【正文】 督成品保護措施的落實。對違反保護措施、故意破壞的給與及時糾正和嚴肅處理。 測量工程成品保護措施 定位樁保護 對定位標準樁、軸線引測樁采取樁周圍澆灌混凝土固定，搭設(shè)保護架，懸掛明顯標志以提示；水準引測點設(shè)固定點，標志明顯，不準堆放材料遮擋。用鋼筋籠罩住并做好明顯標志，施工時不得碰撞，經(jīng)常定期復測。 對現(xiàn)場所用控制點進行檢查、維護。進入雨季應做好控制點周圍的排水工作，禁止控制點遭到積水浸泡。 排水工程成品保護措施 部分或全部排水管施工完成后，要設(shè)置圍護欄，防止碰撞。 回填土工程成品保護措施 土方在回填施工后，提前確定好土方機械、車輛的行車路線，防止機械或人員在回填土上頻繁行走，以防擾動回填土，影響其施工質(zhì)量。 回填土雨期施工后防止水淹或水浸泡，做好排水擋水措施。 施工時應注意妥善保護定位標準樁、軸線樁，防止定位樁撞碰移位。 夜間施工安排好施工順序，照明設(shè)施充足，防止鋪設(shè)超厚。 施工前根據(jù)具體情況，確定好回填土料含水率控制范圍、虛鋪厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)。 回填時嚴禁損壞預留管線、管道。填土前對回填部位基底和已完工程進行中間檢查和驗收，并辦好驗收手續(xù)。 工程保修承諾 保修承諾 保修服務(wù)項目在本工程竣工之前向業(yè)主提交有關(guān)本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等的操作、維修、緊急程序及修補等手冊。同時負責對業(yè)主的操作、維修及運行人員進行培訓，確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運行。承諾為本工程保駕護航，在工程保修期間，建立工程保修領(lǐng)導小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊伍，24小時全天候服務(wù)。 保修責任作為工程的總承包方，對所施工程的保修負全部責任，由我方負責的分包商所施工的項目將由我方責成其進行保修。 本工程在保修期內(nèi)需要保修時，由建設(shè)單位通知我方，我方自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修的，建設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計標準自行組織返修，所發(fā)生的費用全部由我方承擔。 服務(wù)宗旨將我單位施工的服務(wù)工作范圍向前延伸到設(shè)計階段，向后延伸到業(yè)主使用階段，為保證工程的使用價值，把施工過程和工程交付作為重點來實施服務(wù)，實現(xiàn)工程的預期效果，保證工程盡早投入使用、發(fā)揮預期效果。在工程竣工后，把驗收日作為保修開始日期，在保修期內(nèi)我方將依據(jù)保修規(guī)定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良的維修服務(wù)。12 任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 項目風險預測與防范 項目施工過程中存在的風險 質(zhì)量與安全風險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)房屋的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 項目施工管理風險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。 材料價格風險建設(shè)工程項目成本的60%—70%以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。 項目竣工階段存在的風險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負擔。同時又處長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應的風險。 工程施工項目風險的防范策略工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識，風險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略： 風險回避策略為預防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前，認真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風險。 風險降低（減少）策略A、項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理，最經(jīng)濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%—70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工瞀嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設(shè)備的閑置。