【導讀】第一節(jié)編制依據及工程概況。施工平面布置的原則及依據。施工現場排污措施。施工現場用電量計算。公司與項目部關系圖。施工進度計劃的執(zhí)行與控制。投入本工程的儀器及通訊設備計劃。臨時用地計劃與資金計劃。第六節(jié)主要項目的施工方案及技術措施。本工程準備采用的科學可行的新技術、新工藝、新材料。施工階段成本分析、落實。質量保證體系及措施。工程所在地水文、氣象概述。定期檢查及隱患整改。管理人員年審制度。安全生產獎罰制度。j、《國家建筑標準設計排水檢查井》02S515. k、《國家建筑標準設計井蓋及踏步》97S147. l、《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》GB50268--97. 遵循招標文件及招標補充文件或答疑的各項條款的原則。，正確組織施工，確保工程質量優(yōu)良，行性、先進性和合理性。充分發(fā)揮專業(yè)化施工企業(yè)優(yōu)勢的原則。、質量、進度和文明施工均滿足業(yè)主的。本標段是臨江河兩岸污水管道至污水泵站的管道工程。井WL1～40，檢查井WP

　　

【正文】 算機中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。 施工管理 :采用網絡計劃管理、項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關鍵工序，并根據現場實際情況，對網絡計劃及時做出調整，保證施工工期達到預期目的。 第七節(jié) 工程成本管理 成本管理概述 成本是項目施工過程中各種耗費的總和，它是一項綜合指標，它涉及到項管理中施工組織，技術以及經濟管理工作的質量、工程成本一般可分為直接成本和間接成本、根據不同的標準，可以對成本進行不同的劃分，如：根據成本隨產量的變化情況劃分為固定成本和變動成本；接經濟性質可分為工資及附加費、外購材料及動力費、折舊費和其它費用，按工程項目的特點和管理要求劃分為預算成本、計劃成本和實際成本等。 工程成本管理 項目成本管理組織機構圖 根據項目施工所處的階段，其每一個階段的成本管理工作主要有： 施工生產 材料供應 施工工長 材料采購員 各施工班組長 各種材料 質監(jiān)負責人 質監(jiān)監(jiān)督 員 進行全面檢查監(jiān)督 項目經理 項目總工程師 生產副經理 質量檢查部門 施工準備階段 （ 1）進行成本預測 ,確定成本目標 （ 2）優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。 （ 3）制定成本計劃并進行分解 （ 4）保證施工生產能順利進行的條件下 ,盡量減少庫存 ,合理組織物資供應。 （ 5）對施工階段、機械的調遷，臨時設施建設等其它間接費用的支出，做出預算。 （ 6）劃分成本中心，落實成本責任，制定成本控制 工作制度。 施工階段進行標準成本的分解、落實。 （ 1）及時準備在記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。 （ 2）經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產生不利影響或因質量低劣造成返工的現象。 （ 3）注意質量成本。 （ 4）注意工程變更、項目設計及不可預計的外部條件（如交通突然中斷）對成本控制的影響。 （ 5）經常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、權利經驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。 驗收移交階段 （ 1）工程竣工移交后 ,要及時結算工程款 ,進行成本分析 ,總結經驗 ,并將此反饋給在建工程的成本控制工作。 （ 2）控制保修期的保修費用支出，并將問題反饋至有關責任者。 （ 3）進行成本控制考證，落實獎懲制度。 第八節(jié) 確保工程的質量措施 工程質量總控制圖 施工質量管理組成 施工質量管理職責 施工質量管理體系 成品保護 事前控制 事中控制 事后控制 編制相應的作業(yè)指導書 施工質量管理 階段性質量 各種施工要素的質量控制 開展 QC 小組活動 工程質量目標 施工質量保證體系 施工質量控制體系 施工質量控制措施 全面質量管理 質量保證體系圖 項目經理 生產副 經理 安全 質量部 工 程 部 物資供應部 經營預算部 測 量 質量試驗 資 料 管槽開挖作業(yè)隊 管道運輸作業(yè)隊 管道安裝作業(yè)隊 回填與恢復作業(yè)隊 綜合調節(jié)作業(yè)隊 項目總工程師 工程施工質量目標 質量目標 :合格，力爭優(yōu)良。 為了達到本工程的質量目標，成立由工程項目經理為首的質量管理組織結構，并由項目總工程師 (技術負責人 )具體負責，由施工各部門、各班組等各有關方面負責人參加，是本工程質量的組織保證。 根據本工程情況，設專職質監(jiān)員 6 名，各施工班組設兼職質量員，質監(jiān)員對質量問題具有否決權。 在本工程中推選全面質量管理 (TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織 QC小組活動，按照 PDCA 循環(huán)的程序，在動態(tài)中進行質量控制。 在公司現有質量責任制的基礎上，針對本工程的具體情況，制訂適 合本工程的質量責任制，以明確各部門、各施工人員的質量責職，做到責職分明，獎罰有道。 保證工程質量，對過程實行嚴格控制是關健措施。對原材料質量、模板質量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定，并在施工過程中嚴格實施。 各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設計之施工要點和施工注意事項執(zhí)行。 所有工程材料進場都必須具有質保書，對水泥、鋼材、防水材料沿應按規(guī)定取樣復試，合格后方可使用。材料采購先由技術部門提出質量技術要求交材料部門，采購中堅持“質量第一”的原則，同種材料以質量優(yōu)者為選擇先決條件，其次 才考慮價格因素。 對由甲方提供的各項工程材料，我方同樣根據圖紙和規(guī)范要求向甲方提供材料技術質量要求指標，對進場材料組織驗收，符合有關規(guī)定后方可采用。 對由于工程要求緊，材料復試工作跟不上時，使用未經復試的材料必須由上一級技術負責人和質量員共同核定。 為確保質量目標的實現，特制定各分部工程質量目標計劃，以保證總的施工質量目標計劃的實現。 質量保證體系及措施 質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素 ,整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。 質量管理體系 施工質量管理 體系是整個施工質量能加以控制的關鍵 ,而本工程質量優(yōu)劣是對項目班子質量管理工作的開展起到決定的作用。 （ 1）施工質量管理組織 施工質量管理組織是確保工程質量的保證，其合理、完整與否將直接關系到整個質量系統能否順利動轉及操作，在本工程中我們將按以下的組織機構來全面進行質量的管理與控制。 （ 2）質量管理職責 : 根據質量管理體系圖，建立崗位責任制與質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其責。 ：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現工程質量目標，組織建立和完美項目管理機構，明確項目管理人員 職責，建立健全項目內部各種責任制，組織項目質量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工組織活動，協調項目經理部和業(yè)主之間的關系。 ：組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員，確定施工關鍵過程和特殊工程，并編制質量控制要點，組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜 ，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格 產品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定，負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統計技術的選用。 ：項目副經理作為負責生產的主管領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，嚴格按施工方案、作業(yè)指導書等進行檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。 ：對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回 檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處理權，對發(fā)現不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量處罰權。 ：組織參加編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃、負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會、負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣檢工作。負責工程全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統計、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理與控制。 :負 責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況，負責施工秤的協調、調度、現場文明施工的實施，處理好施工生產的進度與質量問題，落實好工程過程產品保護和保修服務，搞好勞動管理，及時調配人力資源以滿足施工生產需要，負責員工培訓工作，負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。 ：施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質量達不到要求的施工內容，督促其整 改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交 底工作。 （ 3）質量管理體系 質量管理體系的協調運轉均圍繞質量管理職責、質量控制來進行，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見《施工質量管理體系圖》。 施工質量管理體系圖 質量控制方法 （ 1）以質量目標為依據，編制相應分項工程質量目標計劃 （ 2）在目標計劃指定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在施工過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。 （ 3）在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢質量保證措施 施工過程 產 品 工 程 質 量 項目經理 質量檢查 技術部門 工程部門 質量保證體系 業(yè) 主 監(jiān) 理 公 司 質量保證體系 查中發(fā)現問題及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題匯總，形成書面資料，以保證在今后或下次施工中不出現類似問題。 （ 4）在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查、發(fā)現問題，追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行論述，并產生改進意見，再根據這些改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 （ 5）項目領導班子成員應充分重視 施工質量體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。 （ 6）配置強有力的質量檢查人員，作為質保體系的中堅力理。 （ 7）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。 （ 8）制定強有力的措施，制度，以保證質保體系的動轉。 （ 9）每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現的問題進行處理和解決。 （ 10）全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。 施工質量控制體系的落實 施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”環(huán)顧要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差 錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五在要素的質量保證措施必須予以明確地落實。 （ 1）人的因素 施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞動層，其素層現任心的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員素質。 a、在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵部位必須持有效的上崗證才能上崗。在管理層積極度推廣計算機的廣泛應作，加強現代信息化的推廣，在勞務，對一些 重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。 b、人員培訓詳見《人員培訓計劃表》 序 號 培訓項目 培訓人員 培訓時間 備注 1 項目法管理 項目主要管理人員 一周 輪訓 2 全面質量管理 項目主要管理人員 施工班組組長 一周 輪訓 3 質量體系 項目主要管理人員 一周 輪訓 4 計算機繪圖 項目全體管理人員 一周 輪訓 5 辦公自動化 項目全體管理人員 一周 輪訓 6 模板施工工藝 主管工長、木工 一周 7 鋼筋施工施工工藝 主管工長、鋼筋工、焊工 一周 8 砼施工工藝 主管工長、 砼工 一周 9 砌體施工工藝 主管工長、砼工、磚工 一周 c