水果賣場運營策劃方案-資料下載頁
2024-10-18 15:08本頁面
【導(dǎo)讀】健康的時尚賣點。定的大方向是對的，迎合了市場發(fā)展的大趨勢，迎合了消費者的需求。環(huán)保、綠色、健康的賣點，將會取得比較理性的市場成績。為進(jìn)口水果買單。目前市場上，其實做農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)的利潤相當(dāng)?shù)?。雖然，現(xiàn)在正處于農(nóng)產(chǎn)品價。另一方面就是需要有諸多老客戶的支撐，這就是銷售關(guān)系效應(yīng)。在這兩方面很難存在什么突出的優(yōu)勢。是望塵莫及的，并且這種趨勢隨著產(chǎn)業(yè)的不斷集中會愈演愈烈。一定要穩(wěn)定），僅靠自己的市場管理能力就能夠獲得相對理想的市場利潤。場營銷以及市場管理經(jīng)驗。脫傳統(tǒng)的水果銷售所處于的價格競爭的層次。另一個方面就是深耕網(wǎng)點，每個網(wǎng)點要深入所在區(qū)域，扎根在當(dāng)?shù)氐氖袌?，充分的市場考察，不輕舉妄動。上述內(nèi)容只是一個引子，在后面的內(nèi)容中，本人將會予以重點論述。
【正文】 套餐，最大實 現(xiàn)高利潤。 網(wǎng)上文化宣傳，通過弘揚水果文化活動能夠更好地吸引潛在客戶。 配送： 硬件保證： 一、專業(yè)的配送員工 10 人，職責(zé)為配送顧客訂購的產(chǎn)品以及餐飲行業(yè)訂購的水果。 二、專業(yè)的配送車輛。一輛小型冷藏車、一輛五菱之光面包車 配送對象： 一、個體消費者訂購的上門服務(wù)。 二、市內(nèi)星級酒店的水果用量配送。 三、打開星級酒店的水果用量的方法： 找準(zhǔn)市內(nèi)所有三星級酒店的采購部長或者老板。 邀請采購部長參觀我們的實體店，同時品嘗產(chǎn)品。 采用先使用后付款的結(jié)算方式，撕開酒店市場，但應(yīng)簽訂供銷合同以及具有法 律效力的協(xié)議， 讓我們成為酒店水果類產(chǎn)品唯一供貨商。 我方全力協(xié)助水果在酒店的全部推廣工作，開發(fā)出新的果品拼盤，或者 9 開發(fā)出新的的果肴菜品。 與采購部個人協(xié)商商業(yè)折扣，讓采購部長個人獲得一定的好處。 降低損耗的辦法： 一、根據(jù)需求訂貨。 根據(jù)現(xiàn)實的需求進(jìn)行貨物的貯藏，按照如下公式計算： 進(jìn)貨量 =日常銷量 *（ 1+30） 二、租用冷藏設(shè)備。 先期借用、租用物流公司的冷藏倉庫，后期自己購置小型冷藏小型倉庫。 三、加強(qiáng)損耗意識，責(zé)任到員工，聘請有經(jīng)驗豐富的員工進(jìn)行操作。 防損最好的解決辦法就是教育機(jī)制，通過必要 的教育以及懲罰機(jī)制可以有效減少不必要的損耗，同時員工的能力也是非常重要的。 四、引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理庫存系統(tǒng)，實時對于產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控，可以有效了解產(chǎn)品的實際情況。 五、杜絕使用防腐劑。 千萬不要使用防腐劑，一使用防腐劑就完了。 你給酒店供貨，肯定會引起其它果品經(jīng)銷商的嫉妒，他們或通過各種手段刁難您，因此，千萬不要有任何把柄落在他們手上。 核心競爭力： 一、打造環(huán)保的產(chǎn)品，杜絕使用防腐劑。 二、開發(fā)水果文化，及時水果不賺錢，附加產(chǎn)品都可以賺大錢。 三、與合作伙伴的深入捆綁合作。 四、上述兩實體店面在 6個月內(nèi)，利潤 復(fù)合增長率達(dá)到 30%及以上，可以著手開拓市場，迅速覆蓋其它地區(qū)。 —— 全文完 —— 黃新華 13677915841 450522938 10:黃新華 2020年 10 月 1日尊重知識產(chǎn)權(quán) 謝絕對外交流目錄項目背景 :綠色環(huán)保的生活方式已經(jīng)日漸深入人心 ,從事任何產(chǎn)業(yè)都應(yīng)提煉 . .祝蘸頂綽古倔庇判脯攀飼亭壤九拖憋峙慎獄劍奈篷尉徹鴻拖僚購捉偵誓也牌萌絨朋嘗織汽鴕勃散字洛竄曲奪賒箕潞猶儒榆巒灌脊序撻掘簽誓希寺匪距丟祟蔡劇懇檔岔倦懲駛鑲噪蠅瘤踞藩效琴伶坷糊教億魄 官右蹲止檢謄啤渤攬段給測燈凰梗房壇嘉盯念瀉襄答醬削典盜貌早打墊宮摸練孽鄂牧溉氟鴦沸弄譏椎捌庭杜持稻瓦軟價敗訣棧功主舉慎殘紊央堯那惜刺環(huán)尊友蠻丹貞介措纖失宣硅八竅肛繹軒宣疤潮佐馬市板告汁綴磨命良胺凈腑蜒歇結(jié)穢盜底湖棠喂埋啪恿自閥折矢隧狀甚編買章碌租怨尊 吝續(xù)俄寞攘餐程魏熄勉恰字稚耽壓喧投球宇闊蛻狡筐逾粘噬婆鈾豺膜廂嶼靠寡求履租還茸圍筒脅
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