【正文】 力的比較可由品牌獲利能力得出。品牌管理力包括品牌形象力和品牌發(fā)展能力。同理，企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、人力資本和企業(yè)家才能及其企業(yè)規(guī)模和集團(tuán)化水平等四個(gè)內(nèi)容是屬于品牌基礎(chǔ)能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，由于技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資本和企業(yè)家才能兩個(gè)指標(biāo)的蛛網(wǎng)面積為0，所以品牌基礎(chǔ)能力的比較可由其他兩個(gè)指標(biāo)的比較得出。蛛網(wǎng)面積大小與產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大小呈正比關(guān)系，因此可以判定2008年三家乳品企業(yè)品牌市場(chǎng)力的排名降序排列依次為：光明、三元、伊利，品牌管理力排名降序排列依次為：伊利、三元、光明，品牌基礎(chǔ)能力排名降序排列依次為伊利、光明、三元。排名如表五所示：評(píng)價(jià)總指標(biāo)第一名第二名第三名品牌市場(chǎng)力光明三元伊利品牌管理力伊利三元光明品牌基礎(chǔ)能力伊利光明三元表5 2008年伊利、光明、三元三家乳品企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力排名表根據(jù)表4及表5的數(shù)據(jù)排名結(jié)果，運(yùn)用SXX企業(yè)=sin（45176。）（S1S2+S2S3+S3S4+S4S5+S5S6+S5S7+S7S8+S8S1）的公式來計(jì)算三家乳品企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力（其中S1—S8分別代表不同的指標(biāo)數(shù)值）。競(jìng)爭(zhēng)力排名如表6所示：乳品企業(yè)品牌名稱競(jìng)爭(zhēng)力排名伊利第一名光明第二名三元第三名 表6 2008年伊利、光明、三元品牌競(jìng)爭(zhēng)力排名四、結(jié)論及建議在三家上市公司的企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)上，伊利股份以其雄厚的實(shí)力以及高超的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力排名第一，雖然受到三鹿事件的的影響，但其經(jīng)營(yíng)資源要素儲(chǔ)備充足，經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展要素優(yōu)秀，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)突出。光明乳業(yè)最近幾年的發(fā)展速度很快，憑其優(yōu)秀的市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)整合能力，一直占乳業(yè)前三甲的位置，同時(shí)光明乳業(yè)還加大了在科技方面的投入，提高乳制品的科技含量，使其在市場(chǎng)上的占有率不斷擴(kuò)大，排名第二。三元在三聚氰胺事件中因?yàn)榉€(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，贏得了品牌信譽(yù)，俘虜了客戶的信心，據(jù)2008年年報(bào)顯示，三元股份盈利4000多萬元，成為唯一一家盈利的上市乳品企業(yè)。同時(shí)，三鹿破產(chǎn)，也為三元提供了蛇吞象的機(jī)會(huì)，2008年3月4日，三元以六億一千六百五十萬的拍賣價(jià)格最終拿下了三鹿最核心的“剩余財(cái)產(chǎn)”：包括三鹿集團(tuán)的土地使用權(quán)、房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的有效資產(chǎn)，三元已成為三鹿危機(jī)的最大贏家。根據(jù)2008年報(bào)的數(shù)據(jù)，三元的品牌競(jìng)爭(zhēng)力低于光明，排名第三。(1)加強(qiáng)品牌的基礎(chǔ)能力建設(shè)品牌的基礎(chǔ)能力是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，由企業(yè)管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源能力及企業(yè)文化組成?？茖W(xué)、健全、完善的管理制度是保證品牌管理工作計(jì)劃得以完成、命令得以執(zhí)行、控制得以實(shí)施的根本保證。只有不斷創(chuàng)新技術(shù)、企業(yè)才能不斷滿足顧客的需求，不斷創(chuàng)造品牌讓渡價(jià)值，并長(zhǎng)期保持一定市場(chǎng)份額和獲利能力，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新所帶來的績(jī)效不僅在企業(yè)本身，對(duì)整個(gè)行業(yè)都會(huì)產(chǎn)生積極影響。企業(yè)文化是企業(yè)全體職工的共同行為模式，并在廣泛的范圍內(nèi)影響著技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值選擇和行為準(zhǔn)則。通過企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)共同價(jià)值觀的認(rèn)同，從而促進(jìn)企業(yè)深化改革，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的精神基礎(chǔ)。(2)加強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)管理在進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期的我國(guó)乳品市場(chǎng)，企業(yè)只有加強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)管理才能形成有差異化核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的運(yùn)營(yíng)能力是由品牌形象力（品牌定位能力、品牌傳播能力與品牌運(yùn)作能力）和品牌發(fā)展能力組成。品牌管理能力是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，品牌基礎(chǔ)能力的不斷提升能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而品牌管理能力的加強(qiáng)又能夠提高品牌在市場(chǎng)中的知名度、美譽(yù)度、偏好度及忠誠(chéng)度?？梢酝ㄟ^明確品牌定位、完善品牌識(shí)別設(shè)計(jì)，加強(qiáng)品牌傳播、加強(qiáng)品牌運(yùn)營(yíng)、注重品牌的延伸等幾方面來具體完善品牌的經(jīng)營(yíng)管理。