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。項目開始實施時，根據(jù)施工預算及工期要求。制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。B、項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。 安全應急救援預案 實施原則 以人為本、預防為主的原則堅持“安全第一， 預防為主”的方針，采取切實可行措施，建立工程安全應急預案體系，在突發(fā)事故發(fā)生時，應急預案能及時啟動，并科學迅速地組織開展工作，最大限度減少人員傷亡和國家財產(chǎn)損失發(fā)生意外事故時，首先確定有無人員傷亡、受困，并采取相應的措施；對重、難、險、危地段，要提高防范意識，工作重心前移，要從人、機、物等方面早作預防、早作準備，做到有備無患。項目部應急領(lǐng)導小組在開工初期和施工過程中，定期對參與搶險救援的員工進行事故應急和救援知識、技能的培訓，進行應急演練。 快速有效，協(xié)同一致的原則發(fā)生安全生產(chǎn)險情組織應急救援時，應根據(jù)快速有效的原則組織搶險救援力量，各部門協(xié)調(diào)一致，人、財、物以最快速度到達現(xiàn)場，任何人不得以任何理由阻礙。 職務(wù)替代原則領(lǐng)導小組組長不在位時，由副組長擔任其職務(wù)，副組長不在位時，由組員擔任其職務(wù)。 著重現(xiàn)場指揮的原則除領(lǐng)導小組組長全面負責領(lǐng)導指揮外，由其指定一人擔任現(xiàn)場指揮，負責現(xiàn)場救助的指揮和協(xié)調(diào)工作，并分階段報告每一階段的現(xiàn)場情況、所采取的救助措施及進展。 服從統(tǒng)一指揮的原則根據(jù)《安全法》規(guī)定，一旦施工發(fā)生緊急情況，聽從主管機關(guān)統(tǒng)一指揮，并積極參與救助；并從大局出發(fā)，在其他兄弟單位發(fā)生意外時積極配合和支援。 報告程序及內(nèi)容 報告程序無論何時，一旦發(fā)生危害工程或人身、財產(chǎn)安全、工程進度或工程質(zhì)量的事故時，現(xiàn)場值班人員除采取必要的搶救措施外，必須立即暫停此項目和與之有關(guān)的項目的施工 。同時事故現(xiàn)場負責人或有關(guān)人員要以最快的方式，將事故的簡要情況及時向上級單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方監(jiān)督部門報告。 報告內(nèi)容（1）發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點；（2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的估計；（3）事故原因、性質(zhì)的初步判斷；（4）事故搶救處理的情況和采取的措施；（5）需要有關(guān)部門、單位協(xié)助事故救援和處理的有關(guān)事宜；（6）上報的企業(yè)名稱、上報人姓名、聯(lián)系電話。 發(fā)生安全事故的現(xiàn)場保護措施事故發(fā)生后，嚴格保護事故現(xiàn)場，若因搶救人員、疏導交通等原因，確需移動現(xiàn)場物件時，應做出標記，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并采取拍照或錄像、現(xiàn)場筆錄等方式收集現(xiàn)場原始材料。 應急預案體系為加強對安全事故應急預案工作的領(lǐng)導、實施應急預案，成立沈陽站改建工程項目經(jīng)理部安全事故應急工作領(lǐng)導小組。 領(lǐng)導小組負責發(fā)生事故后啟動應急救援工作，組織成員按照預案分工，開展應急救援搶險工作。小組成員按照預案職責分工，以高度負責的精神，盡職盡責。當接到事故報告后，領(lǐng)導小組成員要迅速到達指定崗位，因特殊情況不能到崗時，經(jīng)組長同意，由所在部門按職務(wù)高低遞補。 應急預案與響應 潛在事故因素物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、基坑坍塌、灼燙、火災、高空墜落、容器爆炸、暴雨、其它傷害等。 應急預案（1）組織機構(gòu)成立事故處理領(lǐng)導小組、事故搶險救援小組、事故調(diào)查小組、后勤保障小組、專家技術(shù)組、善后處理小組。事故領(lǐng)導小組負責決策事故搶險、救援、物資調(diào)配的指揮，協(xié)調(diào)各小組相互配合等工作。事故搶險救援小組：由安全生產(chǎn)部和事故發(fā)生班組(工區(qū))有關(guān)人員組成，負責宣傳相關(guān)應急知識，制定實施事故搶險方案，組織人員對傷亡人員的救助工作。其中現(xiàn)場搶險組從參與現(xiàn)場施工的各工種人員中，選擇身體、心理素質(zhì)良好、業(yè)務(wù)能力強的員工組成。