中國成功企業(yè)的管理奧秘-資料下載頁
2024-09-29 16:36本頁面
【導(dǎo)讀】一．他們?yōu)槭裁蹿A？改革開放以來，一批有代表性的中國企業(yè)顯示出卓越的。式管理的研究興趣也迅速地高漲起來。般經(jīng)濟因素，無法做出有足夠說服力的解釋。盡管大部分產(chǎn)業(yè)中的大部分中國企業(yè)，經(jīng)營效益仍較發(fā)。2020年起，國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、清。其成功之道，推動中國企業(yè)管理創(chuàng)新、基業(yè)長青。60個樣本企業(yè)的典型案例。3大背景與10個專題的總括性研究。實用理性的經(jīng)營哲學(xué)，兩大核心要素：重視人、重視?！皩嵭小保鲝堃岳砉?jié)情的行為模式。“度”，掌握分寸、恰到好處。和諧平衡的環(huán)境觀：在有限的時間維度上，企業(yè)本質(zhì)。處，防止走極端，避免犯自身發(fā)展無法承受的錯誤。大部分中國企業(yè)在學(xué)自西方的組織形式和制度。一般而論，涉及到跟人相關(guān)的組織管理，以。與的決策氛圍，帶來主人翁感、認同感；上的事業(yè)理想和超越個人短期財務(wù)利益的精神追求。大量、恰當(dāng)?shù)剡\用人與情的因素，“己立立人，己達
【正文】 ? 發(fā)愿（愿景領(lǐng)導(dǎo)） – 以“跳一跳夠得著”的共同愿景作為凝聚、感召和激發(fā)下屬的重要工具 模型之?dāng)_ ? 承諾 (mitment)雇傭模型（在員工關(guān)系上比較長遠并注重在企業(yè)內(nèi)開發(fā)社會和智力資本） ? 交易 (contract)雇傭模型（在組織內(nèi)最小化工資和福利開支，并維持最低的交易和雇傭水平） ? 核心 — 非核心（混合）模型 ? 矯枉過正的困惑 勁頭的來源 ? 勁頭 （工作中的努力） – 名頭 （崗位、相應(yīng)的資源；正其位） – 甜頭 （恰如其分、略有望外，勵其利） – 苦頭 （否則的話 ? ，凜其神） – 奔頭 （可感的上升空間 /組織方向感；與其冀） – 嚼頭 （工作的技術(shù)含量成長性，精其事） – 講頭 （意義感，道德上的 /使命上的，敬其業(yè)） – 心頭 （感其誠） 兩種不同的邏輯：平衡 ? 結(jié)果邏輯（ Logic of consequence） – 最大化利益、收益 ? 承諾邏輯（ Logic of mitment） – 義務(wù)，使命和價值觀 ? 混雜的動機，并不影響其高尚 ? 當(dāng)我們推動職業(yè)化的時候，絕非只是強調(diào)硬的一面：制度、流程、合同、職權(quán)。而必須同時關(guān)注軟的一面：文化、氛圍、承諾、影響。 ? 一旦形成，改起來很難。 人性與人性化管理 ? 人性是復(fù)雜的，動機是混雜的。人性化管理不是遷就 (let go)人性，而是擁抱(embrace)人性。 ? 開發(fā)每個人“心中的巨人”。但絕 不 以這些巨人的尺寸來設(shè)計組織制度。 新發(fā)現(xiàn)舉例 ： 象征型領(lǐng)導(dǎo) (Symbolic Leadership) ? 中國（東方）特色的默含性、低條文性文化與下一代員工 Visual/Virtual/Meaningful的特征 ? 象征型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：通過象征性強的文化符號(戲劇符號、儀式符號及故事符號 )等進行溝通施加影響。 ? 讓組織成員感受到比簡單的命令、數(shù)據(jù)、報告更加深刻和感同身受的啟示，對于組織文化的建樹與傳播有積極正向貢獻。 ? 象征型領(lǐng)導(dǎo)有效作用于組織成員的關(guān)鍵是組織成員對文化符號的認知程度。 理性與感性的平衡 動與靜 保持公司特征與持續(xù)推動變革 對于中國企業(yè)而言 領(lǐng)導(dǎo)與管理的平衡很關(guān)鍵 ? 不是北美“管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足”的情況 ? 存在“興于生意，毀于管理”的風(fēng)險。 ? 管理不足，仍是普遍現(xiàn)象：仍是強人企業(yè)為主；挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)適度的問題。領(lǐng)導(dǎo)依賴帶來組織顛簸。 ? 從人治走向重視人的法治：在強調(diào)硬的一面：制度、流程、合同、職權(quán)的同時必須關(guān)注軟的一面：文化、氛圍、承諾、影響 帶隊伍的最佳實踐 ? 樹立遠見 – 人們愿意跟找的路的人一起前行，忙、盲、莽、茫 ? 創(chuàng)建意義 – 知道為什么而戰(zhàn)的軍隊不可戰(zhàn)勝；經(jīng)濟合同與心理契約 ? 復(fù)盤學(xué)習(xí) – 不貳過，不教而殺謂之虐， R2A2，心理安全 ? 把握例外 – 創(chuàng)新源、風(fēng)險源、規(guī)則源、人才源 ? 營造氛圍 – 士氣大師，小環(huán)境，看不見的手，組織規(guī)范與禁忌的強大力量 ? 擁抱變革 – Quick win, milestone, celebration, IN or OUT 十全大補，還是有機生成？ 以我為主， 博采眾長， 融合提煉， 自成一家。 進一步的賜教請聯(lián)絡(luò) 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院黨委書記 清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任 危機溝通實驗室首席顧問 楊斌 教授 13501033528， 62785876 歡迎支持或參與 —— 中國式管理研究：總結(jié)和梳理中國成功企業(yè)的經(jīng)驗 領(lǐng)導(dǎo)力提升研究：為中國企業(yè)界高管提升領(lǐng)導(dǎo)水平 中國商業(yè)史研究：為企業(yè)長期研究儲備第一手資料 大企業(yè)案例研究：與哈佛商學(xué)院合作開發(fā)中國案例
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