第一執(zhí)行力ppt課件-資料下載頁
2025-01-03 00:41本頁面
【正文】 求富有變化，能在工作中找到樂趣 ? 要求有更多的成長和發(fā)展的機(jī)會 ? 要求對組織的目標(biāo)有明確的了解 ? 要求被尊重、被關(guān)心、被理解、被傾聽 ? 要求有溝通的機(jī)會 ? 要求全方位的自我實(shí)現(xiàn)和成就感 71 ? 明確崗位職責(zé)，引導(dǎo)角色定位 72 在角色與崗位的關(guān)系上，需要注意的三個關(guān)鍵問題 ? 人崗匹配： 處于崗位上的個體是否適合充當(dāng)相應(yīng)的角色 ? 情感上的角色認(rèn)同： 處于崗位上的個體是否努力充當(dāng)相應(yīng)的角色 ? 認(rèn)知上的角色理解： 處于崗位上的個體是否準(zhǔn)確或超水平發(fā)揮了角色的功能 73 ? 注重創(chuàng)新，加強(qiáng)執(zhí)行中的創(chuàng)造性 74 ? 注重提升中層管理者的執(zhí)行力，切實(shí)發(fā)揮中層管理者的作用 75 中層管理者執(zhí)行力缺失表現(xiàn)的三個 “ 度 ” ? 高度： 組織的決策方案在執(zhí)行過程中，標(biāo)準(zhǔn)逐漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn) ? 速度： 組織的計(jì)劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常延誤，有些工作不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度 ? 力度： 組織制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效 76 中層管理者提升執(zhí)行力的主要途徑 ? 準(zhǔn)確定位 ? 高度認(rèn)同組織戰(zhàn)略，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖 ? 提升自身領(lǐng)導(dǎo)力 77 ? 加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，使執(zhí)行成為組織共享的思想觀念與行為方式 78 ? （ 1）切實(shí)轉(zhuǎn)變員工的思想觀念和行為 79 EDS新舊觀念對比 ? 我們是一家商品公司 ? 我們無法擴(kuò)大自己的市場份額 ? 利潤總是與收入成正比 ? 每位領(lǐng)導(dǎo)都擁有所有的資源 ——關(guān)鍵是控制 ? 同事是競爭對手 ? 別人都不負(fù)責(zé)， “ 那可不是我的錯 ” ? 我們比自己的客戶更了解自己的產(chǎn)品和服務(wù) ? 我們的員工能夠告訴客戶他們需要什么樣的解決方案 ? 我們可以比市場成長得更快 ? 我們應(yīng)當(dāng)以客戶的滿意為己任 ? 我們需要提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù) ? 互助合作是我們成功的關(guān)鍵 ? 每個人都應(yīng)當(dāng)確立明確的責(zé)任意識 ? 我們應(yīng)當(dāng)更加重視客戶的意見 舊觀念 新觀念 80 ? （ 2）建立多向互動、對話機(jī)制 81 ? （ 3）營造積極開放的溝通氛圍 82 ? （ 4）領(lǐng)導(dǎo)以身作則，成為執(zhí)行文化的實(shí)踐者 83 ? “一家公司的文化是由這家公司領(lǐng)導(dǎo)者的行為所決定的。領(lǐng)導(dǎo)者所表現(xiàn)或容忍的行為將決定其他人的行為。所以改變領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式是改變整個企業(yè)行為方式的一個最有效的手段。而衡量一個企業(yè)文化變革的最有效尺度就是該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者行為和企業(yè)業(yè)績的變化。 ” ——EDS首席執(zhí)行官迪克 布朗 84 ? （ 5）將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來 謝 謝 ！
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