【導(dǎo)讀】沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩蛢|人次。沃爾瑪于1996年8月進(jìn)入中國(guó)，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店。截至到2020年9月為止，在全國(guó)129個(gè)城市共開設(shè)了超過350家分店。大批人才，目前沃爾瑪在中國(guó)現(xiàn)有員工超過9萬人。景，在中國(guó)各地得到更快更大的發(fā)展。沃爾瑪引入當(dāng)今世界先進(jìn)的零售技術(shù)及創(chuàng)新的零售觀。同全球沃爾瑪一樣，沃爾瑪在中國(guó)同樣堅(jiān)持沃爾瑪?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)，即專注于開好每一家店，沃爾瑪公司十分重視人才的選拔與培養(yǎng)。員工一直被視為公司最大的財(cái)富，因?yàn)樾袠I(yè)的。2020年11月，沃爾瑪再次被《財(cái)富》雜志中文版評(píng)為“2020年度。格按照法律規(guī)定為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，并配合員工需求提供各種福利。員工通過工資扣除的方式，以低于市值15%的價(jià)格購買股票。授予員工參與權(quán)，與員工共同掌

　　

【正文】 際發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用必須嚴(yán)格控制在申請(qǐng)的預(yù)算之內(nèi)，如有特殊情況要超出預(yù)算，應(yīng)事前與行政人事部聯(lián)系 。員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)應(yīng)經(jīng)行政人事部審核，并提交培訓(xùn)結(jié)果的復(fù)印件。 （ 3）凡參加國(guó)外 培訓(xùn)或國(guó)內(nèi)高級(jí)培訓(xùn)的員工，須先與公司簽訂培訓(xùn)合同后再參加培訓(xùn)。如果培訓(xùn)后在培訓(xùn)合同期限內(nèi)要求辭職的，應(yīng)償還全部培訓(xùn)費(fèi)用。 費(fèi)用科目 費(fèi)用詳細(xì)說明 費(fèi)用金額 委外培訓(xùn)費(fèi)用 中高層拓展訓(xùn)練 30000 元 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)， 25000 元 /次 50000 元 外訓(xùn) 3 人次 /月， 1000 元 /人次 36000 元 /年 聘請(qǐng)外部講師費(fèi)用 1 人天 /季， 10000 元 /人天 40000 元 /年 上崗培訓(xùn)費(fèi)用 上崗證、安全證、資格證等 30000 元 /年 內(nèi)部講師津貼 30 課時(shí) /月， 50 元 /課時(shí) 18000 元 /年 培訓(xùn)資料費(fèi) 用 書本、光盤等 3000 元 /年 （三） 培訓(xùn)記錄 員工培訓(xùn)結(jié)束后，行政人事部要對(duì)其作培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)反饋調(diào)查，詳細(xì)記錄培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)費(fèi)用以及受訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)的意見和建議等。對(duì)所有 簽訂 培訓(xùn)合同的，培 訓(xùn)結(jié)束后有關(guān)培訓(xùn)證書應(yīng)存放在行政人事部，待培訓(xùn)合同期滿后發(fā)還給培訓(xùn)本人。培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人姓名部門崗位培訓(xùn)、培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、工作時(shí)間，總費(fèi)用業(yè)余時(shí)間部門意見；行政人事部意見；總經(jīng)理意見。 第四部分薪資和福利制度 一、 薪資制度 （一） 薪資設(shè)計(jì)原理 公司實(shí)行崗位工資制，貫徹 “ 因事設(shè) 崗，因崗定薪 ” 的原則。 對(duì)部門經(jīng)理以上人員實(shí)行年薪制，年薪標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)定，平時(shí)按 薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，剩余部分作為年終考核獎(jiǎng)。 每個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)由崗位 重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素決定。 試用期薪資按正式工資的 70%發(fā)放。 （二） 薪資組成 薪資由基本工資、崗位工資、津貼和獎(jiǎng)金組成。 基本工 資是維持日常生活的基本費(fèi)用，每月全額發(fā)放，不與崗位考核成績(jī)掛鉤。 