【正文】 要求。 ⑦ “三檢”和“三嚴(yán)”制：按照內(nèi)控 指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、 外觀質(zhì)量控制嚴(yán) 、處理措施嚴(yán) 的“三嚴(yán)”管理工作。 ⑧ 產(chǎn)品保護(hù)：落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。對已完成的產(chǎn)品保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有效措施，必要時設(shè)專人看護(hù)。 (3)質(zhì)量控制措施 制定質(zhì)量控制措施。明確分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的對策和措施預(yù)防質(zhì)量事故。 (4)質(zhì)量保證措施 ① 加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量管理人員，所配備的專業(yè)專職質(zhì)檢 員，必須選派有一定技術(shù)水平和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。 ② 在該工程施工前先編制施工組織設(shè)計及項(xiàng)目質(zhì)量計劃書，施工組織設(shè)計 44 應(yīng)經(jīng)過公司部工程師的審批后方可執(zhí)行。工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃書應(yīng)重點(diǎn)以該工程的關(guān)鍵過程、特殊過程選擇，確定控制目標(biāo)，應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級及需控制的各種影響因素，工長根據(jù)程序文件編制作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，較嚴(yán)重問題及時上報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人評審再進(jìn)行處理。 ③ 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題時 下達(dá)工程問題整改通過單，限期整改，并經(jīng)過工長、質(zhì)量員的復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。 ④ 以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，嚴(yán)把六關(guān)，即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)、材料及半成品檢驗(yàn)關(guān)、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。 ⑤ 做好“質(zhì)量第一”的宣傳工作，強(qiáng)化和提高職工整體素質(zhì)意識，定期學(xué)習(xí)合同及有關(guān)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工法。制定工序之間的三檢制度，嚴(yán)格內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除質(zhì)量通病，確保使用功能，達(dá)到優(yōu)良要求。 ⑥ 優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)和施工工藝，科學(xué)地組織施工，合理調(diào)配勞動力。對施工中可能 出現(xiàn)的技術(shù)問題要求詳細(xì)的針對性措施。 ⑦ 材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場要有出廠合格證。進(jìn)場抽檢復(fù)試不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入使用，落實(shí)原材料和半成品的跟蹤驗(yàn)證制度。 ⑧ 認(rèn)真組織計量檢測工作，做好質(zhì)量驗(yàn)收的計量認(rèn)證監(jiān)督。 45 ○10定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制，公布上墻，使各級技術(shù)人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。 ○11開展強(qiáng)化精品意識，爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，加強(qiáng)對規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。 ○12建立質(zhì)量例會制度，每周召開二次，通報質(zhì)量通病和缺陷信息，開展群眾性的 QC 小組活動。 ○13技術(shù)資料工作須和工程進(jìn)度同步進(jìn)行，做到建立及時、內(nèi)容齊全、無誤，以確保工程技術(shù)資料在工程竣工時一次交驗(yàn)齊全、合格。 ○14制定質(zhì)量獎罰制度，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。確保優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ○15由于本工程涉及的材料種類較多，規(guī)格較全，把好材料關(guān)是保證整個工程質(zhì)量的重要因素。做好材料的驗(yàn)收工作，確保進(jìn)入現(xiàn)場的材料有合 格證、質(zhì)保書，關(guān)鍵材料必須進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格材料或假、冒、偽、劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。做好材料保管工作，不能因保管不當(dāng)而造成材料的損毀。 ○16工程前期成立預(yù)留預(yù)埋小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)預(yù)留預(yù)埋工作，保證預(yù)留預(yù)埋的質(zhì)量。后期成立工程防護(hù)小組，對安裝成品進(jìn)行成品保護(hù)，防止人為損毀。 (5)組織管理措施 ①公司以總工程師為首，組織公司質(zhì)量管理部門重點(diǎn)抓本工程的全面質(zhì)量管理，經(jīng)常檢查、督促、幫助解決施工過程中碰到的疑難問題及質(zhì)量通病。 ②項(xiàng)目經(jīng)理部在技術(shù)總負(fù)責(zé)主管下設(shè)一名專職質(zhì)檢測員，配數(shù)名質(zhì) 檢工， 46 對該工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 ③項(xiàng)目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織并實(shí)施各施工階段的施工方案，施工工藝，全面掌握施工質(zhì)量信息，及時組織研究新的對策，并負(fù)責(zé)組織制定和全面落實(shí)現(xiàn)場管理人員的技術(shù)責(zé)任。 ④技術(shù)員主管技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)編制重要部位的施工方案，施工工藝和質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案，負(fù)責(zé)技術(shù)交底和施工技術(shù)、質(zhì)量的管理工作。 ⑤定期召開質(zhì)量通報會，表彰先進(jìn)，提出存在的問題和改進(jìn)的方法，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時進(jìn)行分析、處理、使大家受到教育。 ⑥各專業(yè)班組必須對自己負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做 到心中有數(shù)，并做好向班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤管理。 ⑦各班組設(shè)兼職質(zhì)檢工負(fù)責(zé)班組產(chǎn)品的自檢工作，班組長正確指導(dǎo)本班組成員，嚴(yán)格按照操作工藝操作，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 ⑧實(shí)行質(zhì)量與職工、干部工資、獎金相掛勾，在全公司開展質(zhì)量競賽活動，實(shí)行公司級質(zhì)檢員專檢，各項(xiàng)目工程質(zhì)檢員、施工中互檢， 并 通過工程簡報宣傳等有力措施，以確保工程質(zhì)量。 ⑨嚴(yán)格按公司《采購控制程序》 對材料供應(yīng)單位 進(jìn)行評審，或在公司的合格供 貨 方名冊中選擇 材料供應(yīng)商 ，以確保供應(yīng)材料質(zhì)量可靠 ， 為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。 (6)技術(shù)保證措施 47 把好材料進(jìn)場關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行建材進(jìn)場驗(yàn)證復(fù)試制度。所有進(jìn)場材料、構(gòu)、配件等首先由材料設(shè)備部按《產(chǎn)品標(biāo)志和可追溯性控制程序》進(jìn)行標(biāo)識，注明數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地及檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢），由質(zhì)量安全部驗(yàn)收后再標(biāo)明未經(jīng)檢驗(yàn)、檢驗(yàn)合格和檢驗(yàn)不合格，未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件嚴(yán)格保管，避免誤用不合格材料。 對不合格物件，物料，堅決不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，針對以往在施工中存在的薄弱環(huán)節(jié)，由質(zhì)量安全部按《統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序》進(jìn)行統(tǒng)計分析，針對易出現(xiàn)通病的分部分項(xiàng)的特 點(diǎn)，制訂相應(yīng)的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控，不斷完善工藝，克服或減少質(zhì)量通病出現(xiàn)的頻率，提高施工質(zhì)量。 在各分部分項(xiàng)工程完工后首先按《過程控制程序》進(jìn)行標(biāo)識，然后各施工班進(jìn)行自檢、復(fù)檢，由質(zhì)量安全部進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)識，對于驗(yàn)收合格標(biāo)識有檢驗(yàn)合格的分部分項(xiàng)工程方可轉(zhuǎn)讓，否則不得進(jìn)行轉(zhuǎn)序。 針對重要部位，復(fù)雜部位和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，提前制定行之有效的施工方案和預(yù)防措施，認(rèn)真進(jìn)行逐級技術(shù)交底，嚴(yán)格把關(guān)。 認(rèn)真做好施工技術(shù)資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全與工程進(jìn)展同步進(jìn)行不得后補(bǔ)。 現(xiàn)場的各 種測量儀器和計量設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)。實(shí)際操作時計量要 48 準(zhǔn)確，計量員經(jīng)常檢查設(shè)備和使用情況并及時做好記錄，計量員應(yīng)持證上崗。 要認(rèn)真推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，把施工技術(shù)提高到一個新水平。對于建設(shè)部重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，能適于本工程的都要積極推廣。 防止材料必須使用具有防偽標(biāo)志的、獲得認(rèn)證資質(zhì)的廠家的產(chǎn)品。 (8)不合格品控制措施 ①不合格品根據(jù)其嚴(yán)重程度分為一般、輕微、嚴(yán)重三級。 ②不合格品的確認(rèn)：進(jìn)貨的材料及建筑施工過程中不合格品依據(jù)相應(yīng)的檢驗(yàn)評定文件及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)。 ③在不合格品確認(rèn)后，應(yīng)立即 標(biāo)識中明確不合格品等級、責(zé)任部門，且應(yīng)停用或不得轉(zhuǎn)序。 ④不合格品評審：輕微不合格品由質(zhì)檢員口頭通知責(zé)任人處理，不做記錄；一般不合格品應(yīng)由質(zhì)檢員、責(zé)任人、工程技術(shù)部、總工程師進(jìn)行評審；嚴(yán)重不合格品應(yīng)由工程技術(shù)部、總工程師、責(zé)任單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行評審，確定其不合格品的處理方法。 ⑤不合格品的處理：按評審結(jié)果，對返工品返工處理。對可用品讓步接收，對降低使用品降低使用，對報廢品做撤離現(xiàn)場處理。 ⑥對一般和嚴(yán)重不合格品處理情況，應(yīng)填寫“不合格品處理情況匯總表”并報公司工程技術(shù)部和質(zhì)量安全科。 (9)成品保 護(hù)措施 49 ①首先對干部、職工進(jìn)行思想教育，愛護(hù)勞動成果，保護(hù)建筑產(chǎn)品。 ②建立責(zé)任制，實(shí)行成品保護(hù)逐級負(fù)責(zé)制。施工員和班組長對成品保護(hù)負(fù)有直接責(zé)任，在布置生產(chǎn)時，應(yīng)有明確的成品保護(hù)交底，否則發(fā)生事故，逐級追究責(zé)任。 ③工程保護(hù)工作實(shí)行分層包干定崗位責(zé)任制和交接班登記制度，值班人員要監(jiān)守崗位，負(fù)責(zé)監(jiān)督，糾正違章操作和一切危害成品安全的行為，不聽勸阻者要予以處罰。 第 七 章 工期保證措施 一、管理組織方面的保證措施 為順利如期完成本工程我單位配備了強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，班子所有成員都有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工 的每個細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，由他們共同編制的施工方案在施工中能切實(shí)地指導(dǎo)施工，讓全部工序都在項(xiàng)目班子的控制之下有條不紊地進(jìn)行。 我們是按照建設(shè)單位所提出的總工期來進(jìn)行分解，按照各分部分項(xiàng)工程的難易程度和重要程度，將工期合理分配，然后再針對各分部分項(xiàng)工程的具體情況從人、材、機(jī)、方法等方面采用切實(shí)的保證措施，實(shí)際施工中我們只要遵照規(guī)定的方案和計劃嚴(yán)格招待是完全可以如期竣工的。 加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的思想教育，提高施工人員對本項(xiàng)工程重要性的認(rèn)識，要有緊迫感，在思想上樹立起全心全意為用戶服務(wù)的觀念，嚴(yán)格管理， 50 精心施工， 發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，確保本工程按期竣工交付使用。 加強(qiáng)計劃管理，用網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)施工，統(tǒng)籌安排，年、季、月、旬、日計劃，重點(diǎn)抓好旬、日計劃，以旬日保月計劃，實(shí)現(xiàn)總體安排。 根據(jù)施工計劃要求，編制好勞動力、機(jī)具、材料、資金計劃，所需的人力、物力、材料、機(jī)具按計劃提前及時進(jìn)場，確保形象進(jìn)度需要。 積極創(chuàng)造條件，周密安排好流程計劃，充分利用平面、空間的有利條件，采用平面流水立體交叉作業(yè)，只要工序上有施工條件，就要有工人施工，并給施工人員準(zhǔn)備好雨衣，做到雨天施工不停，夜間施工不停。 建立施工例會，由項(xiàng) 目經(jīng)理主持召開，及時落實(shí)解決施工準(zhǔn)備工作和施工進(jìn)度中問題，施工棟號每天召開一次有施工班組長參加的施工例會（包括各專業(yè)），下達(dá)日計劃，并要求做到日檢查、日調(diào)整、日完成。 建立工期獎罰制度，對分部、分項(xiàng)、分段工程沒有完成計劃的施工人員要給予處罰，對完成好的給予獎勵。 搞好各專業(yè)各工種的協(xié)調(diào)工作，確?？偟倪M(jìn)度計劃。 二、勞動力配備保證措施 施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中 51 抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。 本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。 施工勞動力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況： 人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管 理。 52 我們將配備齊項(xiàng)目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點(diǎn)。 勞動力是工程具體的實(shí)施者，因此勞務(wù)人員是工程實(shí)施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。 目前 我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。 勞動力組織的準(zhǔn)備 建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 建立精干的工作隊(duì)組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合 53 工作隊(duì)組。 集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場 按照開工日期 和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。 做好職工入場教育工作 為落實(shí)施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié) 過后，勞動力的及時補(bǔ)充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。 對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工工期和管理的需要。 勞動力計劃表 (見附表 ) 三、材料保證措施 項(xiàng)目所需的各種材料，在施工前半個月提交給材料科，由材料科組織 54 進(jìn)料，在需用日前十天進(jìn)場，砂、石等材料提前 5 天進(jìn)場