nba成功經(jīng)營模式對于cba的借鑒(已修改)
2025-05-25 03:21 本頁面
【正文】 NBA的告白 CBA的追求 山東大學(xué) 金豐元 202200282025 NBA的成功模式 —— 完全市場化經(jīng)濟(jì)模式 1. 獨(dú)特的組織機(jī)構(gòu) NBA董事會是聯(lián)盟的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)是由所有球隊(duì)的老板或老板指定的代表組成， NBA最高權(quán)力機(jī)關(guān)是總裁辦公室，由總裁、副總裁和一些主要業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成。 NBA董事會和總裁以及各部門是雇傭 關(guān) 系，董事會擁有決定權(quán)，聯(lián)盟的一切按董事會決定行事，為董事會負(fù)責(zé)，其工作運(yùn)行是不受政府行為干預(yù) 的。 NBA各個部門之間職能和工作各不相同，但分工明確，各公司的負(fù)責(zé)人都與總裁辦公室或與之相應(yīng)的負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，遇到重大事情總裁直接到公司解決。正是這種市場化公司制的組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生了高效率的管理成果，使得 NBA的市場不斷開拓。 2． 強(qiáng)大的融資能力 資本是產(chǎn)業(yè)組織的血液。 NBA強(qiáng)大的融資能力為其發(fā)展提供了資金支持。 NBA輝煌業(yè)績的取得，離不開市場的作用?；@球運(yùn)動給 NBA帶來了每年40億美元的巨大財(cái)富，觀眾的投入、贊助商的介入、廣告效應(yīng)等等，使這一巨額資產(chǎn)不斷升值。國外的球隊(duì)要參加美國職業(yè)籃球比賽，還必須交納入會申請費(fèi)，像加拿大多倫多猛龍隊(duì)、溫哥華灰熊隊(duì)就分別交納了 1123億美元?，F(xiàn)在，全世界有 172個國家和地區(qū)轉(zhuǎn)播 NBA賽事，巨額的轉(zhuǎn)播費(fèi)又為其注人了大量的資金。像耐克、李寧等一些世界知名公司也借助 NBA在全世界宣傳自己的產(chǎn)品。 NBA壟斷了全美國職業(yè)籃球的人才、資金及市場行銷。 第一，美國職業(yè)籃球聯(lián)合會 (即 NBA)，它由參賽俱樂部的首腦組成，并聘請相關(guān)人員進(jìn)行管理，既行使管理俱樂部的權(quán)力，又受各俱樂部的監(jiān)管。因此， NBA有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)，俱樂部歸投資者所有，誰出資誰受益。第二 ，NBA是具有合法法人地位的組織，有屬于自己的知識產(chǎn)權(quán)，當(dāng)你走進(jìn) NBA的賽場，巨大的廣告牌在不停變換著多種廣告信息，同 NBA正式簽約的公司，它們在宣傳自己的產(chǎn)品時可以使用 NBA的標(biāo)志。電視臺、電臺轉(zhuǎn)播也要簽約進(jìn)行。以上一切涉及 NBA的產(chǎn)權(quán)時，都必須付費(fèi)。成為無限商情最突出的代表和贏家。 3． 產(chǎn)權(quán)明晰 NBA在開發(fā)本國市場的基礎(chǔ)上，積極探索拓寬國際市場，走一條立足美國、走向世界的道路。 NBA除了在紐約的總部外，目前在日內(nèi)瓦設(shè)有歐洲分公司，在墨爾本設(shè)有澳大利亞分公司，在邁阿密設(shè)有拉丁美洲分公司，在香港設(shè)有亞洲分公司，另外在日本和倫敦設(shè)有辦事處。如今在世界的每一個角落都有 NBA的身影， N
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