【正文】 織創(chuàng)新的方式不同，可以形成以下三種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：率先創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化產(chǎn)品 率先創(chuàng)新者 現(xiàn)在市場(chǎng)的領(lǐng)袖自動(dòng)聚焦照相機(jī) 美國(guó) 日本筆記本電腦 美國(guó) 日本半導(dǎo)體激光器 美國(guó) 日本便攜計(jì)算機(jī) 美國(guó) 日本平面顯示器 美國(guó) 日本數(shù)字式手表 美國(guó) 日本復(fù)印機(jī) 美國(guó) 日本 /美國(guó)電視機(jī) 美國(guó) 日本磁帶錄象機(jī) 美國(guó) 日本創(chuàng)新的困惑！] 高失敗率 ] 高智力 ] 高投入 ] 高度組織 技術(shù)創(chuàng)新n 企業(yè)的行業(yè)定位；n 產(chǎn)品的生命周期；n 現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展。關(guān)鍵詞：n 向科技要發(fā)展?。∥④浌緦?duì)員工的基本要求、技術(shù)與顧客的需求，并注重開(kāi)發(fā)自己的獨(dú)特能力（公司賺錢(qián)的途徑與商業(yè)運(yùn)作模式）：誠(chéng)實(shí)、講究倫理和勤奮工作（一）形成崇尚創(chuàng)造性和創(chuàng)新的文化， 創(chuàng)新：n 提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量n 降低成本n 進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域n 發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)提高創(chuàng)新的可能性途徑：n 決策者把創(chuàng)新的地位放在首位n 清除阻礙創(chuàng)造性的一切障礙（官僚機(jī)構(gòu)，層層審批制度）獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑（二） 促進(jìn)創(chuàng)新的人力資源體系，溝通n 對(duì)創(chuàng)新的經(jīng)常性交流n 對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)同與宣傳n 高層經(jīng)理對(duì)突破性創(chuàng)新的重視n 團(tuán)隊(duì)之間對(duì)創(chuàng)意的交流n 事業(yè)部與其他部門(mén)對(duì)創(chuàng)新思想良好溝通渠道n 信息技術(shù)在促進(jìn)交流中的充分利用n 有利于職能部門(mén)、各層人員之間溝通的環(huán)境建設(shè)員工n 把創(chuàng)造性作為招聘各層員工的一個(gè)重要指標(biāo)n 創(chuàng)新業(yè)績(jī)作為內(nèi)部選拔標(biāo)準(zhǔn)n 崗位輪換促進(jìn)創(chuàng)新思想的產(chǎn)生n 對(duì)促進(jìn)他人創(chuàng)新的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)n 對(duì)創(chuàng)造性人員的晉升采用繼續(xù)激發(fā)他們的創(chuàng)造性而非把他們一味的提拔到管理崗位獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)n 對(duì)全公司范圍進(jìn)行創(chuàng)造性的培訓(xùn)n 學(xué)會(huì)聆聽(tīng)顧客需求n 對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行高標(biāo)定位，進(jìn)行主動(dòng)性創(chuàng)新n 日常工作中重視創(chuàng)新n 高層經(jīng)理作為創(chuàng)新的帶頭人獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑考評(píng)與薪酬n 對(duì)創(chuàng)造性行為的效益進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量n 建立對(duì)重要?jiǎng)?chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的正式機(jī)構(gòu)n 