成功企業(yè)的管理思考模式-文庫吧
2025-01-02 12:09 本頁面
【正文】 是一種組織思考的過程。 一種確保對(duì)于利益和風(fēng)險(xiǎn)的每一方面都給予足夠考量的決策方法 ——決定應(yīng)該采取哪些矯正的行動(dòng)； 決定應(yīng)該如何解決問題； 選出最能平衡利益和風(fēng)險(xiǎn)的方法 —— 有條理 、 以資訊為根據(jù)的分析 。 行動(dòng)步驟： 了解目的 —— 評(píng)估各種可能的選擇 —— 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) —— 訂定決策 四項(xiàng)思考程序的基本含義 之 決策分析 有重要的思考技能可以讓我們?cè)诟斓臅r(shí)間內(nèi)做出更好的決策。 策劃可以規(guī)避未來問題并抓住未來機(jī)會(huì)的方法 —— 解決執(zhí)行計(jì)劃時(shí)遇到的一些困難； 或者善加把握因此出現(xiàn)的機(jī)會(huì)（ 保護(hù)整個(gè)計(jì)劃 ， 以執(zhí)行解決等行動(dòng)；善加利用機(jī)會(huì) ） 行動(dòng)步驟： 辨認(rèn)潛在的問題或潛在的機(jī)會(huì) —— 辨認(rèn)可能的原因 —— 采取預(yù)防或促進(jìn)的行動(dòng) —— 規(guī)劃防范或獲利的行動(dòng)并設(shè)定觸發(fā)行動(dòng)的機(jī)制 四項(xiàng)思考程序的基本含義 之 潛在問題和機(jī)會(huì)分析 二十年前，人們只要稍加注意潛在的問題和機(jī)會(huì)就可以應(yīng)付一切。如今，對(duì)未來機(jī)會(huì)進(jìn)行分析的重視，已經(jīng)成為看待未來的一個(gè)重要部分，尤其是為創(chuàng)新提供一個(gè)架構(gòu)時(shí)。 “匈奴王決策系統(tǒng)” ——制定和執(zhí)行 思考流程架構(gòu)圖 認(rèn)知問題 狀況評(píng)估 （點(diǎn)出問題先后順序；決定采取哪一種分析方法） 問題分析 （判斷真正的原因） 決策分析 （決定應(yīng)該如何解決問題；選出最能平衡利益和風(fēng)險(xiǎn)的方法） 潛在問題及機(jī)會(huì)分析 （保護(hù)整個(gè)計(jì)劃，以執(zhí)行解決等行動(dòng)；善加利用機(jī)會(huì)） 需要注意的幾點(diǎn) ?這四個(gè)程序環(huán)環(huán)相扣，共同構(gòu)成一個(gè)體系；每一思考階段的參與人，并不是同一批人，而應(yīng)根據(jù)誰有必要的資訊以及高度的熱忱而定。 ?重要思考系統(tǒng)具有遵循邏輯思路的特性，不過事實(shí)上，最早的起點(diǎn)往往視需要而定，但幾乎毫無例外的進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)都必須從狀況評(píng)估開始，接下來則可能進(jìn)入其他任何一個(gè)程序。 ?經(jīng)過問題分析，決策分析，或者潛在問題及機(jī)會(huì)分析后，這個(gè)系統(tǒng)通?；謴?fù)到最早的狀況評(píng)估，以便在進(jìn)一步分析之前，評(píng)估最新的局面。 ?這個(gè)有機(jī)且具彈性的系統(tǒng)正好呼應(yīng)時(shí)下工商環(huán)境的復(fù)雜特性。 每一個(gè)決定其實(shí)多少都是以先前的一些決定為參考依據(jù)，并在某種程度上影響后續(xù)的決定。換句話說，許多決策其實(shí)都是環(huán)環(huán)相扣，而且自成一個(gè)系統(tǒng)。 企業(yè)環(huán)境中 最能影響重要思考技能的問題 之 問對(duì)問題 領(lǐng)袖的角色在過去二十年已從能提供正確答案的人，轉(zhuǎn)換成能問正確問題的人。 /領(lǐng)導(dǎo)者必須是杰出的問問題者。領(lǐng)導(dǎo)者必須問正確的問題。 —— 彼得斯 公司
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1