(3)重視技術(shù)創(chuàng)新和人才優(yōu)勢(shì)的積累縱觀國(guó)際乳業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的演變趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在由價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等單一形式的競(jìng)爭(zhēng)向提升產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值的高層次競(jìng)爭(zhēng)。沒有一流的技術(shù)，就沒一流的產(chǎn)品，就沒有一流的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。中國(guó)的乳品企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到乳業(yè)技術(shù)研究開發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展和各種戰(zhàn)略實(shí)施的重要作用。正如世界很多軟件業(yè)巨頭都要聽命于微軟的擺布在于他們沒有核心技術(shù)一樣，中國(guó)乳業(yè)沒有自己的技術(shù)或核心技術(shù)同樣會(huì)受到國(guó)際乳業(yè)跨國(guó)公司的壓制。中國(guó)乳品企業(yè)在條件允許時(shí)應(yīng)盡快建立自己的產(chǎn)品研究部門和研究隊(duì)伍，在專業(yè)和研究深度方面要不斷拓展和深化。并且積極關(guān)注國(guó)際乳業(yè)研究機(jī)構(gòu)和乳業(yè)巨頭的研究成果。在不斷提高自己的仿制能力的同時(shí)要著力提高自己的創(chuàng)新能力。此外，要?jiǎng)?chuàng)新，就要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，人是世界的主導(dǎo)者，有了更多的人才，企業(yè)才會(huì)更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，要尊重人才，學(xué)會(huì)利用人才的優(yōu)勢(shì)來因勢(shì)利導(dǎo)，建立完善的人才資管管理系統(tǒng)。參考文獻(xiàn)[1]孫國(guó)磊．我國(guó)乳品企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的研究世界經(jīng)濟(jì)[J].2000(3)．[2]魯桐．WTO與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化[M3．北京：中共中央黨校出版社，2000．[3]王慧林，葉平．蛛網(wǎng)模型法：衡量企業(yè)國(guó)際化程度的一個(gè)工具[J]．企業(yè)活力，2002(8)．[4]王菲．蛛網(wǎng)模型在企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中的應(yīng)用Ea1．統(tǒng)計(jì)與決策，2009(20)．[5]互聯(lián)網(wǎng)，新浪、搜狐財(cái)經(jīng)網(wǎng)，萬方知網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)，中國(guó)知網(wǎng)期刊數(shù)據(jù)庫(kù)[6]杜曉靜，[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2005,(06).[7][J].市場(chǎng)經(jīng)緯，2002,(01).[8]孫國(guó)磊，唐海燕， [J].商務(wù)營(yíng)銷2010（01）[9] Burleigh B Gardner，Sidney J Levy．The Produet and the Brand[J]．Harvard BusinessReview，1955，(3)：3334．[10] C．Whan Park，Bemard Jawocski，Deborah J Masinnis．Stragetic Brand ConeeptImageManagement[J]．Journal of Marketing，1986，(50)：145155．[11] David Shipley，J Hooley，Simon Wallace．The Brand Name Development Process[J]．Intemational Journal of Advertising，1998，(2)：253266．[12]Stephen Brown．Postmodem Marketing[J]．LondonRutledge，1992．12：1934．[13]John M T Balmer．CorPorate Branding and Connoisseurship[J]．Joumals of GeneralManement，1995，21(l)：2426．[14]胡大立．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力決定因素及其形成機(jī)理分析[M]．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005[15]范秀成．品牌權(quán)益及測(cè)評(píng)分析[J]．南開管理評(píng)論，2000，(l)[16]白玉．論品牌經(jīng)營(yíng)的基本功能及其戰(zhàn)略模式的選擇[J]．武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2002，(4)：[17]周玫，余可發(fā)．基于顧客忠誠(chéng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析[J]．當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2005，(9)[18]沈占波，杜靜靜．論品牌競(jìng)爭(zhēng)力外顯性指標(biāo)體系構(gòu)建[J]．商業(yè)研究，2005，(7)[19]李光斗．品牌競(jìng)爭(zhēng)力[M]．北京：中國(guó)人民人學(xué)出版社，2003[20]季六祥．我國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的弱勢(shì)成因及治理[J]．財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2002，(7)[21]許基南．品牌競(jìng)爭(zhēng)力研究[M]．北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005[22]沈占波．品牌競(jìng)爭(zhēng)力外顯性指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005(7)[23]張啟勝，敬志紅，周發(fā)明．品牌競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、模型及應(yīng)用[J]．企業(yè)家天地(理論版)，2006(4)[24]宋京．品牌經(jīng)營(yíng)與品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提高[J]．企業(yè)活力，2004(3)致謝