對(duì)失敗的容忍，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者進(jìn)行高額回報(bào)n 鼓勵(lì)創(chuàng)新的報(bào)酬體系n 對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行公開(kāi)宣傳n 對(duì)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的創(chuàng)新成果進(jìn)行公平的獎(jiǎng)勵(lì)n 對(duì)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑（三）廣泛參與企業(yè)的兼并與收購(gòu)活動(dòng)企業(yè)為了更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，必須運(yùn)用資本經(jīng)營(yíng)手段，根據(jù)自身的戰(zhàn)略尋找并購(gòu)機(jī)會(huì)，從而壯大自己的實(shí)力 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑企業(yè)并購(gòu)大致可分為四個(gè)階段n 識(shí)別企業(yè)投資組合需求n 尋找目標(biāo)企業(yè)n 談判n 整合在這四個(gè)階段都離不開(kāi)人力資源管理的密切配合 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑在認(rèn)識(shí)投資需求階段 ，人力資源部更有責(zé)任和能力來(lái)分析企業(yè)的核心能力 獲取主動(dòng)的戰(zhàn)略性人力資源的途徑創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)—— 員工培訓(xùn)的重要性！理論數(shù)據(jù)知識(shí)信息經(jīng)驗(yàn)智慧描述：是什么 指導(dǎo)：如何做理解解釋：為什么 何謂最佳把事情做對(duì) 做正確的事過(guò)去知識(shí)與工程：已經(jīng)做了什么未來(lái)愿景與設(shè)計(jì)：能夠和應(yīng)該做什么 智慧培訓(xùn)的重要性！ 關(guān)注你的激勵(lì)菜關(guān)注你的激勵(lì)菜 單單 ??！ 構(gòu)建全面的員工創(chuàng)新激勵(lì)體系n 方正，在 1998年底之前，方正的員工和干部都沒(méi)有職業(yè)設(shè)計(jì)，也沒(méi)有明確的崗位職權(quán)描述和評(píng)估體系，高度人治的結(jié)果是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模糊評(píng)價(jià)制度，沒(méi)有了科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估作為依照，站隊(duì)、排位和印象分成為企業(yè)用人的核心指標(biāo)，派系成風(fēng)，員工的利益和福利得不到有效的保障，也缺少人去關(guān)心?，F(xiàn)代企業(yè)所倡導(dǎo)的 “知人善用、人盡其才 ”變成了一種典型的 “賞飯 ”哲學(xué) 你就別挑這碗飯好吃與否。 　n 1998年方正業(yè)績(jī)出現(xiàn)了滑坡以后，方正終于明白自己的胳膊抓著自己的頭發(fā)根本無(wú)法提升之后，方正終于想到了借助外力，以據(jù)稱 600萬(wàn)元港幣的年薪請(qǐng)來(lái)了 空降兵李漢生任方正電子總裁。李漢生入駐方正后的第一件事情除了普惠式的加薪之外，就是導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理、服務(wù)理念、財(cái)務(wù)管理制度等企業(yè)運(yùn)作制度，幾乎在一片空白的基礎(chǔ)上為方正建立起了規(guī)范的財(cái)務(wù)制度、人力資源管理模型和獨(dú)立的服務(wù)體系，給方正認(rèn)認(rèn)真真上了一課外企管理 ABC。但就是這些 ABC，已經(jīng)讓張玉峰連連感嘆， 我們請(qǐng)李漢生請(qǐng)晚了 ！n 然而，一個(gè)人真要進(jìn)行管理，而且要成功，那真是太難了。李漢生入駐方正 5個(gè)月剛過(guò)，他的角色還沒(méi)有來(lái)得及從一個(gè) 外科大夫 變成 中醫(yī)調(diào)理師 ，方正的 管理關(guān) 還沒(méi)有從運(yùn)作平臺(tái)的規(guī)范突破至業(yè)務(wù)管理的規(guī)范，更沒(méi)有觸及企業(yè)的組織能力和文化，方正內(nèi)外已經(jīng)有人質(zhì)疑李漢生的變革成效。 