【正文】 絕由于保存不當(dāng)造成的浪費。 在施工過程中，對于可以回收利用、重復(fù)使用的物資應(yīng)積極進(jìn)行修舊利廢、綜合利用。3 、 監(jiān)督檢查 項目部應(yīng)定時統(tǒng)計工程物資、水、電、辦公用紙張、計算機(jī)易耗品的使用情況，必要時對部門進(jìn)行檢查，對存在的浪費現(xiàn)象提出改進(jìn)要求。 項目部應(yīng)在工程結(jié)束時對工程物資、施工生活用水、用電和其他消耗品的消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計，作為該項目資源消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。4 、宣傳教育 在進(jìn)行施工技術(shù)交底同時，項目部對施工人員進(jìn)行節(jié)能降耗相關(guān)知識學(xué)習(xí)，并貫徹落實節(jié)能降耗的相關(guān)措施， 在施工場地及生活居住地懸掛節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語。 每周安全例會上，對本周節(jié)能降耗實施情況進(jìn)行匯總報告，分析其中不足，加以完善和改進(jìn)。（9）確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施為確保報價完成本工程，我公司把工程質(zhì)量和工程進(jìn)度作為工作重點。在工程既有報價的基礎(chǔ)上，合理安排人員及材料投入，積極采用新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量的同時，加快工程進(jìn)度。為此，我公司成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、項目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理為副組長的工程成本控制小組。建立一系列的施工成本管控制度，確保在所報造價下保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)的全部內(nèi)容。確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)措施1）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作，杜絕應(yīng)對圖紙、規(guī)范等不熟悉而在下料、施工過程中造成浪費。2）、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙， 做好圖紙會審。施工中隨時和設(shè)計單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。根據(jù)施工經(jīng)驗科學(xué)合理地提出修改圖紙的建議，以求降低工程造價，提高施工工效，保證工程質(zhì)量。3）、施工操作前期合理優(yōu)化施工方案、安排施工程序，大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)措施上確保施工方法經(jīng)濟(jì)、合理、可靠，節(jié)約成本，降低工程造價。均衡組織施工，合理組織施工流水：根據(jù)工程特點科學(xué)合理的實施分段流水作業(yè)， 適當(dāng)組織交叉作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。加強(qiáng)各個隊伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進(jìn)行，以加快施工進(jìn)度。4）、混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合設(shè)計要求，并力求根據(jù)材料情況力求實現(xiàn)配合比的經(jīng)濟(jì)性，由試驗室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。5）、根據(jù)工程需要合理配備大型施工機(jī)械，做好機(jī)械進(jìn)出場計劃，搞好維修保養(yǎng)工作，做好機(jī)械工作安排，以提高機(jī)械的工作效率，減少不必要的租金投入。6）、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理布置施工平面，減少材料及半成品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避免人力資源的浪費；并根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)展情況制定不同階段的立體交叉作業(yè)計劃，最大限度地利用每一個已出現(xiàn)的工作面，并加強(qiáng)各種資源（機(jī)械、材料、勞動力）的調(diào)配力度，確保每一個分項工程的作業(yè)計劃均能按期達(dá)到預(yù)控目標(biāo)。做好材料設(shè)備的運(yùn)輸計劃及施工人員上下班的運(yùn)送計劃，降低機(jī)械臺班費用。7）、物資設(shè)備部加強(qiáng)自購物資的組織供應(yīng)，把好物資供應(yīng)關(guān)，做細(xì)工、料、機(jī)的使用計劃，推行限額領(lǐng)料制度，控制施工過程的物資消耗。與租賃商做好聯(lián)系，確保遇到停電的突發(fā)狀況可及時提供發(fā)電設(shè)備，不會因停電而影響生產(chǎn)。8）、合理安排冬雨季施工，預(yù)留冬雨季施工措施費用，配足雨后排水設(shè)備、冬施保溫設(shè)施，爭取將因冬雨季對工程的影響降到最低點。9）、加強(qiáng)安全技術(shù)措施的制定與落實，每天早晨對工人進(jìn)行安全早教育，增強(qiáng)工人的安全防護(hù)意識，施工過程中發(fā)配必要的安全防護(hù)用具，以避免因人員傷亡造成在施工成本上增加不必要的支出。