中國茶葉品牌發(fā)展模式借鑒(已修改)
2025-05-29 08:26 本頁面
【正文】 中國茶企的品牌發(fā)展模式借鑒 傳統(tǒng) 單一 多元化 現(xiàn)代 多數(shù)為名優(yōu)茶產(chǎn)茶區(qū)領導企業(yè)，有雄厚的產(chǎn)地資源和生產(chǎn)加工能力，以某一單一知名茶葉種類為主，通過廣告、公關和形象終端等方式塑造企業(yè)品牌在該品類茶葉中的形象和地位。 有一批忠誠的、有實力的經(jīng)銷商隊伍，可以發(fā)揮企業(yè)與經(jīng)銷商的優(yōu)勢，整合各自資源，深入合作，形成市場共贏。將部分市場開發(fā)和市場服務交給經(jīng)銷商，集中資源進行深度分銷。并對一級經(jīng)銷商進行支持，擴大渠道覆蓋面。 基本模式是先建立幾十家甚至上百家的品牌零售終端，然后沿產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，在各主要產(chǎn)茶區(qū)建立茶葉生產(chǎn)基地，在自有連鎖終端銷售自產(chǎn)或收購的各種知名品類茶葉，統(tǒng)一冠以零售終端品牌。面對消費者塑造零售終端的品牌形象。 品類 傳統(tǒng) 現(xiàn)代 品牌 模 式 代表企業(yè) 特 征 通過商場專柜、品牌專賣店銷售，經(jīng)營企業(yè)品牌，以某一單一知名茶葉種類為主 這類企業(yè)通常是原有的茶葉種植、加工企業(yè)，如八馬、竹葉青、一笑堂六安瓜片、安溪鐵觀音集團等。 多數(shù)為名優(yōu)茶產(chǎn)茶區(qū)領導企業(yè)，有雄厚的產(chǎn)地資源和生產(chǎn)加工能力，以某一單一知名茶葉種類為主，通過廣告、公關和形象終端等方式塑造企業(yè)品牌在該品類茶葉中的形象和地位。 自建連鎖零售終端，經(jīng)營多品種茶葉，打造零售企業(yè)終端品牌 這類企業(yè)主要是茶葉連鎖零售企業(yè)，如吳裕泰、天福茗茶、張一元、元長厚等。 基本模式是先建立幾十家甚至上百家的品牌零售終端，然后沿產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸，在各主要產(chǎn)茶區(qū)建立茶葉生產(chǎn)基地，在自有連鎖終端銷售自產(chǎn)或收購的各種知名品類茶葉，統(tǒng)一冠
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