工程施工階段造價(jià)的確定與控制-資料下載頁
2025-01-17 11:16本頁面
【正文】 認(rèn)價(jià)單只寫著 280元 /平方米，其中是否含下面的支架未提，結(jié)算時(shí)就易產(chǎn)生爭執(zhí)。還有面漆及防水材料認(rèn)價(jià)時(shí)，往往只寫每公斤多少元，沒有明確一公斤刷幾平米；再如有的裝飾材料級(jí)別不同，價(jià)格差很多，認(rèn)價(jià)時(shí)應(yīng)寫明級(jí)別。 施工階段工程造價(jià)的控制 57 施工階段工程造價(jià)的控制 ?加強(qiáng)合同管理，控制工程造價(jià) ?加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作 ? 做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作 ?建立建設(shè)項(xiàng)目管理及材料價(jià)格信息庫，有效控制工程造價(jià) 58 建立建設(shè)項(xiàng)目管理及材料價(jià)格信息庫，有效控制工程造價(jià) 工程管理的信息是指整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況分解為具體數(shù)字化信息，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到各有關(guān)職能部門。信息管理應(yīng)成為工程管理人員的責(zé)任，保證信息的確認(rèn)、匯集、分析、分類、記錄和報(bào)告準(zhǔn)確； 施工階段工程造價(jià)的控制 59 建立建設(shè)項(xiàng)目管理及材料價(jià)格信息庫，有效控制工程造價(jià) 應(yīng)使用統(tǒng)一的建設(shè)項(xiàng)目編號(hào)，將工程的項(xiàng)目法人，設(shè)計(jì)單位，概、預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)、決算，設(shè)備、材料的型號(hào)、價(jià)格，供應(yīng)商、承包商名稱、資質(zhì)，開、竣工時(shí)間等必要的工程信息，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)錄入信息庫。 施工階段工程造價(jià)的控制 60 建立建設(shè)項(xiàng)目管理及材料價(jià)格信息庫，有效控制工程造價(jià) 建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息庫，可以同時(shí)為計(jì)劃、財(cái)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、審計(jì)等部門服務(wù)，通過信息共享，準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握工程進(jìn)度，有效控制材料、設(shè)備的價(jià)格，從而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。 施工階段工程造價(jià)的控制 61 建立建設(shè)項(xiàng)目管理及材料價(jià)格信息庫，有效控制工程造價(jià) 如某集團(tuán)公司的 X、 Y分公司綜合樓玻璃幕墻工程，使用的施工工藝、材質(zhì)相同，但施工單位報(bào)價(jià)分別為 450元 /平方米、 480元 /平方米，由于價(jià)格信息未共享，致使施工單位多計(jì)工程費(fèi) 。 施工階段工程造價(jià)的控制 62 建立建設(shè)項(xiàng)目管理及材料價(jià)格信息庫，有效控制工程造價(jià) 這種情況在公司的各二級(jí)單位中也普遍存在。比如：同一時(shí)期，采油一廠和采油二廠從同一廠家購進(jìn)同樣規(guī)格、型號(hào)的閥門在價(jià)格上相差都比較大。 施工階段工程造價(jià)的控制 63 總之，建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)的確定與控制是工程造價(jià)全過程控制中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。這一點(diǎn)，作為建設(shè)領(lǐng)域中的管理人員首先在思想上一定要有清楚的認(rèn)識(shí)，及時(shí)抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)；其次，要時(shí)時(shí)具有控制投資的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，認(rèn)真分析、對待建設(shè)過程中技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，總結(jié)出一套切實(shí)可行的辦法，最大限度地提高建設(shè)資金的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 施工階段工程造價(jià)的控制 64 施工階段工程造價(jià)的確定與控制 ? 工程施工階段的造價(jià)確定 ?工程施工階段的造價(jià)控制 ?施工階段工程造價(jià)管理的建議 65 最后，結(jié)合公司目前在施工階段工程造價(jià)控制方面的實(shí)際情況，從提高工程造價(jià)管理水平的目的出發(fā)，對施工階段工程造價(jià)控制管理提以下幾個(gè)方面的建議： 施工階段工程造價(jià) 管理的建議 66 施工階段工程造價(jià)管理的建議 ?組織工作方面 ?經(jīng)濟(jì)工作方面 ?技術(shù)工作方面 67 施工階段工程造價(jià)管理的建議 組織工作方面 ?在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從工程造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員分工、任務(wù)分工和職能分工。 ?編制本階段工程造價(jià)的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 68 施工階段工程造價(jià)管理的建議 經(jīng)濟(jì)工作方面 ?對工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)確定防范性對策。 ?及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程計(jì)量。 ?在施工過程中進(jìn)行工程造價(jià)跟蹤控制，定期進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)比較。發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并及時(shí)采取糾偏措施。 69 施工階段工程造價(jià)管理的建議 經(jīng)濟(jì)工作方面 ?做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際變更情況的圖紙，為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 ?參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對造價(jià)控制的影響。 70 施工階段工程造價(jià)管理的建議 技術(shù)工作方面 ?審核承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 ?對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)系統(tǒng)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。 ?繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖掘節(jié)約造價(jià)的可能性。 謝謝大家
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1