10）、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)控和監(jiān)控，充分發(fā)揮現(xiàn)場QC小組的作用，按照PDCA循環(huán)原理組織實施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消滅質(zhì)量通病，確保工程一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)，堅決杜絕因質(zhì)量問題而造成的工程返工浪費，向質(zhì)量管理要效益。2確保報價完成工程建設(shè)的管理措施1）、在項目管理層中實行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程經(jīng)濟(jì)要求落實到責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中，一步一個腳印地去實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。2）、在勞務(wù)分包上實施經(jīng)濟(jì)承包、獎罰兌現(xiàn)。利用經(jīng)濟(jì)杠桿保證各階段工期的實現(xiàn)，通過經(jīng)濟(jì)承包豎向到底落實到作業(yè)隊伍和施工班組；橫向到邊，落實到每個勞務(wù)管理人員，結(jié)合施工所需的各項生產(chǎn)要素行使到位，保證本工程的高效建設(shè)。3）、每日生產(chǎn)例會中布置后續(xù)施工進(jìn)度要求。每日施工員向施工人員進(jìn)行交底，講明操作要求，確保操作正確，不因操作失誤人為造成停工、延長工程工期、提高工程成本。4）、對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。5）、嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。6）、嚴(yán)格按照預(yù)算書中的各項預(yù)算，特別是各種材料的采購要核算價格，在材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量同等條件下，選擇報價較低的信譽(yù)度高的分供方供應(yīng)材料，并與之簽訂供貨合同，約束雙方的行為，保證使各種材料保質(zhì)保量的進(jìn)入工地。7）、我項目部為保障在此農(nóng)忙期間正常施工，對民工隊伍制定農(nóng)忙季節(jié)幫助措施，對不返鄉(xiāng)民工按國家規(guī)定加發(fā)工資補(bǔ)貼。即使民工不返鄉(xiāng)，也有民工隊伍負(fù)責(zé)人派人料理農(nóng)忙事宜，解決其后顧之憂，能夠在工地安心生產(chǎn)，力爭讓民工在此期間不返鄉(xiāng)減少返鄉(xiāng)。 8）、加強(qiáng)與安裝的配合工作：土建主體施工中，土建隨時將施工計劃向安裝隊伍通報，配合預(yù)留預(yù)埋。安裝施工階段，土建加強(qiáng)成品保護(hù)，隨時做好配合協(xié)調(diào)，盡可能提供方便。加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)的看管和成品保護(hù)，把損耗降到最低。9）、經(jīng)常在各分項工程中不同的施工班組間組織工作技能競賽活動，獎勵在工作中即能保證工程質(zhì)量，又能確保工程進(jìn)度、減少材料浪費的班組或個人，并將其技術(shù)在整個項目中予以總結(jié)推廣。10）、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位建立良好的合作機(jī)制，主動配合各方，每周召開各方協(xié)調(diào)例會，及時解決相關(guān)技術(shù)問題，確保在技術(shù)上不拖工程后腿；并在工程的建設(shè)過程中，建立專款專用機(jī)制，確保建設(shè)單位的投資能得到優(yōu)質(zhì)高效的回報，保證本工程的建設(shè)始終處于良好的運(yùn)行之中。11）、在工程款暫不到位時，從公司方面的支持上，實行“三優(yōu)先”制度即：a 人員調(diào)配優(yōu)先—調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程；b 機(jī)械設(shè)備優(yōu)先；c 周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。能設(shè)法多方籌措資金，確保工程連續(xù)施工。12）、在本工程的總承包管理過程中，將根據(jù)分包工程的特點成立“總承包管理部”，總承包管理部在項目各職能部門的基礎(chǔ)上提煉組合而成，包括對工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)控管理，避免因不同專業(yè)無序作業(yè)導(dǎo)致工程反復(fù)，造成工程成本投入的增加。要求分包方與總包方一起建立財務(wù)雙控帳戶，業(yè)主工程款打入雙控帳戶，每次支付分包工程款之前，必須由我方對分包方在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和配合方面做全面評估，并由現(xiàn)場管理人員簽字確認(rèn)。待確認(rèn)合格后方可支付，否則總包有權(quán)對分包罰款并在該款項中扣罰金或暫時滯留工程款，待分包方改進(jìn)后再行支付。（10）勞動力計劃表施工隊人員配備1)施工作業(yè)層人員的是項目的具體執(zhí)行者和操作者，按照以人為本、專業(yè)合理的原則進(jìn)行施工作業(yè)層人員的配備，工程涉及道路土方、污水管道等多個專業(yè)，施工人員不僅要求具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，更要求一專多能。2)配備時既要充分發(fā)揮專業(yè)特點，又要注意其工序之間的互聯(lián)性，做到專業(yè)水平高、知識面廣。為確保專業(yè)人員的操作水平和能力，抽派專業(yè)人員對參加施工的人員進(jìn)行理論知識和實際操作能力的培訓(xùn)和考核，不合格人員堅決不允許進(jìn)場。施工隊人員配備表序號工種數(shù) 量備 注1管理人員62測量工24機(jī)械、司機(jī)、起重工105電工、機(jī)修工26瓦 工107木 工158混凝土工309鋼筋工1010普 工5011水 工20（11）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表（12）擬投入的主要物資表（13）資金使用計劃表（14）施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖一、施工進(jìn)度計劃總體施工計劃1)根據(jù)本工程的特點和施工現(xiàn)場的實際情況合理部署，確保在合同工期內(nèi)完成合同約定的全部工作內(nèi)容，進(jìn)度計劃從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排分項工程的施工程序和工期。