【正文】 經(jīng)理部。. 施工階段，對(duì)最終效果負(fù)責(zé)。. 工程竣工、驗(yàn)收階段，填寫(xiě)《工程竣工驗(yàn)收單》，雙方確認(rèn)后移交項(xiàng)目經(jīng)理部管理。，并將最終價(jià)格通報(bào)營(yíng)銷(xiāo)管理部、工程管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)部及公司管理層。22. 支持性文件23. 相關(guān)記錄及表格 . 《項(xiàng)目裝修計(jì)劃》. 《設(shè)計(jì)供應(yīng)商審批表》. 《設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息記錄表》. 《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》. 《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》. 《設(shè)計(jì)評(píng)審表》 《工程竣工驗(yàn)收單》沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號(hào)：VKSYWISJ011版號(hào)：A/0交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝修作業(yè)指引編制孔繁笈日期030305審核 王德平日期 030310批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人24. 目的規(guī)范交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝修工作程序，加強(qiáng)外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，達(dá)到確保施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、成本三重目的。25. 適用范圍適用于交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝修工程的設(shè)計(jì)及施工管理工作。26. 術(shù)語(yǔ)和定義交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝修工程：即項(xiàng)目入住時(shí)要求完成裝修的室內(nèi)空間（電梯間、樓梯間、住宅單元入戶(hù)大堂），項(xiàng)目商業(yè)街及零星室內(nèi)裝修工程（項(xiàng)目經(jīng)理部辦公空間、銷(xiāo)售通道）。27. 職責(zé). 設(shè)計(jì)部室內(nèi)設(shè)計(jì)師：——建筑圖紙、客戶(hù)意向調(diào)查?！俄?xiàng)目裝修計(jì)劃》?！堆b修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》并進(jìn)行設(shè)計(jì)單位篩選?！堆b修設(shè)計(jì)合同》和簽訂、執(zhí)行合同；《目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書(shū)》中與室內(nèi)裝修裝飾工程相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙。、飾品等采購(gòu)。. 設(shè)計(jì)部建筑設(shè)計(jì)師:。 .反映建筑調(diào)整情況，負(fù)責(zé)完成和室內(nèi)設(shè)計(jì)有關(guān)的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。. 設(shè)計(jì)部經(jīng)理。 .審核《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。. 工程管理部，擬定《裝修工程施工合同》，確定裝修施工隊(duì)伍。. 組織投標(biāo)單位提交材料樣板供室內(nèi)設(shè)計(jì)師確認(rèn)。. 項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)施工質(zhì)量及時(shí)間負(fù)責(zé)。，提出意見(jiàn)。 . 成本管理部《目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)》。，共同確定施工單位及最終施工價(jià)格。 . 營(yíng)銷(xiāo)管理部《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū)》及銷(xiāo)售包裝計(jì)劃。. 人力資源部《家私、飾品清單》。、飾品的清點(diǎn)、運(yùn)輸及保管。，并填寫(xiě)《家私、飾品清單》。. 公司管理層?！堆b修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。28. 工作程序． 設(shè)計(jì)部室內(nèi)設(shè)計(jì)師收集裝修設(shè)計(jì)資料。《客戶(hù)意向調(diào)查表》，提出項(xiàng)目定位、客戶(hù)需求、功能要求、 風(fēng)格取向?！俄?xiàng)目成本指導(dǎo)書(shū)裝修部分》。． 《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核。． 設(shè)計(jì)單位選擇．室內(nèi)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)考察并選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位。．設(shè)計(jì)部填寫(xiě)《設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息記錄表》、《設(shè)計(jì)供應(yīng)商審批表》。．設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批核設(shè)計(jì)單位，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。．簽訂《裝修設(shè)計(jì)合同》。． 裝修設(shè)計(jì)方案 .室內(nèi)設(shè)計(jì)師組織相關(guān)部門(mén)、公司管理層進(jìn)行方案評(píng)審，并填寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》?！对O(shè)計(jì)評(píng)審表》評(píng)審結(jié)果，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)修改。. 施工圖階段，提供使用材料及家私并組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。、審批確定材料及家私樣品。. 確定施工隊(duì)伍、成本管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部提供全套施工圖紙。，并與設(shè)計(jì)部共同確定最終施工單位。，并給出《工程量清單》《工程量補(bǔ)充報(bào)價(jià)表》《主材暫定價(jià)表》。． 施工階段．項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制。．人力資源部出具公司已有物品《家私、飾品清單》，供設(shè)計(jì)部選擇。． 家私、飾品購(gòu)置階段．室內(nèi)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)提出家私、飾品購(gòu)置計(jì)劃和列出需采購(gòu)《家私、飾品清單》。．公司管理層確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部組織購(gòu)買(mǎi)。．家私、飾品購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，人力資源部協(xié)助進(jìn)行物品的清點(diǎn)、運(yùn)輸及保管。． 飾品擺設(shè)階段．