【文章內(nèi)容簡介】 擇成本依據(jù)。. 材料樣板選擇時進(jìn)行成本估算。. 項目經(jīng)理部 .參與編制《材料樣板選定計劃》。 .接收材料樣板進(jìn)行施工。. 營銷管理部負(fù)責(zé)提供銷售所需圖紙清單。. 公司管理層負(fù)責(zé)審定材料樣板。5. 工作程序. 編制《材料樣板選定計劃》《材料樣板選定計劃》，編制該計劃時應(yīng)參照工程管理部編制的《公司工程采購計劃》與項目經(jīng)理部編制的《項目總體施工計劃》，與銷售承諾有關(guān)部分應(yīng)在對客戶銷售承諾前完成。《材料、樣板選定計劃》報設(shè)計部經(jīng)理批準(zhǔn)。． 組織選定材料樣板工作。. 材料樣板方案完成后交成本管理部進(jìn)行造價估算。，項目經(jīng)理 部完成樣板后設(shè)計部組織材料樣板確認(rèn)會進(jìn)行設(shè)計確認(rèn)。. 材料樣板、估算造價交公司管理層審批。. 材料樣板以《設(shè)計通知單》的形式下發(fā)項目經(jīng)理部。6. 支持性文件.《目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書》7. 相關(guān)記錄. 《材料樣板選定計劃》. 《設(shè)計通知單》沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號：VKSYWISJ005版號：A/0設(shè)計變更作業(yè)指引編制王德平日期 030225審核 王德平日期030310批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人8. 目的對設(shè)計的變更進(jìn)行評審、驗證和確認(rèn)，使設(shè)計變更按規(guī)范程序進(jìn)行。9. 適用范圍施工圖完成后設(shè)計方面的變更控制，不包括設(shè)計部負(fù)責(zé)的裝修工程。10. 術(shù)語和定義. 設(shè)計變更：指由設(shè)計單位或設(shè)計部對設(shè)計成果進(jìn)行的修改。11. 職責(zé). 設(shè)計部、整理。a)由于設(shè)計效果或圖紙不合理引起的變更。b)銷售管理部提出的使用功能的變化引起的變更。c)項目經(jīng)理部提出的設(shè)計變更。d)公司管理層提出的變更。e) 其它設(shè)計變更。 .負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對設(shè)計變更進(jìn)行設(shè)計技術(shù)論證。 .填寫設(shè)計變更單下發(fā)項目經(jīng)理部同時送現(xiàn)場銷售備案。. 工程管理部：參與設(shè)計變更的技術(shù)論證。. 項目經(jīng)理部。、發(fā)放、跟蹤、歸檔工作。. 成本管理部；。. 公司管理層。12. 工作程序. 設(shè)計變更實施的原則。．設(shè)計部根據(jù)設(shè)計院或設(shè)計部發(fā)出的設(shè)計變更的內(nèi)容填寫萬科公司的統(tǒng)一表格《設(shè)計變更通知單》。．設(shè)計工程變更必須遵循“先洽后干”的原則。對設(shè)計變更必須先預(yù)算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工。．設(shè)計變更須遵循先出圖或設(shè)計變更單后施工的原則。．所有變更應(yīng)經(jīng)過評審，評審結(jié)果記錄在審批單上。 . 設(shè)計變更審批過程. 設(shè)計部根據(jù)現(xiàn)場情況提出設(shè)計變更或接受其它部門的《設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系單》要求變更。. 設(shè)計部組織相關(guān)工程師進(jìn)行技術(shù)論證，做出是否可行的結(jié)論，如可行，由現(xiàn)場成本組進(jìn)行成本測算；測算結(jié)果在25萬元的變更，需成本管理部經(jīng)理審定，設(shè)計部項目負(fù)責(zé)人填寫《設(shè)計變更通知單》，設(shè)計部經(jīng)理簽字確認(rèn)。. 測算結(jié)果大于5萬元的變更，需報公司管理層審批，公司管理層不批準(zhǔn)的答復(fù)設(shè)計部。公司管理層批準(zhǔn)的，審批過程結(jié)束。. 設(shè)計部發(fā)《設(shè)計變更通知單》或?qū)⒆兏筇峁┙o設(shè)計單位，由設(shè)計單位出設(shè)計圖紙或變更單。. 設(shè)計單位發(fā)出的圖紙或變更單，統(tǒng)一由設(shè)計部填寫《設(shè)計變更通知單》發(fā)給項目經(jīng)理部執(zhí)行。13. 支持性文件《萬科企業(yè)股份有限公司設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》14. 相關(guān)記錄. 《設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系單》. 《設(shè)計變更通知單》沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號：VKSYWISJ006版號：A/0顧客變更作業(yè)指引編制 陳紫焱日期 030305審核 王德平日期 030310批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人確保當(dāng)顧客的要求發(fā)生變更時，相應(yīng)的文件、協(xié)議或合同應(yīng)得到修改，并應(yīng)把變更的要求通知項目經(jīng)理部及承包商。