某排水管網(wǎng)改造工程施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-01-16 19:37本頁面
【正文】 工程師 3 項(xiàng)目工程師 1 本科 工程師 4 施工員測(cè)量員 3 大專、中專 助工 5 質(zhì)檢員 1 中專 助工 6 安全員 1 中專 助工 7 試驗(yàn)員 1 中專 助工 8 材料員 1 高中 9 水電工 1 高中 10 機(jī)械操作手 11 11 瓦工 6 12 普工 30 十二、施工組織機(jī)構(gòu) 本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理。經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工科、質(zhì)檢科、后勤供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、綜合辦公室等職能部門，具體負(fù)責(zé)各自的管理任務(wù)。詳見《施工組織機(jī)構(gòu)框圖》 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 十三、加強(qiáng)企業(yè)管理、降低施工成本 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 韋巍 施工技術(shù)科 項(xiàng)目工程師 韋巍 質(zhì)量檢驗(yàn)科 工地試驗(yàn)室 財(cái)務(wù)科 后勤供應(yīng)科 綜合辦公室 管道施工隊(duì) 雖然我公司是一個(gè)多年從事市政工程建設(shè)的大型施工企業(yè)，多年來已施工了市內(nèi) 、市外多項(xiàng)大型工程，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和較高的管理水平。但要參加本標(biāo)段工程建設(shè)，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有合理低標(biāo)才能中標(biāo)，為保證工程能高質(zhì)量按時(shí)完成，企業(yè)也獲得一定的效益，采取如下措施： 編制成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本管理：依據(jù)我公司企業(yè)內(nèi)部成本標(biāo)準(zhǔn)，擬編制出該工程成本計(jì)劃，確定各分項(xiàng)工程的成本目標(biāo)。如我公司中標(biāo)，將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師直接負(fù)責(zé)的成本控制管理小組，對(duì)工程成本可能發(fā)生的偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)防和及時(shí)的糾正，使工程成本費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。成本管理實(shí)行分級(jí)分口控制，即把施 工、勞動(dòng)、材料、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量、安全等部門的成本控制結(jié)合起來，把成本計(jì)劃按所屬范圍逐級(jí)分解到各施工隊(duì)和班組，再分解到個(gè)人。 加強(qiáng)施工中的要素管理：為了保證該項(xiàng)目工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)優(yōu)惠的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量完成，擬在該工程施工中加強(qiáng)要素管理。生產(chǎn)要素管理主要從技術(shù)施工管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞力管理、材料管理等方面著手。 A、技術(shù)施工管理：在工程施工前，我公司將編制更詳細(xì)具體的施工組織設(shè)計(jì)，使其成為更具有操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。施工安排時(shí)，為避免產(chǎn)生施工干擾、窩工和施工擁擠，提高施工效率，加快施工進(jìn)展，擬將該工程分區(qū)域分段 落施工，形成流水作業(yè)，保證工程有秩序、有步驟地進(jìn)行。并加強(qiáng)質(zhì)量管理和試驗(yàn)檢測(cè)，保證高效優(yōu)質(zhì)完成全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量詳見施工組織設(shè)計(jì)。 B、機(jī)械設(shè)備管理：施工時(shí)我公司將盡可能地采用機(jī)械化施工，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本和縮短工期。 C、勞力管理：我公司計(jì)劃投入該工程的管理人員，綜合素質(zhì)較高，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。我公司將充分發(fā)揮本企業(yè)施工隊(duì)伍專職固定的優(yōu)勢(shì)，投入本工程的施工作業(yè)人員為技能工和熟練工人，充分利用勞動(dòng)技能，節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最小的勞動(dòng)消耗，取得最 大的效益。 D、材料管理：我公司在對(duì)南京材料市場(chǎng)的聯(lián)系和價(jià)格了解較深，有著較為固定的供貨渠道，利用該優(yōu)勢(shì)，引用競(jìng)爭(zhēng)方式，在保證材料按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、保量的前提下盡可能降低購買成本和流通費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)材料的倉儲(chǔ)保管，減少材料倉儲(chǔ)損耗，材料使用時(shí)，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)選用材料，做到合理使用，減少材料施工過程中的損耗。 在加強(qiáng)施工管理的同時(shí)，我公司將加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)工作，減少外部對(duì)施工生產(chǎn)干擾、阻礙和爭(zhēng)端，降低不利因素的影響。 十四、 施工總平面布置圖 本工程地處居民小區(qū)，道路狹窄，路兩側(cè)全是居民住宅，沒有地方可供布置臨時(shí) 工業(yè)場(chǎng)地。 項(xiàng)目部辦公室使用購買的活動(dòng)房，、食堂和警衛(wèi)室采用鋼制活動(dòng)房架，頂和墻用蘆席和石棉瓦搭設(shè)。 生活及辦公區(qū)要統(tǒng)一布置，合理規(guī)劃，保持衛(wèi)生，做到文明施工 。 水泥庫地板用 5cm 厚木板和紅磚墊高 20cm，防止水泥受潮。 臨時(shí)用電從業(yè)主提供的電源接電接電纜線至施工工作面。 生活用水就進(jìn)聯(lián)系單位或居民接水管至食堂，裝表計(jì)量，按用量服費(fèi)，施工用水使用灑水車供水。 施工進(jìn)度計(jì)劃表 年度 自開工起天數(shù) 主要項(xiàng)目 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 施工準(zhǔn)備 溝槽開挖 澆筑混凝土基礎(chǔ) 排管、抗肩 檢查井砌筑 溝槽回填 路面恢復(fù) 清理竣工
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