【導讀】沃爾瑪公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩蛢|人次。沃爾瑪于1996年8月進入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。截至到2020年9月為止，在全國129個城市共開設(shè)了超過350家分店。大批人才，目前沃爾瑪在中國現(xiàn)有員工超過9萬人。景，在中國各地得到更快更大的發(fā)展。沃爾瑪引入當今世界先進的零售技術(shù)及創(chuàng)新的零售觀。同全球沃爾瑪一樣，沃爾瑪在中國同樣堅持沃爾瑪?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)，即專注于開好每一家店，沃爾瑪公司十分重視人才的選拔與培養(yǎng)。員工一直被視為公司最大的財富，因為行業(yè)的。2020年11月，沃爾瑪再次被《財富》雜志中文版評為“2020年度。格按照法律規(guī)定為員工購買社會保險，并配合員工需求提供各種福利。員工通過工資扣除的方式，以低于市值15%的價格購買股票。授予員工參與權(quán)，與員工共同掌

　　

【正文】 際發(fā)生的培訓費用必須嚴格控制在申請的預算之內(nèi)，如有特殊情況要超出預算，應事前與行政人事部聯(lián)系 。員工報銷培訓費用時應經(jīng)行政人事部審核，并提交培訓結(jié)果的復印件。 （ 3）凡參加國外 培訓或國內(nèi)高級培訓的員工，須先與公司簽訂培訓合同后再參加培訓。如果培訓后在培訓合同期限內(nèi)要求辭職的，應償還全部培訓費用。 費用科目 費用詳細說明 費用金額 委外培訓費用 中高層拓展訓練 30000 元 內(nèi)訓師培訓， 25000 元 /次 50000 元 外訓 3 人次 /月， 1000 元 /人次 36000 元 /年 聘請外部講師費用 1 人天 /季， 10000 元 /人天 40000 元 /年 上崗培訓費用 上崗證、安全證、資格證等 30000 元 /年 內(nèi)部講師津貼 30 課時 /月， 50 元 /課時 18000 元 /年 培訓資料費 用 書本、光盤等 3000 元 /年 （三） 培訓記錄 員工培訓結(jié)束后，行政人事部要對其作培訓記錄和培訓反饋調(diào)查，詳細記錄培訓項目、培訓方法、培訓結(jié)果、培訓費用以及受訓員工對培訓的意見和建議等。對所有 簽訂 培訓合同的，培 訓結(jié)束后有關(guān)培訓證書應存放在行政人事部，待培訓合同期滿后發(fā)還給培訓本人。培訓申請表 申請人姓名部門崗位培訓、培訓內(nèi)容、目標、培訓時間、工作時間，總費用業(yè)余時間部門意見；行政人事部意見；總經(jīng)理意見。 第四部分薪資和福利制度 一、 薪資制度 （一） 薪資設(shè)計原理 公司實行崗位工資制，貫徹 “ 因事設(shè) 崗，因崗定薪 ” 的原則。 對部門經(jīng)理以上人員實行年薪制，年薪標準由董事會定，平時按 薪資標準發(fā)放，剩余部分作為年終考核獎。 每個崗位薪資標準由崗位 重要程度、責任大小、難度高低等因素決定。 試用期薪資按正式工資的 70%發(fā)放。 （二） 薪資組成 薪資由基本工資、崗位工資、津貼和獎金組成。 基本工 資是維持日常生活的基本費用，每月全額發(fā)放，不與崗位考核成績掛鉤。 崗位工資的基數(shù)根據(jù)崗位確定，崗位調(diào)整，崗位工 資的基數(shù)也作相應的調(diào)整。崗位工資的實發(fā)數(shù)和每個月的日?？己藪煦^。 津貼是公司規(guī)定的各 類補貼，每月全額發(fā)放，不與考核掛鉤。 獎金是一種補充性薪酬形式，它是對職員超額勞動或增收節(jié)支的一種報酬形式。 （三） 薪資確定 員工的基 本工資由總經(jīng)理確定，崗位工資根據(jù)給員工確定的崗位確定。 實行年薪制的人員的年薪由董事會確定，每月的薪資由總經(jīng)理根據(jù)其崗位情況具體確定 。 