企業(yè)文化的內(nèi)容與要點-資料下載頁
2025-01-16 11:34本頁面
【正文】 素（續(xù)） 4 企業(yè)文化建設的程序與方法 ? 文化體系的構(gòu)建提煉 要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結(jié)晶文字 研究小組、領導親力、聘請外腦、全員參與 ? 文化影響的推廣傳播 要點：完整表達、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶 宣導手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學習培訓 ? 文化資源的消費利用 要點：樹榜樣、入心田、成習慣、變物質(zhì)、社會化 四、華夏基石企業(yè)文化建設模型 “戰(zhàn)略落地”驅(qū)動的企業(yè)文化建設 核心理念 培訓傳播 員工行為 員工行為 管理行為 管理行為 企業(yè)家 管理者 先進員工 普通員工 文化建設過程 文化建設成果 組 織 行 為 個 人 行 為 文化建設領導者 文化建設組織者 文化建設參與者 戰(zhàn)略落地 做事原則 內(nèi)部制度 2 1 3 4 6 5 7 8 核心理念 培訓傳播 員工行為 員工行為 管理行為 管理行為 企業(yè)家 管理者 先進員工 普通員工 文化建設過程 文化建設成果 組 織 行 為 個 人 行 為 文化建設領導者 文化建設組織者 文化建設參與者 戰(zhàn)略落地 做事原則 內(nèi)部制度 9 企業(yè)文化建設成敗的關(guān)節(jié)點 ?核心理念集中反映了戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和結(jié)構(gòu)性整合的要求。 ?核心理念既是對企業(yè)成功經(jīng)驗的總結(jié)，又是對某些不再適應企業(yè)戰(zhàn)略落地需要的文化傳統(tǒng)的揚棄，還是面向未來，對一些先進文化要素的充分吸收。 ? 理念的描述必須清晰，理念與理念之間必須具有嚴密的邏輯關(guān)系。 ?企業(yè)高層應對理念達成共識。 ?企業(yè)高層（企業(yè)家和各級管理者）應率先垂范所倡導的理念。 ?理念應落實到企業(yè)的制度建設（業(yè)務規(guī)范、員工行為規(guī)范等，尤其是企業(yè)績效考核制度）之中。 ?這些制度和規(guī)范應得到徹底的貫徹執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)實實在在的管理行為和管理活動。 ?對組織所倡導的理念和企業(yè)的制度規(guī)范應通過有效的培訓和傳播手段，確保員工認知組織倡導的文化。 ?激勵自覺地實踐組織所倡導的文化的員工，使之成為其他員工學習的榜樣。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 文化體系的落地 人力資源 培訓 制度建設 傳播 制度 審查 人力資源 體系 培訓 體系 傳播 體系 責任 體系 先進 案例 組織 激勵 啟動 認知 認可 企業(yè)文化建設規(guī)劃 文化建設全流程 人力資源 培訓 制度建設 傳播 制度 審查 人力資源 體系 培訓 體系 傳播 體系 責任 體系 先進 案例 組織 激勵 啟動 認知 認可 企業(yè)文化建設規(guī)劃 企業(yè)家 管理者 普通員工 理念整合 企業(yè)文化體系 愿景層 計劃層 實施層 成果總攬
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