mt區(qū)域營銷管理操作體系-資料下載頁
2025-01-17 06:21本頁面
【正文】 《 崗位操作手冊 》 精確計劃 簡易管理 六．項目成果 56 ?1 崗位界定 ?2 流程導航 ?3 考核督導 ?4 激勵體系 ?5 成長空間 ?6 工作案例 六．項目成果 57 使崗位工作模塊化、標準化的方法。 描述做什么事 ， 做到什么程度 ， 承擔 哪些責任 、 擁有什么權限 。 對崗位工作進行記錄 ， 用數(shù)據(jù)對工作 飽和度進行測量，崗位人數(shù)提供依據(jù) 。 六．項目成果 1. 崗位界定 58 從人脈協(xié)調提升到工作流程。 短流程、快流速， 按圖索驥 , 提供順圖檢查，一目了然。 包括起始崗、中轉崗、終止崗， 管理流程和專業(yè)流程橫縱交錯， 管理專業(yè)無空白點。 六．項目成果 2. 流程導航 59 崗 位 A 崗 位 B 崗 位 C 事件 說明 事件 說明 崗 位 A 崗 位 B 崗 位 C 事件 說明 事件 說明 業(yè)務流程 業(yè)務流程反饋 管 理 流 程 管 理 流 程 反 饋 2. 流程導航 六．項目成果 60 過程考核 與結果 考核 相結合 ,達成 崗位目標。 清楚結果考核過程考核指標體系 。 考核公開 ,承諾公開，相互督促 , 尋找差距，優(yōu)化路線 , 做出改進 。 六．項目成果 3. 考核督導 61 做好做差的依據(jù) 清楚的報酬體系 費薪分離 六．項目成果 4. 激勵體系 62 崗位升級的方法 培訓：崗中 、 轉崗 、 待崗 。崗前培訓 授權 :為晉升做準備 六．項目成果 63 找到行動與標準之間的差距 找出標桿與榜樣 建立工作平臺 ,提高效率 六．項目成果 64 方 案 設 計 III 方 案 懇 談 IV 分 崗 模 擬 V 操 作 升 級 VI 思 路 重 建 I 資 料 梳 理 II 七 . 項目排期 準備階段 設計階段 升級階段 執(zhí)行階段 65
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