崗位工資的基數(shù)根據(jù)崗位確定，崗位調(diào)整，崗位工 資的基數(shù)也作相應(yīng)的調(diào)整。崗位工資的實(shí)發(fā)數(shù)和每個(gè)月的日常考核掛鉤。 津貼是公司規(guī)定的各 類補(bǔ)貼，每月全額發(fā)放，不與考核掛鉤。 獎(jiǎng)金是一種補(bǔ)充性薪酬形式，它是對(duì)職員超額勞動(dòng)或增收節(jié)支的一種報(bào)酬形式。 （三） 薪資確定 員工的基 本工資由總經(jīng)理確定，崗位工資根據(jù)給員工確定的崗位確定。 實(shí)行年薪制的人員的年薪由董事會(huì)確定，每月的薪資由總經(jīng)理根據(jù)其崗位情況具體確定 。 員工崗位調(diào)整，基本工資和崗位工資重新核定。 （四） 津貼，工齡津貼 5 元 /年，自參加工作當(dāng)年計(jì)發(fā)，有學(xué)歷者以進(jìn)入大學(xué)當(dāng)年計(jì)算；交通補(bǔ)貼： 50 元 /月 /人；午餐補(bǔ)貼：公司提供免費(fèi)午餐，部門副職的基本工資和崗位工資為部門經(jīng)理的 80% 。 （五） 薪資審核與發(fā)放 采取 “ 先勞后酬 ” 的程序按月發(fā)放。每月 5 日前考勤負(fù)責(zé)人將上 月考勤情況報(bào)至行政人事部，行政人事部統(tǒng)計(jì)考勤和各部門的考 核結(jié)果，經(jīng)匯總后將核發(fā)工資單報(bào)總經(jīng)理審批，于 8 日前交財(cái)務(wù) 部。每月 11 日發(fā)放上月的工資。 公司建立員工工資檔案，反映工資各項(xiàng)目的增減變動(dòng)情況。 決定員工每月工資收入的除基本工資、崗位工資和津貼外，還包 括公司其他制度應(yīng)增加或減少的部分。 所有員工的個(gè)人所得稅自理，公司代扣。 （六）薪資調(diào)整 公司每年將根據(jù)公司同類企業(yè)的工資變化和公司的效益 對(duì)公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。 公司工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)限制：全年工資總額增長(zhǎng)不得超過經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)；工資增長(zhǎng)率不得超過公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率。 （ 七 ）薪資 預(yù)算 二、 福利制度 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，公司員工可以享受休假、病（傷）假、婚假、喪假、 產(chǎn)假、探親假等，具體規(guī)定參照公司的《考勤和節(jié)假日制度》。 在主要傳統(tǒng)節(jié)日，公司給每位員工發(fā)放節(jié)日津貼或?qū)嵨?，具體標(biāo)準(zhǔn)見《節(jié)假日津貼》。 為提高公司整體形象，公司依據(jù)實(shí)際情況給員工定制統(tǒng)一服裝。 每年公司適當(dāng)考慮組織員工集體外出旅游。 公司定期組織員工進(jìn)行體格檢查。 公司不定期組織員工參加各種 文體活動(dòng)，以豐富業(yè)余生活。 員工生日，公司饋贈(zèng)價(jià)值 100 元的生日禮品。 公司提供 午餐 補(bǔ)助 。 春節(jié)休假，公司對(duì)單身外地員工給予單程路費(fèi)補(bǔ)貼（以乘坐硬座火車或長(zhǎng)途硬座汽薪資 科目 現(xiàn)有人數(shù) /年度金額 預(yù)算人數(shù) /年度金額 說明 財(cái)務(wù)部門薪資 N/A 3~4 人 /薪酬面議 2～ 3 名 財(cái)務(wù)人員， 1 名見習(xí)管理人員 供應(yīng)鏈部門薪資 N/A 3~4 人 /薪酬面議 2～ 3 名 財(cái)務(wù)人員， 1 名見習(xí)管理人員 人力資源部門薪資 N/A 2~3 人 /薪酬面議 1～ 2 名 財(cái)務(wù)人員， 1 名見習(xí)管理人員 市場(chǎng)部門薪資 N/A 5~7 人 /薪酬面議 5～ 5 名 財(cái)務(wù)人員， 2 名見習(xí)管理人 員 行政部門薪資 N/A 2~3 人 /薪酬面議 1～ 2 名 財(cái)務(wù)人員， 1 名見習(xí)管理人員 車為標(biāo)準(zhǔn)）。 公司將按國(guó)家規(guī)定承擔(dān)員工的獨(dú)生子女費(fèi)用。 1 公司對(duì)所有檔案在公司的員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌和住房公積金。 1 公司為每位員工視工作性質(zhì)辦理人身意外保險(xiǎn)。 1 公司為每位員工辦理商業(yè)性住院醫(yī)療保險(xiǎn)。 第五部分考核 一、 公司實(shí)行考核目的 公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。 提高和維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)。 開發(fā)人力資源，挖掘每個(gè)人的潛能，使人力資源資本增值。 二、人事考核的原則由公司行政人事部會(huì)同各部門經(jīng)理，結(jié)合實(shí)際情況制訂。 