員工、社區(qū)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體福祉。 ?手段 —— 企業(yè)必須將他們最重視的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)專為明確的行為準(zhǔn)則。 機(jī)會(huì) —— 授權(quán)與賦予責(zé)任同行，決策權(quán)利若是未與操守要求配合，將會(huì)產(chǎn)生價(jià)值觀有缺陷的企業(yè)。 如果你未能將決策和自己的核心價(jià)值觀緊緊相扣，則你一定會(huì)迷失方向。完全迷失。 企業(yè)環(huán)境中 最能影響重要思考技能的問(wèn)題 之 價(jià)值（觀） KEEP IT SIMPLE STUPID——KISS 系統(tǒng)的一些基本原理： 系統(tǒng)元素的關(guān)聯(lián)性；最弱的部分往往可以影響系統(tǒng)的整體力量和效率；封閉的系統(tǒng)含有自行衰敗的種子；系統(tǒng)分析要避免過(guò)度 因?yàn)槿鄙僖浑p馬靴而落敗 ——決策連鎖 ：每一個(gè)決定其實(shí)多少都是以先前的一些決定為參考依據(jù) ， 并在某種程度上影響到后續(xù)的決定 。 換句話說(shuō) ， 許多決策其實(shí)都是環(huán)環(huán)相扣 ， 而且自成一個(gè)系統(tǒng) 。 系統(tǒng)思考對(duì)企業(yè)和個(gè)人的成功而言均是無(wú)價(jià)的關(guān)鍵所在，而且也是管理理論原始思想的一個(gè)成熟標(biāo)志。 企業(yè)環(huán)境中 最能影響重要思考技能的問(wèn)題 之 系統(tǒng) 多謝 ！
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