[管理學(xué)]柯坑煤礦執(zhí)行力文化研討課件-資料下載頁(yè)
2025-01-16 21:48本頁(yè)面
【正文】 倒棚 , 并且使用耙?guī)r機(jī)出碴時(shí)在迎頭煤巖松軟無(wú)法掛鉤頭的情況 ,采用鉤頭滑輪直接掛在迎頭棚的棚梁出碴 ,實(shí)現(xiàn)不倒棚。 如何讓采掘員工更好掌握崗位行為規(guī)范 上述兩個(gè)舉子形成鮮明的對(duì)比 ,說(shuō)明了一點(diǎn) ,只有掌握技能才能提高工資 ,從而實(shí)現(xiàn)更高的收入。 （三） 如何提高工效 三是積極參加礦井安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)講做好筆記，不懂就問(wèn)。 二是要服從勞動(dòng)的組織管理，干好崗位工作。 一是要注重操作技能學(xué)習(xí)，例如爆破技術(shù)、支護(hù)、對(duì)中腰線等技術(shù)，要敢于向技能高的工人、技術(shù)人員討教學(xué)習(xí)。 如何讓采掘員工更好掌握崗位行為規(guī)范 如何讓采掘員工更好掌握崗位行為規(guī)范 四 貫徹好安全生產(chǎn)的思想內(nèi)涵 如何讓采掘員工更好掌握崗位行為規(guī)范 （一）安全生產(chǎn)的意義。 所謂 “ 安全生產(chǎn) ” ， 就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。 能源集團(tuán)企業(yè)文化的安全觀是 “ 生命至上，安全為天 ” 其釋義為 “ 員工的人身安全和健康至高無(wú)上，企業(yè)安全生產(chǎn)是天大的事。廣大員工要自覺(jué)遵章守紀(jì)，不違章指揮，不違章作業(yè)，嚴(yán)格做到不安全不生產(chǎn)。 ” 安全是煤礦生產(chǎn)天字號(hào)工程，煤礦企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)才能給企業(yè)帶來(lái)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。特別我們每位煤礦工人都是家庭的頂梁柱，沒(méi)有做好安全生產(chǎn)就會(huì)影響到自身生命安全與健康，影響家庭的幸福和生活的質(zhì)量，沒(méi)有安全生產(chǎn)一切都是空的。 如何讓采掘員工更好掌握崗位行為規(guī)范 （二）如何做好安全生產(chǎn)。 提高安全意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 首先是做好安全知識(shí)學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)采掘工100問(wèn)，三違處罰規(guī)定，作業(yè)規(guī)程等，不斷提高安全防范意識(shí)。要樹(shù)立 “ 安全無(wú)小事，事事抓落實(shí) ” 的思想，不能搞形式，走過(guò)場(chǎng)，要正確處理好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)三者關(guān)系，時(shí)刻繃緊安全弦，堅(jiān)決做到 “ 不安全不生產(chǎn) ” 、 “ 隱患不消除不生產(chǎn) ”的原則，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。 掌握技能，按章作業(yè)。 安全事故往往是因?yàn)檫`章操作或者操作技術(shù)低下造成。因此要以開(kāi)展操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、防治水知識(shí)、頂板管理、災(zāi)害的預(yù)防與處理等方面知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)組織安全教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了采掘工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保安能力。 如何讓采掘員工更好掌握崗位行為規(guī)范 （二）如何做好安全生產(chǎn)。 強(qiáng)化班組安全建設(shè)。 班組是煤礦企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全建設(shè)能為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是規(guī)范職工安全行為，消除不安全因素，樹(shù)立 “ 你我他 ” 整體思想的 “ 細(xì)胞工程 ” 。因此，要把大力推行 “ 白國(guó)周班組管理法 ” 為抓手，提高班長(zhǎng)素質(zhì)上，加強(qiáng)班組責(zé)任管理措施的落實(shí)，真正使班組拒絕違章指揮。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。將 “ 整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全 ” 6SE4精細(xì)化管理理念延深至采掘一線拓展。引導(dǎo)一線員工逐步養(yǎng)成良好的作業(yè)行為習(xí)慣，自覺(jué)制止違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患，杜絕各類重大責(zé)任事故和安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
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