[建筑]施工組織設計在工程管理中的重要作用-資料下載頁
2026-01-07 06:47本頁面
【正文】 ,在不影響總進度的前提下 ,充分利用現(xiàn)有的機械設備 ,使大型機械和中小機械結合起來、機械化和半機械化結合起來 ,并對進度計劃作出適當?shù)恼{整 ,以提高主要機械的利用率 ,從而達到降低成本的目的。如在污水處理廠二期工程中的污水站施工中 ,施工方利用清淤的挖掘機挖基坑 ,自卸汽車配合 ,好土填路 基 ,淤泥運至棄土場 ,極大地提高了工效 ,降低了成本。 6 . 5 施工技術以提高經(jīng)濟效益、簡化工序為原則 施工過程中要重視每一個細小環(huán)節(jié) ,從各方面采取措施 ,以獲取最佳經(jīng)濟效果。 “從技術入手 ,以經(jīng)濟結束”作為技術管理的核心內容。 7 施工組織設計的評價 對施工組織設計技術經(jīng)濟分析的目的是論證所編制的施工組織設計在技術上是否可行 ,在經(jīng)濟是否合理 ,從而選擇滿意的方案 ,并尋求節(jié)約的途徑。施工組織設計技術經(jīng)濟分析的步驟如圖 1。 施工組織設計分析評價一般分為 :施工組織總設計評價即單項工程施工組織 設計評價和單位工程施工組織設計評價。標前應注重單項工程施工組織設計的分析評價 。合同階段應注重單位工程施工組織設計的分析評價。 單位工程施工組織設計分析評價應圍繞質量、工期、成本三個主要方面 ,同時要兼顧安全方面 ,應從以下幾個方面進行。 (1)基礎工程應以土方工程、現(xiàn)澆混凝土、打樁、排水和防水、運輸進度與工期為重點。 (2)結構工程應以垂直運輸機械選擇、流水段劃分、勞動組織、現(xiàn)澆鋼筋混凝土支模、澆灌及運輸、腳手架選擇、特殊分項工程施工方案、各分項技術組織措施為重點。 (3)裝修階 段應以施工順序、質量保證措施、勞動組織、分工協(xié)作配合、節(jié)約材料、技術組織措施為重點。 隨著建筑市場國際化進程的加快 ,專業(yè)化分工的細化 ,建筑市場的競爭越來越激烈 , 也越來越殘酷。作為建筑市場主體之一的施工方 ,要想勇攀高峰 ,立于不敗之地 ,不僅要加強企業(yè)管理和經(jīng)濟核算 ,同時還要在施工組織設計或施工方案的優(yōu)化和落實上下功夫。發(fā)包方對施工方施工圖預算 (投標報價 )的審核 ,實際上是對施工方施工組織設計的優(yōu)化和確認。發(fā)包方若不能按照經(jīng)審核的施工組織設計提供施工條件 ,就有可能帶來工期和費用的索賠 。施工方若不能按照優(yōu)化后 的施工組織設計實施 ,并貫穿于施工的整個過程 ,就有可能蒙受經(jīng)濟損失或遭到反索賠。 為此 ,建筑工程的承發(fā)包雙方均要慎重對待施工組織設計的優(yōu)化和落實 ,以施工組織設計為手段 ,尋找投資、工期、質量的最佳結合點。
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