安全生產(chǎn)管理一ppt課件-資料下載頁
2025-01-17 01:37本頁面
【正文】 ㈥對“三違”職工有針對性的進行調(diào)整 對不適應(yīng)崗位人員 ㈦注重培訓(xùn)教育 企業(yè)應(yīng)配備專業(yè)培訓(xùn)人員，據(jù)實際情況，編專門教材，深入車間、班組教育 ㈧人性化管理 “三違”職工 以人為本，獎勵為主，懲罰為輔 認(rèn)真辨析“四個不等式” “抓什么，怎么抓” 一、組織健全不等于發(fā)揮了職能作用 健全組織相對容易，切實發(fā)揮職能作用則要下大力氣。 三種傾向： 是組織建立了，只是表面。 Eg：墻上、紙上工作無計劃，活動無記錄 是個別人員只盯顯山漏水的地方，該抓的不抓，職能作用偏離正常軌道 職能部門忙起來了，其它部門缺乏配合 解決方法方向：增強事業(yè)心、責(zé)任感，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，獎勤懲懶。 二、沒出事不等于沒問題 領(lǐng)導(dǎo)下基層沒發(fā)現(xiàn)問題，基層匯報沒問題，主要原因眼前不出事，便不再想事，好大喜功，以俊遮丑，不愿意主動揭露、解決，不熟悉 《 安法 》 規(guī)章、規(guī)程，不熟悉安全工作的特點和規(guī)律，缺乏敏感性，不識廬山真面目（身邊不見） 解決辦法：首先要堅持“兩分法”講問題不能否定成績。 三、高新技術(shù)不等于高度保險 隨著科技進步，安全設(shè)施得到加強，增強了技術(shù)含量，人們產(chǎn)生松懈，高枕無憂，高新技術(shù)等于高度保險的思想，而禍患常起于麻痹，抓安全就是要落實規(guī)章制度。 解決方法： 要堅持教育制度，打牢思想基礎(chǔ)，按 《 安法 》 要求，搞好定期教育和隨機培訓(xùn)，不斷強化干部職工的安全意識。 要堅持培訓(xùn)制度，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)，使干部熟悉各項操作規(guī)程，正確操作設(shè)備。 要堅持日常制度，打牢管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，以嚴(yán)格的管理預(yù)防事故，抓過了不等于抓好了。要抓到 底，抓的有聲有色，有頭有尾，不能一勞永逸，只開會傳達。 ? 方法： ? 掌握本單位實際情況，結(jié)合上級指示，集中精力抓重點，解決好本單位的傾向性。 ? 要正確看待安全工作中的“曲折、反復(fù)性”，要常抓兵解決之。 ? 要鞏固提高，形成良性循環(huán)。
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