【總結(jié)】案例分析案例一?某公司高層管理者提出2022年12月前提高省內(nèi)市場(chǎng)占有率到20%的要求,請(qǐng)總經(jīng)理助理擬訂實(shí)施計(jì)劃。如果您就是那位助理,您要如何執(zhí)行?1.前提條件假設(shè)召開部門主管會(huì)議,以此為議題,討論前提假設(shè)。即要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的前提條件是什么?如:生產(chǎn)能力
2025-04-29 01:46
【總結(jié)】一切為了結(jié)果結(jié)果是執(zhí)行力的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)!一、要功勞、不看苦勞價(jià)值觀:價(jià)值觀就是對(duì)重要事務(wù)的排序:*一個(gè)高效的組織不能同時(shí)有兩個(gè)或以上價(jià)值觀并存。例:企業(yè)在功勞與苦勞之間徘徊不定,認(rèn)為只問苦勞不看功勞,在邏輯上過不去;只看功勞不問苦勞,在情感上過不去。但歸根結(jié)底,擁有苦勞之人收獲的只是失敗的教訓(xùn),只有獲得功勞的人才能完成任務(wù),促
2025-04-29 02:12
【總結(jié)】能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專題分享共享彼此的成就!?誰(shuí)來(lái)回答成長(zhǎng)型企業(yè):?什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題?下表中所列的問題,是錫恩公司在為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的過程中,企業(yè)家和經(jīng)理人們經(jīng)常向我們抱怨的管理問題。問題?老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?老總總是沒時(shí)間,而下屬總是
2025-01-21 23:23
【總結(jié)】高效執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容?什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行??高效執(zhí)行應(yīng)儲(chǔ)備的能力?執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力?什么是執(zhí)行力?造成執(zhí)行力不高的原因?如何提高執(zhí)行力?高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求?執(zhí)行—是執(zhí)行力的保障?角色與執(zhí)行力?態(tài)度—決定一切一、什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行?執(zhí)行
2025-01-14 07:45
【總結(jié)】執(zhí)行力的建設(shè)與提升鄭金洲中國(guó)浦東干部學(xué)院科研部主任教授、博導(dǎo)2一、執(zhí)行力建設(shè)的重要性與必要性二、執(zhí)行力的含義和類型三、執(zhí)行力的構(gòu)成要素四、執(zhí)行力強(qiáng)弱的原因分析五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)六、執(zhí)行力的提升主要內(nèi)容3關(guān)注執(zhí)行力的原因:之一發(fā)展戰(zhàn)略組
2025-01-03 00:41
【總結(jié)】公司地址:東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程:M01優(yōu)
2025-05-12 08:35
【總結(jié)】***中心加強(qiáng)執(zhí)行力推進(jìn)方案2022年12月2一、執(zhí)行力的定義二、為什么需要執(zhí)行三、執(zhí)行的要素四、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程?人員流程?策略流程?營(yíng)運(yùn)流程五、執(zhí)行力與管理角色定位六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力七、提升企業(yè)執(zhí)行力——4R管理模式八、優(yōu)秀的執(zhí)行力九、執(zhí)行力常見問題與
2025-05-28 01:04
【總結(jié)】如何提高執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施的能力。中層主管的作用?中層主管既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。其作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。?企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可,需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱,與決策方案無(wú)法相匹配,那麼企業(yè)
2024-11-03 19:51
【總結(jié)】執(zhí)行力一、執(zhí)行力的定義:所謂執(zhí)行力,通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。案例一東北一家國(guó)有企業(yè)破產(chǎn),被日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來(lái)讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是,日本人來(lái)了,卻什么都沒有變。制度沒變,人沒變,機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求:
2025-08-15 21:42
【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)Http://E-MAIL:歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)
2025-05-04 22:04
【總結(jié)】打造持續(xù)狼性執(zhí)行力——DI管理模式目錄?狼性執(zhí)行力有效工具-DI管理模式?企業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)數(shù)據(jù)化管理?用數(shù)據(jù)化管理使目標(biāo)的實(shí)施更精準(zhǔn)?數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)執(zhí)行力潛能的挖掘機(jī)?數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)現(xiàn)了過程和結(jié)果的高度統(tǒng)一?數(shù)據(jù)化管理是一切績(jī)效評(píng)估體系的基礎(chǔ)?IT-數(shù)據(jù)化管理的高效工
2025-05-01 12:12
【總結(jié)】西點(diǎn)高效執(zhí)行力2022年11月林俞丞2你企業(yè)的執(zhí)行力怎么樣?◆一組讓你哭的數(shù)字:企業(yè)中員工85%時(shí)間的工作和盈利無(wú)關(guān)、只有15%的時(shí)間在做和客戶有關(guān)的工作5%的人不工作而是在制造矛盾,無(wú)事生非=破壞性干10%的人正在等什么=不想干20%的人在為增加庫(kù)存而工作=蠻干、胡干、盲干
2025-05-12 13:09
【總結(jié)】執(zhí)行力的基因什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是一切都在管理者掌握之中,就是“管到每個(gè)人每天的每件事”。營(yíng)銷管理的執(zhí)行力就是知道每個(gè)業(yè)務(wù)員在干什么。如何才能做好營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃呢?一要準(zhǔn)確定位二要明確目標(biāo)三要確定預(yù)算
2025-05-12 13:06
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)上理創(chuàng)業(yè)班寒假特訓(xùn)下:執(zhí)行模式的九大步驟關(guān)于執(zhí)行光有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)有方向沒有力量,光有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略,團(tuán)隊(duì)有力量卻沒有方向。執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果!企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略,80%靠執(zhí)行關(guān)于執(zhí)行執(zhí)行不利的三大原因:1、制度原因;2、文化原因;3、人員原因做了100次,沒有成果都
2025-05-06 22:04
【總結(jié)】提升組織執(zhí)行力—打造具有執(zhí)行力的人哈密地委黨校殷純默誰(shuí)是最高效最有特色的團(tuán)隊(duì)?§組建自己的團(tuán)隊(duì)§選出團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)§確定團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名§設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)標(biāo)(隊(duì)徽)§喊出團(tuán)隊(duì)的隊(duì)呼(代表團(tuán)隊(duì)精神的口號(hào))§……..§2022年3月5日,溫家寶
2025-05-12 08:12