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合同管理在工程項(xiàng)目中的重要作用范本-資料下載頁(yè)

2025-05-30 01:53本頁(yè)面
  

【正文】 進(jìn)行總體計(jì)劃和控制;協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)合同的實(shí)施;處理與業(yè)主,與其它方面重大的合同關(guān)系;具體地組織重大的索賠;對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行總的指導(dǎo),分析和診斷。2.對(duì)于大型的工程項(xiàng)目,設(shè)立項(xiàng)目的合同管理小組,專門負(fù)責(zé)與該項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。在美國(guó)凱撤公司的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中,將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中,設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員。3.對(duì)于一般的項(xiàng)目,較小的工程,可設(shè)合同管理員。他在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的合同管理工作。而對(duì)于處于分包地位,且承擔(dān)的工作量不大,工程不復(fù)雜的承包商,工地上可不設(shè)專門的合同管理人員,而將合同管理的任務(wù)分解下達(dá)給各職能人員,由項(xiàng)目經(jīng)理作總體協(xié)調(diào)。4.對(duì)一些特大型的,合同關(guān)系復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大、爭(zhēng)執(zhí)多的項(xiàng)目,在國(guó)際工程中,有些承包商聘請(qǐng)合同管理專家或?qū)⒄麄€(gè)工程的合同管理工作(或索賠工作)委托給咨詢公司或管理公司。這樣會(huì)大大提高工程合同管理水平和工程經(jīng)濟(jì)效益,但花費(fèi)也比較高。
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