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執(zhí)行力ydbppt課件-資料下載頁(yè)

2025-04-29 01:43本頁(yè)面
  

【正文】 定 時(shí) 炸 彈 坦 誠(chéng) 的重要 員工 受到 極大的壓力 ,漂亮的場(chǎng)面話成為大家再也消受不起的奢侈品 策略流程 與 人 員流程營(yíng)運(yùn)流程連接 ? 健全的策略 決不是數(shù)字的堆砌, 也不 該淪為 占星家式的 預(yù)言 ,只套用同 樣 的公式 ? 策略的 實(shí)質(zhì)與細(xì)節(jié)必須來(lái)自于行動(dòng)最為接近的人 ,他 們應(yīng)該了解本身的市場(chǎng) , 資源以及強(qiáng) 弱勢(shì) 所在 良好的策略 就是一 組 你希望 遵 循的指示 , 就像一 張簡(jiǎn)明地圖 ,讓 你有所 發(fā)揮的空間 ,當(dāng) 你決定 計(jì)劃 的 行動(dòng)部分時(shí) ,就必 須 列出策略的具 體 事 項(xiàng) ,并將其與人員流程及營(yíng)運(yùn)流程銜接起來(lái) 策略,原本就是 為執(zhí)行而擬定出來(lái)的 九大問題 , 讓策略更健全 1. 對(duì)外在環(huán)境的評(píng)量如何 ? 2. 對(duì)現(xiàn)有客戶與市場(chǎng) 了解有多少 ? 3. 能 兼顧獲利的最佳成長(zhǎng)知道為何 ? 4. 競(jìng)爭(zhēng) 者是 誰(shuí) ? 5. 企業(yè)是否具備執(zhí)行策略的能力 ? 6. 計(jì)劃執(zhí)行過程中階段性目標(biāo)為何 ? 7. 是否能 兼顧短期與長(zhǎng)期的帄衡 ? ? 9. 該如何在永續(xù)性的基礎(chǔ)上追求活力 ? 策略 評(píng)估的意義 ? 力求 廣納眾議 ? 與相關(guān)人員密切互動(dòng) ? 透過執(zhí)行文化的強(qiáng)力對(duì)話 ? 進(jìn)行堅(jiān)實(shí)的一場(chǎng)辯論 ? 讓 所有出席的 關(guān)鍵人員讓出心理的看法 策略 評(píng)估該提出的問題 ? 各事 業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情勢(shì) 掌握如何 ? 組織執(zhí)行策略的能力為何 ? 計(jì)劃的焦點(diǎn)是 集中或分散的 ? 我 們選擇的構(gòu)想是否恰當(dāng) ? 與人員流程及營(yíng)運(yùn)流程銜接得是否清楚 策略 評(píng)估 真正重要的是要能及 時(shí) 掌握目前狀況與未來(lái)發(fā)展 營(yíng)運(yùn) 流程 與 策略流程人 員 流程 連結(jié) ? 對(duì)預(yù)算編列 的方式重新思考 ? 如何在三天內(nèi)編制 預(yù) 算 ? 讓 各部 們 同步 邁 向目 標(biāo) ? 目 標(biāo)要?jiǎng)?wù)實(shí)假設(shè)要健全 ? 制定 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 ? 懂得如何 取舍的藝術(shù) ? 營(yíng)運(yùn) 流程最 后 的結(jié)果 ? 后續(xù)追蹤 營(yíng)運(yùn) 流程 與 策略流程人 員 流程 連結(jié) ? 策略流程界定了企 業(yè) 行 進(jìn) 方向 ? 人 員 流程界定哪些人 參與 其中 ? 營(yíng)運(yùn)計(jì)劃則是為這些人指明路徑 執(zhí)行的定義( 1) ? “ 缺失的一環(huán)” ? 公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距 ? 不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù),而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問 執(zhí)行的定義( 2) ? 公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分 ? 一門對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心里有著綜合理解的學(xué)問 ? 將商業(yè)的三個(gè)主要流程 —人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,結(jié)合起來(lái)的一種途徑
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