考核的內(nèi)容： 工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績(jī) 工作適應(yīng)性 發(fā)展?jié)摿Α? 三、人事考核的具體實(shí)施辦法 （一） 試用期員工的考核辦法： 員工試用期間按公司《考勤和節(jié)假日制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工要求辭職沒有工資。 員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。 （二） 日常人事考核辦法： 通過對(duì)員工日常的工作定量和定性的評(píng)價(jià)，促使員工完成工作目標(biāo)， 從而達(dá)成組織的目標(biāo)?？己说慕Y(jié)果將主要作為崗位工資的發(fā)放依據(jù)，也為員工晉級(jí)、晉升、提薪、調(diào)動(dòng)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放提供參考。 日常人事考核以員工為重，以過程導(dǎo)向?yàn)橹?，重點(diǎn)考核其工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)； 日常人事考核每月一次，每月結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)月考核，由行政 人事部整理匯總送財(cái)務(wù)部，作為下個(gè)月發(fā)放崗位工資時(shí)的調(diào)整依據(jù)。 一般員工如無直接部門業(yè)務(wù)主管，則其復(fù)核分管總經(jīng)理完成；考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。 校園 招聘鏈接 附件 沃爾瑪校園招聘申請(qǐng)表 應(yīng)聘職能方向： □營(yíng)銷 /銷售 □人力資源 □財(cái)務(wù) □其它 個(gè)人基本信息 姓 名 性 別 民 族 政治面貌 身 高 婚 否 身份證號(hào) 固定電話 手 機(jī) Email 通訊地址及郵 編： 教育經(jīng)歷 學(xué)歷 畢業(yè)學(xué)校名稱 專業(yè) 就讀時(shí)間 高中 年 月 － 年 月 大專 年 月 － 年 月 本科 （□保送□統(tǒng)招□自考□其它： ） 年 月 － 年 月 碩 士 （□保送□統(tǒng)招□自考□其它： ） 年 月 － 年 月 外語語種： 通過等級(jí)： □四級(jí) □六級(jí) □其它 其它專業(yè)等級(jí)、專業(yè)資格認(rèn)證、以及個(gè)人曾經(jīng)獲獎(jiǎng)情況： 業(yè)余愛好： 家庭基本情況 關(guān) 系 姓名 年齡 現(xiàn)住址、工作單位 /職務(wù) （若退休在家請(qǐng)?zhí)钔诵萸皢?位名稱） 父 親 母 親 個(gè)人是否有親戚朋友在沃爾瑪工作？ □ 無 □ 有 有，則請(qǐng)注明最親密的一位的基本情況 : 對(duì)方姓名 所在公司及部門 與你的關(guān)系 社會(huì)實(shí)踐或社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)歷： 填寫說明： 請(qǐng)按參加社會(huì)實(shí)踐、社團(tuán)活動(dòng)、工作的時(shí)間由近至遠(yuǎn)（倒序）填寫（如果超過 3 項(xiàng)，請(qǐng)?zhí)顚懩阏J(rèn)為最重要的 3 項(xiàng)；可以不足 3 項(xiàng)）；以下內(nèi)容請(qǐng)盡可能詳細(xì)的填寫。 經(jīng)歷1 起止時(shí)間 年 月 － 年 月 服務(wù)的組織名稱 所擔(dān)任職位 收入狀況 證明人 /聯(lián)系方式 主要職責(zé)及業(yè)績(jī) 離開的原因 經(jīng)歷2 起止時(shí)間 年 月 － 年 月 服務(wù)的組織名稱 所擔(dān)任職位 收入狀況 證明人 /聯(lián)系方式 主要職責(zé)及業(yè)績(jī) 離開的原因 經(jīng)歷3 起止時(shí)間 年 月 － 年 月 服務(wù)的組織名稱 所擔(dān)任職位 收入狀況 證明人 /聯(lián)系方式 主要職 責(zé)及業(yè)績(jī) 離開的原因 問題回答 無論在學(xué)習(xí)、生活、工作中，你最感驕傲的兩項(xiàng)成績(jī) /成就是什么？為什么引以驕傲？ （ 80120 字） 請(qǐng)描述一個(gè)你帶領(lǐng)一組人成功完成某項(xiàng)任務(wù)的事例。當(dāng)時(shí)情況如何？你采取了哪些措施確保達(dá)成目標(biāo)的？（ 80120 字） 請(qǐng)舉一個(gè)你遇到過的一個(gè)非常困難的任務(wù) /專業(yè)或技術(shù)問題的例子，當(dāng)時(shí)的情況如何？你是如何處理的？結(jié)果如何？（ 80120 字） 請(qǐng)舉一個(gè)你遇到過的較大挫折或壓力的事例。你是如何處理的？結(jié)果如何？ （ 80120 字） 你為什么 愿意選擇沃爾瑪？到沃爾瑪 3 年內(nèi)你希望達(dá)到什么目標(biāo)？ （ 80120 字） 畢業(yè)第一年你可以接受的現(xiàn)金收入范圍（ 全年： 元 ― 元） ； 畢業(yè)第二年你可以接受的現(xiàn)金收入范圍（ 全年： 元 ― 元 ）。 對(duì)于個(gè)人收入你的補(bǔ)充說明或其它個(gè)人特別的期望：