淺談創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計-資料下載頁
2025-01-17 01:47本頁面
【正文】 一家專業(yè)銀行到全能型銀行 ， 從總行集權(quán)管理到各分行 、 部門分權(quán)管理再到授權(quán)式管理 ， 從地區(qū)主導(dǎo)到業(yè)務(wù)線主導(dǎo)，這些都給我們很多啟示 ： 以花旗銀行為代表的西 方商業(yè)銀行特別是大型跨國銀行，目前多采取“大總行 、 大部門 、 小分行”結(jié)構(gòu)。銀行的分行很多，但不一定很大，職能一般單一，復(fù)雜的業(yè)務(wù)多集中再總行的有關(guān)部門完成。 “大總行”通過“大部門”來體現(xiàn)，在總行部門內(nèi)聚集大量的專業(yè)人才分工細(xì)、專業(yè)性強。這種 結(jié)構(gòu)安排對于提高效率、控制風(fēng)險、降低業(yè)務(wù)成本很有利同時信息技術(shù)的飛速發(fā)展也為銀行各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化、集中化、工廠化處理提供了可能。在風(fēng)險控制方面，應(yīng)在加強風(fēng)險控制的同時，通過非中央集權(quán)式授權(quán)增加業(yè)務(wù)線的決策權(quán)以提高銀行的效率、靈活性和競爭力。在批發(fā)性銀行業(yè)務(wù)與零售銀行業(yè)務(wù)關(guān)系處理上應(yīng)保持零售銀行與批發(fā)性銀行的相對獨立以促進(jìn)零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展。 因此，作為一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對自身進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計時，首先要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)、職能模塊特點，設(shè)計符合自身發(fā)展特點的組織架構(gòu)。在設(shè)計架構(gòu)的過程中要對職能細(xì)分把握適度，同時在分清 責(zé)權(quán)利的同時，注意好企業(yè)結(jié)構(gòu)的梳理，根據(jù)自身實際的發(fā)展規(guī)模把握好層次感。作為企業(yè)創(chuàng)始人，創(chuàng)新是必要的，但是也還應(yīng)該多注意吸取眾家之長，否則很容易閉門造車，貽誤自身發(fā)展的良機。 參考文獻(xiàn)： 肖海濤 《職能部門組織架構(gòu)設(shè)計》 《人才資源開發(fā)》； 張聲雄 《如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》 北大出版社， 2022，（ 8）； 王珺珺 《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的法寶》 上海電機技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報， 2022，（ 9）； 張 城 《創(chuàng)造有價值的組織架構(gòu)》 《經(jīng)營者》， 2022，（ 3）； 時 玚 呂文寧 《花旗銀行 —— 組織架構(gòu)的 歷史變遷》 《中外企業(yè)文化》， 2022，（ 11）； 柳士順 凌文輇 《論組織戰(zhàn)略與組織環(huán)境的協(xié)同演進(jìn)》 《企業(yè)經(jīng)濟》， 2022年第一期； 陳小鋒 《企業(yè) Ramp。D 組織戰(zhàn)略創(chuàng)新與溝通》 《江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報》， 2022 年 6月； 司云聰 《企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的特點 _類型及其有效性分析》 《商場現(xiàn)代化》，2022 年 11 月； 吳夢云 陳傳明 《知識經(jīng)濟與企業(yè)架構(gòu)的未來發(fā)展模式》 《廣西社會科學(xué)》， 2022，（ 9）； 鐘尉 張陽 《基于《吳子》戰(zhàn)略思想的戰(zhàn)略管理模式探析》 《生產(chǎn)力研究》， 2022，（ 17）； 1 趙偉 《論現(xiàn)代 企業(yè)成長的組織戰(zhàn)略》 《南開管理評論》， 1999 年第 2期； 1 蔣天穎 施放 《淺析通用電器公司組織戰(zhàn)略整合的制勝之路》 《技術(shù)經(jīng)濟與管理研究》， 2022 年第 5 期； 1 李贊祥 《淺談組織戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)筑》 《生產(chǎn)力研究》， 2022，（ 12）。
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