龍炎飛項目管理精講講義按第四版重編下(第到章)推版-資料下載頁
2025-01-16 01:23本頁面
【正文】 的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。 原則： 分包人與發(fā)包人沒有關(guān)系，永遠(yuǎn)隔著總包單位 。 【 例 】 根據(jù) 《 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同 》 (GF20220213)，下列說法正確的是 ( )。 A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地 B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師 C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令 D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系 ⑴ 應(yīng)用范圍 ： 量不確定 ⑵ 實際支付款項根據(jù)實際完成工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款 工程款 =實際工程量 合同單價 ⑶ 單價合同的特點(diǎn)是 單價優(yōu)先 。 ⑷ 對業(yè)主的不足之處：業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量較大。 (核量 ) 【 例 】 某土石方工程實行混合計價，其中土方工程實行總價包干，包干價 14萬元；石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為（ ）萬元。 A． B． C． D． 采用固定總價合同，承包商的風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩方面：一是 價格風(fēng)險 ，二是 工作量風(fēng)險 。 價格風(fēng)險： 報價計算錯誤 、 漏報項目 、 物價和人工費(fèi)上漲 工作量風(fēng)險： 工程量計算錯誤 、 工程范圍不確定 、 工程變更 、 設(shè)計深度不夠造成的誤差 承包商不承擔(dān) 任何價格變化和工程量變化的 風(fēng)險 ，這些風(fēng)險主要由業(yè)主方承擔(dān)。 對業(yè)主而言，這種合同形式也具有一定優(yōu)點(diǎn)： ⑴ 可以通過分段施工縮短工期 ⑵ 可以減少承包商的對立情緒 ⑶ 可以利用承包商的施工技術(shù)專家 ⑷ 業(yè)主可以較深入地介入和控制工程 施工和管理 當(dāng) 實行施工總承包管理模式 或 CM模式 時，業(yè)主與施工總承包管理單位或 CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。 ⑴ 投標(biāo)擔(dān)保 ： 由 投標(biāo)人 提供；一般不超過合同總價的 2%，最高不超過 80萬；投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期 30天。 ⑵ 履約擔(dān)保 ：由 中標(biāo)人 提供；有效期始于工程開工之日，終止日期約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。 ⑶ 預(yù)付款擔(dān)保 ：由 承包人 提供；擔(dān)保數(shù)額逐月減少。 ⑷ 支付擔(dān)保 ： 由 招標(biāo)人 提供。 【 例 】 下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是 ( )。 A、投標(biāo)擔(dān)保 B、支付擔(dān)保 C、履約擔(dān)保 D、預(yù)付款擔(dān)保 合同分析的作用 ⑴ 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容 ⑵ 分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策 ⑶ 合同任務(wù)分解、落實 發(fā)包人的責(zé)任 主要分析發(fā)包人 (業(yè)主 )的 合作 責(zé)任。 合同交底是指 合同管理人員 組織 項目管理人員和各個工程小組 進(jìn)行交底。 合同交底的 目的和任務(wù) 有： ⑴ 對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解 ⑵ 將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人 ⑶ 明確各項工作或各個工程的工期要求 ⑷ 明確各個工程小組 (分包人 )之間的責(zé)任界限 ⑸ 明確完不成任務(wù)的影響和法律后果 施工合同跟蹤的依據(jù) 合同 以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件 實際工程文件 對 現(xiàn)場情況 的直觀了解 合同實施的偏差分析 產(chǎn)生偏差的 原因分析 合同實施偏差的 責(zé)任分析 合同實施的 趨勢分析 合同實施偏差處理的調(diào)整措施 ⑴ 組織措施 ：組織論、與人有關(guān) ⑵ 技術(shù)措施 ：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械 ⑶ 經(jīng)濟(jì)措施 ⑷ 合同措施 根據(jù)工程實施的實際情況，以下單位都可以根據(jù)需要提出工程變更： ⑴ 承包商 ⑵ 業(yè)主方 ⑶ 設(shè)計方 ⑴ 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失； ⑵ 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定 不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 ⑶ 承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 既成事實 28天 措施費(fèi)不能索賠 。 施工機(jī)械窩工費(fèi)的計算，如系 租賃設(shè)備 ，一般按 實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)計算，如系承包商 自有設(shè)備 ，一般按 臺班折舊費(fèi) 計算。 利潤 工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能及時提供現(xiàn)場等引起的索賠，都能列入利潤。但 工程暫停 的費(fèi)用索賠中， 利潤不能索賠 。 國際工程施工承包合同爭議解決方式有： 協(xié)商 、 調(diào)解 、 仲裁 、 訴訟 。 協(xié)商解決 是 最常見也是最有效 的方式，也是應(yīng)該 首選的最基本方式 。 仲裁 仲裁的地點(diǎn)：① 在 工程所在國 仲裁； ② 在 被訴方所在國 仲裁； ③ 在 合同約定第三國 仲裁。 仲裁的特點(diǎn)：① 效率高、周期短、費(fèi)用少 ② 保密性 ③ 專業(yè)化 負(fù)責(zé)編制信息管理手冊 ，在項目實施過程中進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中 各個工作部門 的信息處理工作 負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和維護(hù) 與其他工作部門協(xié)同作業(yè) 負(fù)責(zé)工程檔案管理 項目信息門戶的類型 ⑴ PSWS模式 ：專用門戶 ⑵ ASP模式 ：公用門戶，是目前國際上項目信息門戶應(yīng)用的 主流 。 項目信息門戶實施的條件包括： ⑴ 組織件 ⑵ 教育件 ⑶ 軟件 ⑷ 硬件 ：是項目信息門戶實施的 最重要條件 核心功能 ： ⑴ 項目各參與方的信息交流 ⑵ 項目文檔管理 ⑶ 項目各參與方的共同工作 主持者 ： ⑴ 業(yè)主方 ⑵ 委托代表其利益的工程顧問公司
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