2)進(jìn)度計劃安排的原則為盡量縮短土方工程處理部分的施工工期，為排水管道及井室工程施工打開工作面，工期緊迫的情況下，必須以“倒計時”的方式，以“大滾動、大流水、動態(tài)管理”為指導(dǎo)。3)采用“二級網(wǎng)絡(luò)、五級計劃”分級管理的模式，建立工期預(yù)警系統(tǒng)，基本要點是以業(yè)主提出的指令性計劃為前提，一級網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，形象控制為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計劃為輔助，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。4)五級計劃管理以總計劃、分部計劃、月計劃、周計劃、日計劃，并分別與各級網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)。5)在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應(yīng)措施，在全場組織動態(tài)平衡，通過對計劃的制訂 → 執(zhí)行 → 跟蹤 → 反饋 → 修訂 → 執(zhí)行,有效地控制施工進(jìn)度，保證業(yè)主的投資效益。總體施工順序首先進(jìn)行現(xiàn)場清理 → 管線上障礙物清除 → 管溝（槽）開挖 → 管道基礎(chǔ) → 管道鋪設(shè) → 檢查井砌筑 → 通水試驗 → 管溝（槽）回填 → 原地面恢復(fù)。施工進(jìn)度計劃控制點主要作業(yè)計劃共分為五個階段，五個節(jié)點控制。1)五個階段①第一施工階段：施工準(zhǔn)備階段，時間為7日歷天。②第二施工階段：完成全線管道溝槽及工作坑開挖工程的施工，時間為120日歷天。③第三施工階段：完成全線管道安裝工程的施工，時間為90日歷天。④第四施工階段：管溝回填及路基施工階段，時間為60日歷天。⑤第五施工階段：為竣工清理交驗階段，時間為15日歷天。2)五個控制點①第一控制點：開工后7日歷天完成施工準(zhǔn)備，具備施工條件，完成臨時設(shè)施的搭建、及交接樁測量放線。②第二控制點：開工后120日歷天完成施工全線管道溝槽開挖施工。③第三控制點：開工后150日歷天完成全線污水的管道施工。④第四控制點：開工后180日歷天完成管溝回填及原有路面恢復(fù)。⑤第五控制點：開工后195日歷天完成竣工清理交驗。施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃詳見附表（15）施工總平面圖和臨時設(shè)施布置方案一、臨時設(shè)施布置 ：根據(jù)建設(shè)方提供的施工平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，本工程臨時設(shè)施計劃設(shè)置在施工不受影響的空地上，項目部及職工宿舍采用彩鋼板活動房搭建，再在沿線設(shè)3處材料堆場，以便施工。鋼筋木工加工棚在現(xiàn)場搭設(shè)，原則上不超過紅線范圍，各種臨時設(shè)施的搭建應(yīng)符合許昌市有關(guān)文明施工的要求，具體詳見附表的施工總平面布置。二、施工用電根據(jù)業(yè)主提供變壓器作為電源，施工隊伍進(jìn)場后，在道路施工沿 線架設(shè)三相四線絕緣架空線，并每隔80m左右或現(xiàn)場實際需要的位置設(shè)置一只標(biāo)準(zhǔn)電箱，以備使用，并有相應(yīng)的接地保護(hù)、漏電保護(hù)裝置及防潮措施。三、施工用水根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，業(yè)主提供水源，由施工單位自行敷設(shè)，至生活區(qū)和拌和場,并安裝好水表，以便結(jié)算費用。四、拌和場根據(jù)本工程現(xiàn)場實際需要，現(xiàn)場3個料場各設(shè)置750L拌和機(jī)、拌和場，拌和站內(nèi)砂、石料堆場及水泥倉庫布置均須規(guī)范，堆放井然有序，以免混亂。五、施工便道根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況和施工圖紙，施工便道布置在道路工程兩側(cè)。六、文明施工、交通安全：組織3人左右的維修隊，抓好沿線道口便道及圍護(hù)的工作，在道口出入口等部位設(shè)置醒目的交通、安全、文明施工標(biāo)志。附表一 擬投入的主要物資表序號材料名稱數(shù)量進(jìn)場時間用于部位備注1水泥詳見工程量清單依據(jù)施工情況需用部位/2碎 石詳見工程量清單依據(jù)施工情況需用部位/3磚砌塊詳見工程量清單詳見工程量清單詳見工程量清單依據(jù)施工情況需用部位/4混凝土詳見工程量清單詳見工程量清單詳見工程量清單依據(jù)施工情況需用部位/5鋼筋詳見工程量清單依據(jù)施工情況需用部位/6砂礫石詳見工程量清單依據(jù)施工情況需用部位/7毛石詳見工程量清單依據(jù)施工情況需用部位/8中粗砂詳見工程量清單依據(jù)施工情況需用部位/9鑄鐵平蓖詳見工程量清單依據(jù)施工情況需用部位/10管道詳見工程量清單依據(jù)施工情況需用部位/11雨水井詳見工程量清單依據(jù)施工情況需用部位/ 附表二 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率( KW )生產(chǎn)能力備注1挖掘機(jī)CAT/日立1日本2006年—滿足／2小型運(yùn)輸車20t1國產(chǎn)2006年—滿足／3圓盤鋸MJ1042國產(chǎn)2007年3滿足／4柴油發(fā)電機(jī)200GF421國產(chǎn)2007年25滿足／5插入式振動器ZX504國產(chǎn)2008年滿足／6電焊機(jī)BX3—3001國產(chǎn)2006年滿足／7潛水泵QX202733國產(chǎn)2007年滿足／8平板式振動器Z