人力資源部協(xié)助進(jìn)行家私、飾品擺設(shè)過(guò)程中的清點(diǎn)、運(yùn)輸及保管。．項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)需在飾品擺放前完成項(xiàng)目衛(wèi)生清潔工作。． 工程竣工、驗(yàn)收階段．項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收，填寫(xiě)《工程竣工驗(yàn)收單》確認(rèn)。．項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)裝修工程竣工結(jié)算工作。29. 支持性文件．《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引》30. 相關(guān)記錄及表格 . 《項(xiàng)目裝修計(jì)劃》. 《設(shè)計(jì)供應(yīng)商審批表》. 《設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息記錄表》. 《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》. 《裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》. 《設(shè)計(jì)評(píng)審表》. 《進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)表》. 《設(shè)計(jì)變更通知單》. 《家私、飾品清單》. 《工程竣工驗(yàn)收單》沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號(hào)：VKSYWISJ012版號(hào)：A/0房屋測(cè)繪報(bào)告管理作業(yè)指引編制 陳紫焱日期 030225審核 王德平日期030310批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人設(shè)計(jì)管理程序文件編號(hào)：VKSYQPSJ001版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第 8 頁(yè) 共 7 頁(yè) 規(guī)范公司房屋測(cè)繪報(bào)告的審核程序，確保測(cè)繪結(jié)果的準(zhǔn)確及銷(xiāo)售資料的完備。適用于房屋面積預(yù)測(cè)、竣工面積實(shí)測(cè)的管理流程。. 房屋測(cè)繪報(bào)告：指測(cè)繪部門(mén)對(duì)我公司所開(kāi)發(fā)商品房進(jìn)行面積測(cè)繪所得出的結(jié)論，包括預(yù)售查丈報(bào)告和竣工查丈報(bào)告。. 設(shè)計(jì)部：：負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)單位提供的建筑部分施工圖，并按《工程圖紙管理作業(yè)指引》送審，確保圖紙內(nèi)容完備、標(biāo)識(shí)清晰、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)辦理并審核測(cè)繪部門(mén)的《預(yù)售查丈報(bào)告》。：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理《竣工查丈報(bào)告》。. 營(yíng)銷(xiāo)管理部：《預(yù)售查丈報(bào)告》后辦理銷(xiāo)售許可證。《預(yù)售查丈報(bào)告》，對(duì)銷(xiāo)售資料進(jìn)行核實(shí)，確保銷(xiāo)售資料的完備與準(zhǔn)確，并將《預(yù)售查丈報(bào)告》存檔。. 項(xiàng)目經(jīng)理部：. 辦理并審核《竣工查丈報(bào)告》，并將《竣工查丈報(bào)告》存檔。 . 房屋預(yù)售測(cè)繪，負(fù)責(zé)確定所有圖紙標(biāo)明的項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)、圖名、圖號(hào)、版次及出圖日期，并有完備的簽字蓋章手續(xù)及圖紙目錄。，進(jìn)行房屋預(yù)測(cè)。，以確保《預(yù)售丈查報(bào)告》的準(zhǔn)確性。《預(yù)售丈查報(bào)告》遞交營(yíng)銷(xiāo)管理部。 .營(yíng)銷(xiāo)管理部在取得房屋《預(yù)售丈查報(bào)告》后負(fù)責(zé)辦理并取得銷(xiāo)售許可證。 .房屋竣工測(cè)繪《竣工丈查報(bào)告》，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理竣工丈查手續(xù)，取得《竣工丈查報(bào)告》?！犊⒐ふ刹閳?bào)告》測(cè)繪結(jié)果后進(jìn)行審核，以確?！犊⒐ふ刹閳?bào)告》的準(zhǔn)確性。 8. 支持性文件.《工程圖紙管理作業(yè)指引》9. 相關(guān)記錄及表格.《預(yù)售查丈報(bào)告》.《竣工查丈報(bào)告》1. 目的規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的操作流程，加強(qiáng)監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度，有效控制項(xiàng)目成本。適用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程。 設(shè)計(jì)前期階段：從可研階段完成后到概念設(shè)計(jì)完成。實(shí)施方案階段：從規(guī)劃階段到單體初步設(shè)計(jì)完成。施工圖階段：從初步設(shè)計(jì)完成后到全部施工圖完成。. 設(shè)計(jì)部，詳見(jiàn)各階段設(shè)計(jì)作業(yè)指引。. 編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)劃、建筑部分》。. 組織編制各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。. 選擇設(shè)計(jì)單位，編制和簽訂設(shè)計(jì)合同。. 組織完成各階段設(shè)計(jì)任務(wù)。. 設(shè)計(jì)各階段聯(lián)系、修改、審核。. 組織對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果的內(nèi)部分析和公司評(píng)審。. 上報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)評(píng)審材料。. 組織完成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》。. 成本管理部《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》中成本部分。. 提供項(xiàng)目實(shí)施方案《成本測(cè)算書(shū)》。. 參與各階段設(shè)計(jì)成果評(píng)審。. 營(yíng)銷(xiāo)管理部. 提供《產(chǎn)品建議書(shū)》。. 提供單體方案階段詳細(xì)產(chǎn)品建議書(shū)。. 參與各階段設(shè)計(jì)成果評(píng)審。. 工程管理部. 提供規(guī)劃設(shè)計(jì)階段地質(zhì)資料、基礎(chǔ)型式的初步意見(jiàn)。. 提供單體方案階段設(shè)備初步方案，新技術(shù)、新材料應(yīng)用方案。. 提供實(shí)施方案階段中的設(shè)備詳細(xì)方案，新材料、新技術(shù)詳細(xì)資料。. 提供施工圖設(shè)計(jì)中的水暖、電氣部分設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。. 參與各階段設(shè)計(jì)成果評(píng)審。. 合同存檔。. 項(xiàng)目經(jīng)理部. 提供項(xiàng)目初勘、詳勘資料；. 參與施工圖審查。. 項(xiàng)目發(fā)展部. 提供現(xiàn)場(chǎng)及周邊條件。. 提供規(guī)劃審批批件、報(bào)建批件、消防、人防、防疫等批件。. 公司管理層. 