【正文】 施工作業(yè)處為輔助提出物資設(shè)備需求計(jì)劃，物資設(shè)備部制定具體物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)、實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃，相互循環(huán)反饋的物資設(shè)備計(jì)劃管理體系。建立以經(jīng)營(yíng)合同部為核心的投資完成和控制計(jì)劃制定、調(diào)整、修訂，各施工作業(yè)處為落實(shí)、實(shí)施，相互循環(huán)反饋的投資計(jì)劃管理體系。建立以經(jīng)營(yíng)合同部為主導(dǎo)，各職能科室為輔助，相互協(xié)作、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督，相互循環(huán)反饋的合同控制計(jì)劃管理體系。建立以財(cái)務(wù)部為核心，各職能科室為協(xié)助，各施工作業(yè)處為落實(shí)、實(shí)施，相互循環(huán)反饋的成本控制計(jì)劃管理體系。建立健全各種計(jì)劃落實(shí)、實(shí)施的保證措施和制度，責(zé)任到人。健全各種計(jì)劃制定、實(shí)施、調(diào)整、修訂、成果等基礎(chǔ)資料的記錄、整理和歸檔管理制度。加強(qiáng)各種計(jì)劃的制定、評(píng)審、審批、實(shí)施、反饋、調(diào)整修定、實(shí)施、完成全過程、全員管理工作，做到任何一項(xiàng)工作都是在計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，并按計(jì)劃要求完成。依據(jù)合同文件要求、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，分析技術(shù)裝備、資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)施工情況，參考各種數(shù)據(jù)分析資料，采用較為科學(xué)使用的編制方法，制定各種計(jì)劃，做到合理有據(jù)。采取措施，制定辦法，體現(xiàn)計(jì)劃的全員性，做到上至行政一把手下到每一位施工人員都了解計(jì)劃要求，都按計(jì)劃行事，按要求作業(yè)，保證計(jì)劃的實(shí)施。制定計(jì)劃調(diào)整修定程序，根據(jù)計(jì)劃實(shí)施過程反饋情況，依據(jù)收集整理的計(jì)劃分析資料，按程序?qū)τ?jì)劃進(jìn)行調(diào)整修定，完善計(jì)劃，確?？傮w計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)計(jì)劃從制定到完成的全過程進(jìn)行記錄、分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)，形成計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)報(bào)告，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為計(jì)劃管理服務(wù)。做好記錄工作，對(duì)計(jì)劃從制定到完成各環(huán)節(jié)的記錄、數(shù)據(jù)分析等資料進(jìn)行分類、收集、整理，歸口存檔管理。完善計(jì)劃實(shí)施保證體系，建立激勵(lì)機(jī)制，為計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)保駕護(hù)航。對(duì)沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的計(jì)劃，應(yīng)進(jìn)行分析研究，查找問題和原因，做好記錄，劃分責(zé)任，按照規(guī)定進(jìn)行處理。安全管理措施（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全保證體系，必須層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各種安全管理制度、建立周、月、季、年安全例會(huì)制度、檢查監(jiān)控制度，完善并落實(shí)機(jī)械設(shè)備和各工種的安全操作規(guī)程。設(shè)立安全資金，?？顚Ｓ?，做到安全防護(hù)設(shè)施齊全到位。同時(shí)與各作業(yè)隊(duì)訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書。（2）項(xiàng)目部建立特種作業(yè)人員擋案，制定無證特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，無證人員杜絕上崗。（3）安全培訓(xùn)人員到場(chǎng)后，結(jié)合本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部首先進(jìn)行安全培訓(xùn)與入場(chǎng)安全教育，制定本單位年度安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，建立本單位安全培訓(xùn)與安全教育擋案，并確保項(xiàng)目部安全教育經(jīng)費(fèi)投入。（4）重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次重大危險(xiǎn)源的辯識(shí)和確認(rèn)，每季度或隨時(shí)公布危險(xiǎn)源目錄；針對(duì)每條重大危險(xiǎn)源制定專門的安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案；重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控，定期向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告監(jiān)控情況；建立重大危險(xiǎn)源定期檢查制度，并保存有關(guān)資料。（5）建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案成立項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組，建立項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并完善到每個(gè)作業(yè)面、作業(yè)隊(duì)，每條重大危險(xiǎn)源確保通訊暢通，固定車輛、明確隊(duì)伍、完善現(xiàn)場(chǎng)急救措施和定點(diǎn)救治醫(yī)院；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的教育和培訓(xùn)工作，適當(dāng)時(shí)進(jìn)行練習(xí)。（6）加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，預(yù)防職業(yè)病制訂職業(yè)危害預(yù)防措施和塵肺防治管理辦法；保證勞動(dòng)防護(hù)用品配備到位；建立職業(yè)危害類作業(yè)人員體檢檔案；建立職業(yè)危害類作業(yè)人員體檢檔案；建立勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)、發(fā)放檔案。