成功企業(yè)的管理思考模式-文庫吧
2025-01-02 12:09 本頁面
【正文】 是一種組織思考的過程。 一種確保對于利益和風險的每一方面都給予足夠考量的決策方法 ——決定應該采取哪些矯正的行動； 決定應該如何解決問題； 選出最能平衡利益和風險的方法 —— 有條理 、 以資訊為根據(jù)的分析 。 行動步驟： 了解目的 —— 評估各種可能的選擇 —— 評估風險 —— 訂定決策 四項思考程序的基本含義 之 決策分析 有重要的思考技能可以讓我們在更快的時間內(nèi)做出更好的決策。 策劃可以規(guī)避未來問題并抓住未來機會的方法 —— 解決執(zhí)行計劃時遇到的一些困難； 或者善加把握因此出現(xiàn)的機會（ 保護整個計劃 ， 以執(zhí)行解決等行動；善加利用機會 ） 行動步驟： 辨認潛在的問題或潛在的機會 —— 辨認可能的原因 —— 采取預防或促進的行動 —— 規(guī)劃防范或獲利的行動并設定觸發(fā)行動的機制 四項思考程序的基本含義 之 潛在問題和機會分析 二十年前，人們只要稍加注意潛在的問題和機會就可以應付一切。如今，對未來機會進行分析的重視，已經(jīng)成為看待未來的一個重要部分，尤其是為創(chuàng)新提供一個架構(gòu)時。 “匈奴王決策系統(tǒng)” ——制定和執(zhí)行 思考流程架構(gòu)圖 認知問題 狀況評估 （點出問題先后順序；決定采取哪一種分析方法） 問題分析 （判斷真正的原因） 決策分析 （決定應該如何解決問題；選出最能平衡利益和風險的方法） 潛在問題及機會分析 （保護整個計劃，以執(zhí)行解決等行動；善加利用機會） 需要注意的幾點 ?這四個程序環(huán)環(huán)相扣，共同構(gòu)成一個體系；每一思考階段的參與人，并不是同一批人，而應根據(jù)誰有必要的資訊以及高度的熱忱而定。 ?重要思考系統(tǒng)具有遵循邏輯思路的特性，不過事實上，最早的起點往往視需要而定，但幾乎毫無例外的進入這個系統(tǒng)都必須從狀況評估開始，接下來則可能進入其他任何一個程序。 ?經(jīng)過問題分析，決策分析，或者潛在問題及機會分析后，這個系統(tǒng)通?；謴偷阶钤绲臓顩r評估，以便在進一步分析之前，評估最新的局面。 ?這個有機且具彈性的系統(tǒng)正好呼應時下工商環(huán)境的復雜特性。 每一個決定其實多少都是以先前的一些決定為參考依據(jù)，并在某種程度上影響后續(xù)的決定。換句話說，許多決策其實都是環(huán)環(huán)相扣，而且自成一個系統(tǒng)。 企業(yè)環(huán)境中 最能影響重要思考技能的問題 之 問對問題 領袖的角色在過去二十年已從能提供正確答案的人，轉(zhuǎn)換成能問正確問題的人。 /領導者必須是杰出的問問題者。領導者必須問正確的問題。 —— 彼得斯 公司
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