審批設(shè)計(jì)合同。. 審核各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。. 審核各階段設(shè)計(jì)方案。 . 審核《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》。 . 收集分析項(xiàng)目資料. 設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)各階段要求收集項(xiàng)目相應(yīng)的資料。. 設(shè)計(jì)部與物業(yè)公司確定物業(yè)管理方案。 . 編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)劃、建筑部分》。. 設(shè)計(jì)部制訂《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)劃、建筑部分》。. 設(shè)計(jì)部組織相關(guān)部門(mén)與公司管理層評(píng)審。. 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，設(shè)計(jì)部上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)。 . 編制各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》. ，編制各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》,具體要求見(jiàn)《萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。. 公司管理層審批各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。 . 設(shè)計(jì)單位選擇、審批及合同簽訂。. 設(shè)計(jì)部考察和選擇設(shè)計(jì)單位。. 設(shè)計(jì)部填寫(xiě)《設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息記錄表》及《設(shè)計(jì)供應(yīng)商審批表》，報(bào)公司管理層審批。. 設(shè)計(jì)部編制和簽訂各階段《設(shè)計(jì)委托合同》，報(bào)工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、成本管理部備案。 . 各階段規(guī)劃或建筑設(shè)計(jì)方案的控制. 設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)單位發(fā)出《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》,具體要求見(jiàn)《萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。. 設(shè)計(jì)過(guò)程控制c) 填寫(xiě)《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向。d) 根據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》審核設(shè)計(jì)單位送交的設(shè)計(jì)文件。 . 設(shè)計(jì)評(píng)審. 公司內(nèi)部評(píng)審c) 設(shè)計(jì)部組織公司管理層和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，并填寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》。d) 設(shè)計(jì)部根據(jù)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》的評(píng)審結(jié)果，填寫(xiě)《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》，并跟蹤改進(jìn)內(nèi)容。．集團(tuán)評(píng)審c) 設(shè)計(jì)部協(xié)助集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織召開(kāi)集團(tuán)評(píng)審會(huì)，形成《集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)評(píng)審決議》。d) 設(shè)計(jì)部根據(jù)《集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)評(píng)審決議》進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，經(jīng)公司管理層審核后，上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)。 . 編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》 .各部門(mén)根據(jù)設(shè)計(jì)部提交概念設(shè)計(jì)方案提供《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》中相關(guān)資料。 .設(shè)計(jì)部編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》,具體要求見(jiàn)《萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）》相關(guān)部分。 .《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。5．8.　設(shè)計(jì)前期階段詳見(jiàn)《設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引》。5．9.　實(shí)施方案階段詳見(jiàn)《實(shí)施方案階段作業(yè)指引》。5．10. 施工圖設(shè)計(jì)階段詳見(jiàn)《施工圖設(shè)計(jì)階段作業(yè)指引》。5．11. 施工現(xiàn)場(chǎng)配合詳見(jiàn)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)配合作業(yè)指引》。5．12. 設(shè)計(jì)變更詳見(jiàn)《設(shè)計(jì)變更作業(yè)指引》和《顧客設(shè)計(jì)變更作業(yè)指引》。.　根據(jù)設(shè)計(jì)單位合作情況填寫(xiě)《設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息記錄表》。8 . 支持性文件 . 《萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）》 . 《萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果范例匯編》 . 《萬(wàn)科集團(tuán)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)指引》9 . 相關(guān)記錄 .《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)劃、建筑部分》 .《設(shè)計(jì)供應(yīng)商審批表》 .《設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息記錄表》 .《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》 .《設(shè)計(jì)評(píng)審表》 .《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》 .《集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)評(píng)審決議》 .《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》