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2025-01-17 06:21本頁面
【正文】 《 崗位操作手冊 》 精確計(jì)劃 簡易管理 六．項(xiàng)目成果 56 ?1 崗位界定 ?2 流程導(dǎo)航 ?3 考核督導(dǎo) ?4 激勵體系 ?5 成長空間 ?6 工作案例 六．項(xiàng)目成果 57 使崗位工作模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的方法。 描述做什么事 ， 做到什么程度 ， 承擔(dān) 哪些責(zé)任 、 擁有什么權(quán)限 。 對崗位工作進(jìn)行記錄 ， 用數(shù)據(jù)對工作 飽和度進(jìn)行測量，崗位人數(shù)提供依據(jù) 。 六．項(xiàng)目成果 1. 崗位界定 58 從人脈協(xié)調(diào)提升到工作流程。 短流程、快流速， 按圖索驥 , 提供順圖檢查，一目了然。 包括起始崗、中轉(zhuǎn)崗、終止崗， 管理流程和專業(yè)流程橫縱交錯， 管理專業(yè)無空白點(diǎn)。 六．項(xiàng)目成果 2. 流程導(dǎo)航 59 崗 位 A 崗 位 B 崗 位 C 事件 說明 事件 說明 崗 位 A 崗 位 B 崗 位 C 事件 說明 事件 說明 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程反饋 管 理 流 程 管 理 流 程 反 饋 2. 流程導(dǎo)航 六．項(xiàng)目成果 60 過程考核 與結(jié)果 考核 相結(jié)合 ,達(dá)成 崗位目標(biāo)。 清楚結(jié)果考核過程考核指標(biāo)體系 。 考核公開 ,承諾公開，相互督促 , 尋找差距，優(yōu)化路線 , 做出改進(jìn) 。 六．項(xiàng)目成果 3. 考核督導(dǎo) 61 做好做差的依據(jù) 清楚的報(bào)酬體系 費(fèi)薪分離 六．項(xiàng)目成果 4. 激勵體系 62 崗位升級的方法 培訓(xùn)：崗中 、 轉(zhuǎn)崗 、 待崗 。崗前培訓(xùn) 授權(quán) :為晉升做準(zhǔn)備 六．項(xiàng)目成果 63 找到行動與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距 找出標(biāo)桿與榜樣 建立工作平臺 ,提高效率 六．項(xiàng)目成果 64 方 案 設(shè) 計(jì) III 方 案 懇 談 IV 分 崗 模 擬 V 操 作 升 級 VI 思 路 重 建 I 資 料 梳 理 II 七 . 項(xiàng)目排期 準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 升級階段 執(zhí)行階段 65
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