（7）依法參加工傷保險(xiǎn)項(xiàng)目部為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，建立各類保險(xiǎn)檔案及安全事故檔案。（8）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法項(xiàng)目部制定安全獎(jiǎng)罰辦法，每月對(duì)各作業(yè)隊(duì)按照完成工程量及施工安全情況獎(jiǎng)懲。（9）防火、防盜及危爆物品管理措施清除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃、易爆和助燃物。生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火器材，并同當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系，加強(qiáng)安全防范工作。施工期間要特別地做好防火災(zāi)工作，密切注意施工現(xiàn)場(chǎng)及木工加工區(qū)的防火工作，在加工區(qū)設(shè)置防火標(biāo)志，加強(qiáng)平時(shí)巡檢。對(duì)職工進(jìn)行防火安全教育，杜絕職工使用電爐，亂扔煙頭的不良習(xí)慣。在生活區(qū)及工地重要電器設(shè)備周圍，要設(shè)置接地或避雷裝置，防止雷擊起火，造成安全事故。在施工區(qū)嚴(yán)禁使用明火或用明火取暖。對(duì)工地及生活區(qū)的照明系統(tǒng)要派人隨時(shí)檢查維修養(yǎng)護(hù)，防止漏電失火引起火災(zāi)。在生活區(qū)、工地現(xiàn)場(chǎng)、料場(chǎng)，派專人24小時(shí)輪班看守，防止生活物品、材料被盜及其它事故的發(fā)生。（10）勞動(dòng)安全措施制定安全作業(yè)規(guī)章制度，在施工中嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，做到各項(xiàng)工作有章可循。（11）嚴(yán)格執(zhí)行安全事故“三不放過”原則。（12）深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨，安全員必須持證上崗。（13）推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號(hào)標(biāo)識(shí)完備，供電線路要暢通、架設(shè)正確；施工現(xiàn)場(chǎng)緊張有序，施工工序有條不紊；文明施工，安全生產(chǎn)。（14）加強(qiáng)班組建設(shè)。選好班組長(zhǎng)、安全員，按照要求每天進(jìn)行班前安全教育，執(zhí)行每天自檢和“周一”安全互檢、集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。（15）認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。（16）按照國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法的規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員必需的勞動(dòng)保護(hù)用品、如安全帽、絕緣鞋、防護(hù)面具和安全帶等，并按照勞動(dòng)保護(hù)法的有關(guān)規(guī)定發(fā)給特殊工種作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)津貼。（17）建立施工安全周、月報(bào)制度，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理匯報(bào)安全施工情況。質(zhì)量管理措施（1）健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)人組成工程質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并實(shí)行工程質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。本工程設(shè)專職質(zhì)檢員1名，各作業(yè)隊(duì)均配備兼職質(zhì)檢員1名，組成項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)重大問題立即向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。（2）建立施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及《質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件》，編制“質(zhì)量管理計(jì)劃”，制訂出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個(gè)施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項(xiàng)：①崗位責(zé)任制度；②施工復(fù)測(cè)制度；③技術(shù)交底制度；④開竣工報(bào)告制度；⑤材料檢驗(yàn)制度；⑥試驗(yàn)室抽樣制度；⑦隱蔽工程檢查制度；⑧工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)懲制度；⑨工程自檢互檢制度；⑩工程質(zhì)量事故處理制度。對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則，并對(duì)技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”施工過程堅(jiān)持施工班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。（3）實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。（4）施工過程嚴(yán)把“四關(guān)”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖，其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，由取得國(guó)家測(cè)量認(rèn)證的測(cè)量員對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理部施工測(cè)量組根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測(cè)量控制，負(fù)責(zé)施工測(cè)量放線。嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)，由取得國(guó)家CMA認(rèn)證的試驗(yàn)室提供混凝土的配合比，對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并按我們ISO9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過程中做到“三不接交”，無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交。對(duì)施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令其限期整改。對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。在質(zhì)量與工期發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。（5）開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平開工前和施工過程中，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識(shí)教育，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對(duì)本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。由項(xiàng)目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。（6）開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報(bào)表，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)管理措施按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部為職能管理部門，總工程師、施工技術(shù)部、施工隊(duì)技術(shù)人員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，并報(bào)監(jiān)理審批，做好技術(shù)交底工作，使施工前相關(guān)人員對(duì)要實(shí)施的工作有充分的了解和準(zhǔn)備；對(duì)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況不斷優(yōu)化，保證施工順利和高效；采用先進(jìn)的計(jì)劃管理軟件，編寫詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理審批，施工中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，尤其對(duì)關(guān)鍵線路要更加重視，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M(jìn)度保證要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各廠隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。、設(shè)備、材料管理措施（1）勞務(wù)管理措施1）勞務(wù)錄用前必須進(jìn)行體檢，只有身體健康者才能錄用；2）勞務(wù)錄用后要簽定勞務(wù)用工合同，并進(jìn)行詳細(xì)登記；3）勞務(wù)進(jìn)廠后要進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格，才能上崗；4）勞務(wù)分配到班組，納入本單位范圍進(jìn)行安全管理；（2）設(shè)備管理措施1）項(xiàng)目部所有機(jī)械必須進(jìn)行詳細(xì)登記，每臺(tái)設(shè)備建立一個(gè)臺(tái)帳；2）每臺(tái)設(shè)備建立詳細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄；3）每臺(tái)設(shè)備設(shè)機(jī)長(zhǎng)一人，全面進(jìn)行設(shè)備管理；4）所有設(shè)備到期后必須進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)；5）設(shè)備出現(xiàn)毛病后必須進(jìn)行修理，嚴(yán)禁帶病工作，防止事故發(fā)生；6）設(shè)備必須有操作規(guī)程，無證人員嚴(yán)禁上機(jī)操作；7）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)監(jiān)理工程師審驗(yàn)，中途更換或退場(chǎng)須經(jīng)監(jiān)理工程師審批；（3）材料管理1）所有原材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證、材質(zhì)證明；2）材料進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行抽檢，合格后才允許使用；3）材料進(jìn)場(chǎng)后要存在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁日曬雨淋；4）材料倉(cāng)庫(kù)必須干燥、通風(fēng)良好；5）材料入庫(kù)后，必須進(jìn)行登記，分類存放，做到物帳相符；6）對(duì)于易受潮材料：如水泥等，必須注意使用有效期，過期和受潮的材料堅(jiān)決不能再用；7）材料必須按計(jì)劃采購(gòu)，即要保證使用，又不能過多積壓。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在項(xiàng)目正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部工程部、技術(shù)部和機(jī)電部的人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件。確保工程順利開始。 建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)商討解決。 制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問題時(shí)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理集中一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。 制定考察制度我公司是ISO9001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。 工期控制 建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 人、財(cái)、物的保障在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，選派從事項(xiàng)目總承包管理經(jīng)驗(yàn)豐富的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地