當發(fā)生突發(fā)事故時，搶險人員數(shù)量根據(jù)事故大小、緊急程度由領(lǐng)導小組 統(tǒng)一調(diào)配；后勤保障組：由物資、設(shè)備部門配備一定數(shù)量的員工組成，負責搶險物資、設(shè)備和基本醫(yī)療用品、器械的儲備和保養(yǎng)。專家技術(shù)組：由負責現(xiàn)場施工的技術(shù)人員、公司其他專家和臨時聘請的外單位專家組成，配合建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位對事故發(fā)生的原因進行分析，確定處理方案。事故調(diào)查小組：由安全生產(chǎn)部和事故發(fā)生班組等有關(guān)人員組成；負責協(xié)調(diào)上級調(diào)查組調(diào)查事故發(fā)生的原因，事故責任，并制定相應的安全保證措施。事故善后組：由項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和辦公室組成，處理或配合公司處理善后事宜。（2）應急物資的儲備項目經(jīng)理部必須預備足夠的人力、物力，消防器材等。（3）應急響應當施工現(xiàn)場發(fā)生緊急事故，發(fā)現(xiàn)人立即采取措施緊急疏散，并報告領(lǐng)導，同時以最快方式逐級上報，并立即執(zhí)行應急預案。 應急措施（1）在自然災害如洪災、火災、雷電、臺風、地震災害等發(fā)生時，應急領(lǐng)導小組立即組織搶險隊伍、利用儲備的物資，投入搶險救援；同時迅速上報。救援時遵循以人為本的原則，先保證人員安全，再進行設(shè)備和物資的搶救，將損失降低到最小。（2）傷亡、中毒事故應急救護項目部應急救援小組與附近醫(yī)療機構(gòu)進行聯(lián)系，成立由工地、市縣、省級醫(yī)療機構(gòu)組成的三級醫(yī)療救助機構(gòu)，在施工現(xiàn)場儲備必要的緊急施救藥品、器械，一旦發(fā)生傷亡、中毒事故，立即進行即時處理，然后將負傷、中毒人員送往合適的醫(yī)療單位進行搶救；同時迅速上報。（3）如發(fā)生人員觸電，應立即切斷電源，及時將傷者移送到干燥且通風的場所，將傷員平躺在干燥的木板上；必要時對傷者進行人工呼吸，直到傷者清醒或醫(yī)護人員到達現(xiàn)場施救為止。待脫離生命危險后送往醫(yī)院。（4）如發(fā)生高處墜落時，要立即搶救受傷人員，在施救中，應盡力避免二次傷害事故，即：當傷者有骨折的可能時，應將傷害部位用木條或其它材料綁扎好，再用單架將傷者送到醫(yī)院搶救，同時還要檢查清理墜落物。（5）如發(fā)生車輛和機械、起重傷害時，應立即搶救受傷人員，并保護好現(xiàn)場，必要時要對車輛和機械進行技術(shù)鑒定，發(fā)生交通事故時，立即報警；向過往車輛（行人）求 救，對受傷人員進行全力拯救，將傷員送往就近的醫(yī)療機構(gòu)；由公安人員封鎖現(xiàn)場，待交通警察等部門現(xiàn)場處理后，才能撤除現(xiàn)場，恢復施工。（6）如發(fā)生了火災或為預防發(fā)生火災，應立即切斷電源，并立即撥打119電話，請求消防救援；在有電器、油脂時不得使用泡沫滅火器和用水滅火，而應采用干粉滅火器進行滅火。（7）發(fā)生爆炸事故時，立即調(diào)動所有聯(lián)防隊趕往出事地，維護好現(xiàn)場秩序，配合出事單位做好疏導說服工作，防止事態(tài)進一步擴大，必要時通知地方公安機關(guān)給予以協(xié)助。及時搶救傷員，同時對損壞的人、畜、物等進行登記。（8）如果發(fā)生暴雨，應立即加固好臨時房屋，聽從省、市、區(qū)等當?shù)刂笓]部的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排。在必要時及時轉(zhuǎn)移人員和機械設(shè)備到安全的地方。防止人員傷亡、設(shè)備的損失。加強對天氣預報的追蹤。（9）生活區(qū)、辦公區(qū)發(fā)生緊急事故，由辦公室或行政部門組織人員疏散、自救、報警。（10）當發(fā)生緊急事故時，首先應組織人員撤除危險地段，同時要切斷電源及各種危險品和油脂類等，可能引起二次事故的設(shè)施和物品；其次是機械設(shè)備的撤離。（11）當事態(tài)發(fā)生難以控制和處理時，（如中毒、火災、重、特大事故、地震等），應向地方政府有關(guān)單位報告請求協(xié)助救援。(12）事故處理后，應填寫應急事故處理記錄，并對相關(guān)人員追加培訓。事故的調(diào)查處理，本著“四不放過”的原則，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，寫出事故的調(diào)查報告，找出原因，總結(jié)教訓，制訂切實的防范措施。事故調(diào)查報告要通告全體職工，并逐級上報。 應急處理流程 預案的啟動發(fā)生緊急事件的單位的應急處理領(lǐng)導小組必須在事件發(fā)生后立即啟動本單位由第一行政負責人簽署有效的應急處理預案，并在事件發(fā)生后1小時之內(nèi)上報項目部應急處理領(lǐng)導小組知