確保設(shè)計和工程的各類更改得到識別及保持，對設(shè)計和工程的更改進(jìn)行評審、驗證和確認(rèn)，并在實施前得到批準(zhǔn)。顧客要求的設(shè)計變更控制，不包括示范單位、銷售大廳、會所裝修工程。：指接受產(chǎn)品的組織或個人，本程序中僅指外部顧客。示例：購買或租用本公司產(chǎn)品的組織或個人。．設(shè)計變更信息收集、整理。 .負(fù)責(zé)對設(shè)計變更進(jìn)行初審，影響建筑使用功能或外觀時需組織相關(guān)部門、 公司管理層進(jìn)行設(shè)計論證。．負(fù)責(zé)設(shè)計院修改圖紙的聯(lián)系管理工作。．設(shè)計變更圖紙的接受、發(fā)放。. 項目經(jīng)理部 .負(fù)責(zé)組織顧客變更現(xiàn)場技術(shù)論證。 .負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后變更的執(zhí)行跟蹤。 .負(fù)責(zé)變更記錄的接受、發(fā)放、歸檔工作。 .對于單項金額小于5萬元（含）且不影響建筑外觀及使用功能的顧客變更，項目經(jīng)理部總經(jīng)理有決策權(quán)。 . 成本管理部 .負(fù)責(zé)變更成本測算。 .成本管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審定單項大于5萬元的變更測算。 . 項目經(jīng)理部銷售組 .負(fù)責(zé)接收及評估顧客要求變更。 .負(fù)責(zé)與顧客溝通變更內(nèi)容。 .負(fù)責(zé)在顧客變更得到批準(zhǔn)后與顧客簽署協(xié)議。 . 公司管理層 .負(fù)責(zé)批準(zhǔn)單項金額大于5萬元的變更。，做出是否接受顧客變更申請,如接受，需填寫《顧客要求變更審批單》發(fā)項目經(jīng)理部。如不接受，向顧客做出解釋并歸檔。，做出顧客變更是否可行的結(jié)論，如可行，由項目經(jīng)理部成本組進(jìn)行成本測算后，報項目總經(jīng)理批準(zhǔn)。如顧客變更影響建筑外觀及使用功能時, 以《設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系單》形式通知設(shè)計部，并設(shè)計部經(jīng)理簽字確認(rèn)。（含）的《顧客要求變更審批單》轉(zhuǎn)項目經(jīng)理部銷售組，銷售組 與顧客簽署變更協(xié)議后將《顧客要求變更審批單》及變更協(xié)議副件發(fā)項目經(jīng)理部，審批過程結(jié)束。《顧客要求變更審批單》，須由成本管理部經(jīng)理審核測算及設(shè)計部經(jīng)理確認(rèn)設(shè)計，并報公司管理層審批。如公司管理層批準(zhǔn)，《顧客要求變更審批單》轉(zhuǎn)給項目經(jīng)理部銷售組，銷售組與顧客簽署變更協(xié)議，并將《顧客要求變更審批單》及變更協(xié)議副件發(fā)項目經(jīng)理部，審批過程結(jié)束。如公司管理層不批準(zhǔn)，由銷售組向顧客做出解釋并歸檔，審批過程結(jié)束。. 變更實施原則《設(shè)計變更通知單》。 “先洽后干”的原則。對重大的設(shè)計工程變更簽證（5000元以上的）必須先做出預(yù)算，經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后才能施工。，評審結(jié)果應(yīng)記錄在相應(yīng)的審批單上。《萬科企業(yè)股份有限公司設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》.《設(shè)計業(yè)務(wù)聯(lián)系單》.《顧客要求變更審批單》.《設(shè)計變更通知單》沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號：VKSYWISJ007版號：A/0景觀設(shè)計作業(yè)指引編制張孝風(fēng)日期030310審核王德平日期 030320批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人6. 目的為規(guī)范設(shè)計部景觀設(shè)計階段工作的操作程序，加強(qiáng)對景觀設(shè)計各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。7. 適用范圍適用于景觀設(shè)計各階段的工作管理。8. 術(shù)語和定義景觀設(shè)計：對建筑外部環(huán)境所進(jìn)行綠化、鋪裝、小品等的設(shè)計。9. 職責(zé). 設(shè)計部景觀設(shè)計師. 在景觀設(shè)計前期階段收集環(huán)境資源和景觀設(shè)計設(shè)想。. 組織景觀設(shè)計單位篩選工作。. 編制景觀設(shè)計各階段《設(shè)計任務(wù)書》。. 組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，監(jiān)控設(shè)計工作質(zhì)量及進(jìn)度。. 組織公司相關(guān)部門和公司管理層對景觀方案階段和實施階段設(shè)計進(jìn)行 評審。. 