成功企業(yè)的管理思考模式(已修改)
2025-01-29 12:09 本頁(yè)面
【正文】 贏家 管理思維 成功企業(yè)的管理思考模式 讀書報(bào)告 第三組 ： ； :； ： 理論背景 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是什么 ？ —— 正確的思考技能，也就是正確的 制定決策和解決問(wèn)題 的能力。對(duì)那些歷史已經(jīng)證明的成功組織來(lái)說(shuō)，只不過(guò)是成功應(yīng)用了管理的基本思考模式而已。 但是否能找出一個(gè)公式來(lái)培養(yǎng)組織中的重要思考技能 ？ 事實(shí)上并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)公式或是簡(jiǎn)單答案 ， 因此 ， 作者在本書中講述的是那些已經(jīng)能有效進(jìn)行重要思考的公司的共同特點(diǎn) 。 把研究限定在現(xiàn)代組織如何有效制定決策和解決問(wèn)題 。 目的是 希望組織能檢討自身的重要思考效率 ， 并把重要思考變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最可靠的根源 。 我對(duì)作者意圖的理解是： 組織不但要思考 ， 還要會(huì)思考 ， 更要會(huì)有效率的思考 。 缺乏有效率的思考而想成為世界級(jí)的組織，無(wú)異于緣木求魚。 ： ； :； ： 簡(jiǎn)單地說(shuō)，一家企業(yè)制定決策和解決問(wèn)題的能力就是今天企業(yè)管理的關(guān)鍵，大成功與大失敗之間的分野不過(guò)就這么一點(diǎn)點(diǎn)。 組織如何有效制定決策和解決問(wèn)題？ 圍繞此問(wèn)題，該書提出并闡述了 成功思考模式的四項(xiàng)重要思考程序 —— 狀況評(píng)估、問(wèn)題分析、決策分析、潛在問(wèn)題和機(jī)會(huì)分析 。并詳細(xì)分析了企業(yè)環(huán)境中 最能影響重要思考技能的一些問(wèn)題 ， 這些問(wèn)題包括： 小組、直覺(jué)、疑問(wèn)、系統(tǒng)、價(jià)值和資訊管理 等 。 四項(xiàng)思考程序的基本含義 之 狀況評(píng)估 一種研判、簡(jiǎn)化、將復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題分出先后順序的方法 —— 找出問(wèn)題并排列問(wèn)題的先后順序； 按照問(wèn)題的廣度和深度判斷有哪些問(wèn)題值得進(jìn) 一步分析原因； 并決定采取哪一種分析方法。 行動(dòng)步驟 辨別需要行動(dòng)的問(wèn)題 —— 訂定處理先后順序 —— 決定以后要解決的數(shù)件事 —— 規(guī)劃需要介入的關(guān)鍵人物 工商企業(yè)的思考方式，最后都根植于制定決策和解決問(wèn)題的技能。 找出某事為何出差錯(cuò)的一種過(guò)程 ——確保我們專注于應(yīng)該注意的問(wèn)題 。 描述問(wèn)題的來(lái)龍去脈； 指明進(jìn)一步分析的適當(dāng)程序； 并明確適當(dāng)?shù)娜素?fù)責(zé)進(jìn)一步分析 。 行動(dòng)步驟： 形容問(wèn)題 —— 找出可能的原因 —— 衡量可能的原因 —— 確定真正的原因 四項(xiàng)思考程序的基本含義 之 問(wèn)題分析 決策與管理中許多層面一樣，傳統(tǒng)上被視為一種心理的過(guò)程。．．．．．．這種技能實(shí)際上
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1