員工崗位調(diào)整，基本工資和崗位工資重新核定。 （四） 津貼，工齡津貼 5 元 /年，自參加工作當年計發(fā)，有學歷者以進入大學當年計算；交通補貼： 50 元 /月 /人；午餐補貼：公司提供免費午餐，部門副職的基本工資和崗位工資為部門經(jīng)理的 80% 。 （五） 薪資審核與發(fā)放 采取 “ 先勞后酬 ” 的程序按月發(fā)放。每月 5 日前考勤負責人將上 月考勤情況報至行政人事部，行政人事部統(tǒng)計考勤和各部門的考 核結(jié)果，經(jīng)匯總后將核發(fā)工資單報總經(jīng)理審批，于 8 日前交財務 部。每月 11 日發(fā)放上月的工資。 公司建立員工工資檔案，反映工資各項目的增減變動情況。 決定員工每月工資收入的除基本工資、崗位工資和津貼外，還包 括公司其他制度應增加或減少的部分。 所有員工的個人所得稅自理，公司代扣。 （六）薪資調(diào)整 公司每年將根據(jù)公司同類企業(yè)的工資變化和公司的效益 對公司的工資標準進行調(diào)整。 公司工資標準增長限制：全年工資總額增長不得超過經(jīng)濟效益的增長；工資增長率不得超過公司利潤增長率。 （ 七 ）薪資 預算 二、 福利制度 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司員工可以享受休假、病（傷）假、婚假、喪假、 產(chǎn)假、探親假等，具體規(guī)定參照公司的《考勤和節(jié)假日制度》。 在主要傳統(tǒng)節(jié)日，公司給每位員工發(fā)放節(jié)日津貼或?qū)嵨铮唧w標準見《節(jié)假日津貼》。 為提高公司整體形象，公司依據(jù)實際情況給員工定制統(tǒng)一服裝。 每年公司適當考慮組織員工集體外出旅游。 公司定期組織員工進行體格檢查。 公司不定期組織員工參加各種 文體活動，以豐富業(yè)余生活。 員工生日，公司饋贈價值 100 元的生日禮品。 公司提供 午餐 補助 。 春節(jié)休假，公司對單身外地員工給予單程路費補貼（以乘坐硬座火車或長途硬座汽薪資 科目 現(xiàn)有人數(shù) /年度金額 預算人數(shù) /年度金額 說明 財務部門薪資 N/A 3~4 人 /薪酬面議 2～ 3 名 財務人員， 1 名見習管理人員 供應鏈部門薪資 N/A 3~4 人 /薪酬面議 2～ 3 名 財務人員， 1 名見習管理人員 人力資源部門薪資 N/A 2~3 人 /薪酬面議 1～ 2 名 財務人員， 1 名見習管理人員 市場部門薪資 N/A 5~7 人 /薪酬面議 5～ 5 名 財務人員， 2 名見習管理人 員 行政部門薪資 N/A 2~3 人 /薪酬面議 1～ 2 名 財務人員， 1 名見習管理人員 車為標準）。 公司將按國家規(guī)定承擔員工的獨生子女費用。 1 公司對所有檔案在公司的員工辦理社會統(tǒng)籌和住房公積金。 1 公司為每位員工視工作性質(zhì)辦理人身意外保險。 1 公司為每位員工辦理商業(yè)性住院醫(yī)療保險。 第五部分考核 一、 公司實行考核目的 公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制。 提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達成組織目標。 開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值。 二、人事考核的原則由公司行政人事部會同各部門經(jīng)理，結(jié)合實際情況制訂。 考核的內(nèi)容： 工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 工作適應性 發(fā)展?jié)摿Α? 