【導讀】Barcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon. London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich. B.項目行動計劃與時間安排(~?總體評價長虹主導產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀和。系統(tǒng)分析影響銷售業(yè)績的內(nèi)部因素,“快贏”方案的制定和實施支持。系統(tǒng)地提出從營銷組織架構(gòu)、信息系。評價原有的業(yè)務計劃和控制體系以及。根據(jù)現(xiàn)狀和需求提出相應的解決方案。深入分析現(xiàn)有采購活動的各個環(huán)節(jié)和。從組織、流程和供應商基礎等角度提。貝格建議整個項目分為四個階段、六個模塊來進行。競爭對手分析和比較。細化項目目標和內(nèi)容,就項目側(cè)重點達成共識。完成項目組織,即確定聯(lián)合項目組的成員。對長虹電器的現(xiàn)有的信息資料進行初步了解和分。聯(lián)合項目小組召開專題研討會。新配置,在短時期內(nèi)顯著提高銷售量。選定“快贏”方案覆蓋的區(qū)域市場。與負責銷售的副總裁和地區(qū)銷售經(jīng)。建立和分析有關銷售的問卷調(diào)查。對所有講座參與者作介紹。參與有關社交活動