2023年 9月李漢生被來(lái)自方正高層的人事大地震自動(dòng)解除了方正電子總裁職務(wù)，改任方正數(shù)碼總裁。n 比起李漢生的變革，郭士納當(dāng)初上任 IBM伊始便裁員 20萬(wàn)人，變賣(mài)固定資產(chǎn)和業(yè)務(wù)獲利 70億美元，從公司外部引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)等新鮮血液的舉措更加 血淋淋 ，但郭士納成功了，因?yàn)椋?IBM不但有比方正成熟得多的管理制度和體系，更有一個(gè)遵守 游戲規(guī)則和不會(huì)斗來(lái)斗去的董事會(huì)。 愛(ài)迪生創(chuàng)造力的來(lái)源（ 1） — “ 我這一輩子要投身于發(fā)明，一直工作到死。這是我活在這世界上應(yīng)該起到的作用。如果有來(lái)世，下一輩子我還要繼續(xù)搞發(fā)明。 ” — 他從 12歲起就堅(jiān)持將報(bào)刊刊登的幽默和趣聞?dòng)涗浽诠P記本里收藏。 愛(ài)迪生創(chuàng)造力的來(lái)源（ 2） — 15歲時(shí)就已經(jīng)讀完了底特律公共圖書(shū)館的所有的 書(shū)籍。在極其繁忙的實(shí)驗(yàn)生活中，他還每天擠時(shí)間 通讀 3冊(cè)古今東西方的書(shū)籍。 — 他非常喜歡在休息時(shí)與好友一起度過(guò)。亨利 ?福特、 哈維 ?法伊雅斯德、約翰 ?巴羅茲是他的密友。 如何具有創(chuàng)造力 克服阻礙創(chuàng)造性思考的 9個(gè)壞習(xí)慣（ 1） — 不問(wèn) “ 為什么？ ” — 不把想法記錄下來(lái) — 不回顧過(guò)去的想法 — 不表達(dá)想法 — 不用新方法思考 如何具有創(chuàng)造力 克服阻礙創(chuàng)造性思考的 9個(gè)壞習(xí)慣（ 2） — 不求更多 — 不努力做有創(chuàng)造力的人 — 不堅(jiān)持到底 — 不能容忍創(chuàng)造性行為 如何具有創(chuàng)造力市場(chǎng)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)！競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是平均數(shù)！ 平均數(shù)的本質(zhì)是差別化！ 差別化的根本是人的差別化！人的差別化的根本是大腦的差別化！大腦的差別化的根本則在于觀念的差別化！快樂(lè) 的三個(gè)層次n 第一個(gè)層次 : 競(jìng)爭(zhēng) 式快樂(lè)經(jīng)由競(jìng)爭(zhēng)來(lái)界定自己和個(gè)人的價(jià)值n 第二個(gè)層次 : 條 件式快樂(lè)把快樂(lè)和特定的條件連結(jié)在一起 , 如 : 名聲 , 身份地位 , 財(cái) 富n 第三個(gè)層次 : 自覺(jué)性的快樂(lè)不需要外界的能量或剌激 , 就能感覺(jué)到快樂(lè)與祥和 . 欣然接受現(xiàn)狀 , 不執(zhí)著于結(jié)果第三個(gè)層次 :自覺(jué)性的快樂(lè) ,至樂(lè)n 處 至樂(lè)里 , 不論不舒適或愉悅 , 我們同樣欣然接受 n 我們不執(zhí)著于結(jié)果 , 而能享受和體驗(yàn)充實(shí)的人生n 我們對(duì)于沿途的幸福安適與種種經(jīng)驗(yàn)充滿了感恩的心 , 而能心平氣和地對(duì)待他人和自己活在當(dāng)下n 讓 自己的生活變得明亮，是要采取漸進(jìn)的方式的n 不要執(zhí)著于過(guò)去 : 老和尚抱女人過(guò)河的故事n 不要憂慮未來(lái) : 生命的分階段目標(biāo) — 這是創(chuàng)立成功學(xué)、美國(guó)百萬(wàn)富翁的締造者拿破侖 希爾先生的觀點(diǎn)。 — 佛教認(rèn)為：靜生慧 — 諸葛亮說(shuō)：寧?kù)o以致遠(yuǎn) ? 成功的最高境界是心靈的寧?kù)o 對(duì)人生與成功的理解大成功者的 4個(gè)特點(diǎn)? 愛(ài)錢(qián)? 愛(ài)工作? 愛(ài)做善事? 平常心這是深圳滿堂紅家居裝飾工程有限公司的盧有吉董事長(zhǎng)講的 。如何樹(shù)立堅(jiān)定成功的信念事在人為，用心體會(huì)！培 訓(xùn) 結(jié) 束