三、人事考核的具體實施辦法 （一） 試用期員工的考核辦法： 員工試用期間按公司《考勤和節(jié)假日制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工要求辭職沒有工資。 員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。 （二） 日常人事考核辦法： 通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標， 從而達成組織的目標?？己说慕Y(jié)果將主要作為崗位工資的發(fā)放依據(jù)，也為員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、年終獎金發(fā)放提供參考。 日常人事考核以員工為重，以過程導向為主，重點考核其工作態(tài)度、能力、業(yè)績； 日常人事考核每月一次，每月結(jié)束后的一周內(nèi)完成當月考核，由行政 人事部整理匯總送財務部，作為下個月發(fā)放崗位工資時的調(diào)整依據(jù)。 一般員工如無直接部門業(yè)務主管，則其復核分管總經(jīng)理完成；考核評分以總經(jīng)理批準分數(shù)為最終得分。 校園 招聘鏈接 附件 沃爾瑪校園招聘申請表 應聘職能方向： □營銷 /銷售 □人力資源 □財務 □其它 個人基本信息 姓 名 性 別 民 族 政治面貌 身 高 婚 否 身份證號 固定電話 手 機 Email 通訊地址及郵 編： 教育經(jīng)歷 學歷 畢業(yè)學校名稱 專業(yè) 就讀時間 高中 年 月 － 年 月 大專 年 月 － 年 月 本科 （□保送□統(tǒng)招□自考□其它： ） 年 月 － 年 月 碩 士 （□保送□統(tǒng)招□自考□其它： ） 年 月 － 年 月 外語語種： 通過等級： □四級 □六級 □其它 其它專業(yè)等級、專業(yè)資格認證、以及個人曾經(jīng)獲獎情況： 業(yè)余愛好： 家庭基本情況 關(guān) 系 姓名 年齡 現(xiàn)住址、工作單位 /職務 （若退休在家請?zhí)钔诵萸皢?位名稱） 父 親 母 親 個人是否有親戚朋友在沃爾瑪工作？ □ 無 □ 有 有，則請注明最親密的一位的基本情況 : 對方姓名 所在公司及部門 與你的關(guān)系 社會實踐或社團活動經(jīng)歷： 填寫說明： 請按參加社會實踐、社團活動、工作的時間由近至遠（倒序）填寫（如果超過 3 項，請?zhí)顚懩阏J為最重要的 3 項；可以不足 3 項）；以下內(nèi)容請盡可能詳細的填寫。 經(jīng)歷1 起止時間 年 月 － 年 月 服務的組織名稱 所擔任職位 收入狀況 證明人 /聯(lián)系方式 主要職責及業(yè)績 離開的原因 經(jīng)歷2 起止時間 年 月 － 年 月 服務的組織名稱 所擔任職位 收入狀況 證明人 /聯(lián)系方式 主要職責及業(yè)績 離開的原因 經(jīng)歷3 起止時間 年 月 － 年 月 服務的組織名稱 所擔任職位 收入狀況 證明人 /聯(lián)系方式 主要職 責及業(yè)績 離開的原因 問題回答 無論在學習、生活、工作中，你最感驕傲的兩項成績 /成就是什么？為什么引以驕傲？ （ 80120 字） 請描述一個你帶領(lǐng)一組人成功完成某項任務的事例。當時情況如何？你采取了哪些措施確保達成目標的？（ 80120 字） 請舉一個你遇到過的一個非常困難的任務 /專業(yè)或技術(shù)問題的例子，當時的情況如何？你是如何處理的？結(jié)果如何？（ 80120 字） 請舉一個你遇到過的較大挫折或壓力的事例。你是如何處理的？結(jié)果如何？ （ 80120 字） 你為什么 愿意選擇沃爾瑪？到沃爾瑪 3 年內(nèi)你希望達到什么目標？ （ 80120 字） 畢業(yè)第一年你可以接受的現(xiàn)金收入范圍（ 全年： 元 ― 元） ； 畢業(yè)第二年你可以接受的現(xiàn)金收入范圍（ 全年： 元 ― 元 ）。 對于個人收入你的補充說明或其它個人特別的期望：