提供給成本管理部提供景觀方案階段和實施階段的圖紙，供成本管理部做成本測算。. 根據(jù)集團(tuán)要求編制《景觀設(shè)計方案》報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部審批，《景觀實施方案》報總部規(guī)劃設(shè)計部備案。. 設(shè)計部建筑設(shè)計師。 . 營銷管理部. 提供《項目產(chǎn)品建議書》。. 提供與社區(qū)環(huán)境相關(guān)的活動配套設(shè)施及景觀賣點的建議。. 成本管理部《景觀目標(biāo)成本指導(dǎo)書》。. 設(shè)計部經(jīng)理. 審核景觀設(shè)計單位及設(shè)計費用。. 審核各階段《景觀設(shè)計任務(wù)書》。. 參與景觀方案設(shè)計、景觀實施方案評審。. 公司管理層. 批準(zhǔn)景觀設(shè)計單位和設(shè)計費用。. 批準(zhǔn)各階段《景觀設(shè)計任務(wù)書》。. 參與并確定景觀方案設(shè)計、景觀實施方案。5． 工作程序. 收集景觀設(shè)計資料. 收集項目景觀設(shè)計可利用的自然條件資料。. 設(shè)計部、營銷管理部和公司管理層確定景觀設(shè)計設(shè)想。. 收集已確定規(guī)劃及建筑圖紙。. 編制《項目設(shè)計計劃景觀部分》《項目設(shè)計計劃景觀部分》。，確定景觀設(shè)計計劃。. 編寫《景觀設(shè)計任務(wù)書》.《景觀設(shè)計任務(wù)書》應(yīng)包含以下內(nèi)容：a) 項目情況介紹以及確定的項目總體規(guī)劃和單體方案。b)景觀設(shè)計構(gòu)想。c)設(shè)計范圍和深度約定。 d)設(shè)計費用。 e)成果要求。f)中期交流時間安排。《景觀設(shè)計任務(wù)書》. 設(shè)計單位選擇、審批及合同簽訂. 設(shè)計部考察和選擇設(shè)計單位。. 設(shè)計部發(fā)出《項目設(shè)計邀請函》，招標(biāo)景觀設(shè)計單位,并填寫《設(shè)計供應(yīng)商信息記錄表》及《設(shè)計供應(yīng)商審批表》，報公司管理層審批?！对O(shè)計委托合同》，報工程管理部、財務(wù)管理部、成本管理部備案。. 景觀方案設(shè)計階段. 本階段工作在總體規(guī)劃方案確定后開始進(jìn)行。. 設(shè)計部提供《景觀設(shè)計任務(wù)書》給設(shè)計單位，并根據(jù)設(shè)計合同跟蹤設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量。. 設(shè)計部安排中期交流會議，并填寫《設(shè)計交流信息記錄表》。. 設(shè)計部收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按合同及《景觀設(shè)計任務(wù)書》要求審核設(shè)計文件深度和內(nèi)容。. 設(shè)計部組織公司管理層、相關(guān)部門對景觀設(shè)計方案評審，并填寫《設(shè)計評審表》，交景觀設(shè)計單位調(diào)整后方案，提交集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部評審。. 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部組織景觀設(shè)計方案評審，并提供《集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計評審會審批決議》。. 設(shè)計部將概念設(shè)計方案提交成本部進(jìn)行成本測算。. 景觀實施方案設(shè)計階段. 設(shè)計部收集景觀實施方案所需資料。. 設(shè)計部根據(jù)景觀設(shè)計方案、收集的資料和編寫《景觀實施方案設(shè)計任務(wù)書》。. 設(shè)計部將公司內(nèi)部、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部意見整理，并填寫《設(shè)計交流信息表》。. 設(shè)計單位根據(jù)《景觀實施方案設(shè)計任務(wù)書》和《設(shè)計交流信息表》進(jìn)行景觀實施方案設(shè)計。. 設(shè)計部提供初步的材質(zhì)展板、園藝小品及園林燈飾的圖冊、當(dāng)?shù)刂参飯D譜供景觀設(shè)計師參考。. 設(shè)計部收取設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，按《景觀實施方案設(shè)計任務(wù)書》要求審核設(shè)計文件。. 設(shè)計部組織相關(guān)部門和公司管理層對實施方案設(shè)計進(jìn)行評審，并填寫《設(shè)計評審表》。 . 設(shè)計部將修改建議提交景觀設(shè)計單位，完成后提交集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部備案。. 設(shè)計部將實施方案設(shè)計提交成本管理部進(jìn)行成本測算。. 施工圖設(shè)計階段. 設(shè)計部收集景觀施工圖設(shè)計所需資料。. 設(shè)計部根據(jù)景觀實施方案、收集的資料和編寫《景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書》。. 設(shè)計部根據(jù)《設(shè)計評審表》中修改意見，編寫《設(shè)計信息交流