成功企業(yè)的管理思考模式(已修改)
2025-01-29 12:09 本頁面
【正文】 贏家 管理思維 成功企業(yè)的管理思考模式 讀書報告 第三組 ： ； :； ： 理論背景 競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是什么 ？ —— 正確的思考技能，也就是正確的 制定決策和解決問題 的能力。對那些歷史已經(jīng)證明的成功組織來說，只不過是成功應(yīng)用了管理的基本思考模式而已。 但是否能找出一個公式來培養(yǎng)組織中的重要思考技能 ？ 事實上并沒有發(fā)現(xiàn)一個公式或是簡單答案 ， 因此 ， 作者在本書中講述的是那些已經(jīng)能有效進行重要思考的公司的共同特點 。 把研究限定在現(xiàn)代組織如何有效制定決策和解決問題 。 目的是 希望組織能檢討自身的重要思考效率 ， 并把重要思考變成競爭優(yōu)勢最可靠的根源 。 我對作者意圖的理解是： 組織不但要思考 ， 還要會思考 ， 更要會有效率的思考 。 缺乏有效率的思考而想成為世界級的組織，無異于緣木求魚。 ： ； :； ： 簡單地說，一家企業(yè)制定決策和解決問題的能力就是今天企業(yè)管理的關(guān)鍵，大成功與大失敗之間的分野不過就這么一點點。 組織如何有效制定決策和解決問題？ 圍繞此問題，該書提出并闡述了 成功思考模式的四項重要思考程序 —— 狀況評估、問題分析、決策分析、潛在問題和機會分析 。并詳細(xì)分析了企業(yè)環(huán)境中 最能影響重要思考技能的一些問題 ， 這些問題包括： 小組、直覺、疑問、系統(tǒng)、價值和資訊管理 等 。 四項思考程序的基本含義 之 狀況評估 一種研判、簡化、將復(fù)雜的商業(yè)問題分出先后順序的方法 —— 找出問題并排列問題的先后順序； 按照問題的廣度和深度判斷有哪些問題值得進 一步分析原因； 并決定采取哪一種分析方法。 行動步驟 辨別需要行動的問題 —— 訂定處理先后順序 —— 決定以后要解決的數(shù)件事 —— 規(guī)劃需要介入的關(guān)鍵人物 工商企業(yè)的思考方式，最后都根植于制定決策和解決問題的技能。 找出某事為何出差錯的一種過程 ——確保我們專注于應(yīng)該注意的問題 。 描述問題的來龍去脈； 指明進一步分析的適當(dāng)程序； 并明確適當(dāng)?shù)娜素?fù)責(zé)進一步分析 。 行動步驟： 形容問題 —— 找出可能的原因 —— 衡量可能的原因 —— 確定真正的原因 四項思考程序的基本含義 之 問題分析 決策與管理中許多層面一樣，傳統(tǒng)上被視為一種心理的過程。．．．．．．這種技能實際上
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