【能力素質(zhì)】浙江大學(xué)emba講稿領(lǐng)導(dǎo)思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講義-資料下載頁
2025-01-16 00:59本頁面
【正文】 新市場的能力） ? 社會資本：企業(yè)家個人在外部交往的深度和廣度，包 括垂直和橫向交易方的社會資本 學(xué)習(xí)培育企業(yè)家人力資本 ： ； :； ： 個人特征、企業(yè)家精神 輔助要素 核心要素 描述性知識 流程性知識 存量要素 能力 社會資本 激活要素 學(xué)習(xí)培育企業(yè)家人力資本 ： ； :； ： 知識 知識 A B 克服心智模式 : 心智模式來自煩惱和知識兩個的障礙；煩 惱障礙包括物質(zhì)和精神兩個源；知識障礙來自自滿。 學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)！ ： ； :； ： 螞蟻、蜘蛛和蜜蜂（弗朗西斯 培根） —— 螞蟻： 只會獲取現(xiàn)存的東西。 —— 蜘蛛： 只滿足于自己肚子里已有的東西 ， 并把自己織在自己知識的網(wǎng)里 。 —— 蜜蜂： 采百家花 ， 釀自己蜜 。 學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)！ “無事不學(xué)、無時不學(xué)、無處不學(xué)， 成功之道也” —— 朱熹 ： ； :； ： 從創(chuàng)新觀的思維分析 看人家看不到的（視而不見） 想人家想不到的（思而不深） 聽人家聽不到的（聽而不聞） 做人家做不到的（為而不果） 創(chuàng)新重點：自我超越；突破沉沒成本、 思維定勢。 ： ； :； ： 基本行為 合情、合理、合法 公平、公正、公開 具體準(zhǔn)則 環(huán)境適應(yīng)、實力可行、使命認(rèn)同 ： ； :； ： ? 戰(zhàn)略決策者對風(fēng)險的態(tài)度 ? 源自組織外部環(huán)境的壓力 ? 企業(yè)文化和價值觀的作用 ? 戰(zhàn)略決策者個人欲望需要 ? 組織內(nèi)外部政治關(guān)系制約 ? 戰(zhàn)略決策者個人認(rèn)知水平 ： ； :； ： ? 只說不干 —— 言而行，行必果 ? 盲目蠻干 —— 思而謀，謀則斷 ? 創(chuàng)新不力 —— 或創(chuàng)新，或死亡 ? 心態(tài)消極 —— 事業(yè)心，平常心 ? 缺乏支持 —— 人心齊，泰山移 ： ； :； ： 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略素質(zhì) ? 創(chuàng)新意識 ? 風(fēng)險意識 ? 洞察能力 ? 外交能力 ? 戰(zhàn)略激勵 ： ； :； ： 愿景設(shè)計者 以價值創(chuàng)造為中心： 為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價 值；尋求組織和員工的共同發(fā)展 工具觀向精神觀轉(zhuǎn)變： 把工作作為達到目的的手段轉(zhuǎn) 變?yōu)閷で蠊ぷ鲀?nèi)在價值和生命價值； 機器觀向生命觀轉(zhuǎn)變： 把企業(yè)看作從事投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換 的機器變?yōu)榘哑髽I(yè)看作具自組織功能的生命體。 為員工創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，將謀生變成 “ 樂生 ” ： ； :； ： 激勵體系設(shè)計者 —— 正向激勵為主，負(fù)向激勵為輔； —— 團隊激勵為主，個體激勵為輔； —— 目標(biāo)激勵為主，過程激勵為輔； —— 內(nèi)在激勵為主，外在激勵為輔。 ： ； :； ： ? 形成一種充滿生機和活力的覓才、引才、育 才、用才、留才的動態(tài)機制和環(huán)境，用人所 長，容人所短。 ? 調(diào)動員工積極性； ? 樹立結(jié)果導(dǎo)向追求卓越的精神。 激勵體系設(shè)計者 ： ； :； ： ? 領(lǐng)導(dǎo)的簡約化與自主化 領(lǐng)導(dǎo)的自主化趨勢 領(lǐng)導(dǎo)的簡約化對領(lǐng)導(dǎo)者而言 “ 自我領(lǐng)導(dǎo) ” 的興起 把每一個人都培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者 9 把握領(lǐng)導(dǎo)趨勢 ： ； :； ： ? 領(lǐng)導(dǎo)的柔性化與隱性化 從 “ 領(lǐng) ” 到 “ 導(dǎo) ” 的轉(zhuǎn)變 過去，領(lǐng)導(dǎo)的重點在 “ 領(lǐng) ” 現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)的重點在 “ 導(dǎo) ” 教導(dǎo)、輔導(dǎo)、引導(dǎo)、疏導(dǎo) 誘導(dǎo)、督導(dǎo)、因勢利導(dǎo)等 9 把握領(lǐng)導(dǎo)趨勢 ： ； :； ： ? 領(lǐng)導(dǎo)的柔性化與隱性化 領(lǐng)導(dǎo)的隱性化 領(lǐng)導(dǎo)的四個階段 從 “ 恨之、侮之 ” 到 “ 敬而遠之 ” 從 “ 敬而遠之 ” 到 “ 親而譽之 ” 從 “ 親而譽之 ” 到 “ 不知有之 ” 隱性化領(lǐng)導(dǎo)的涵義 9 把握領(lǐng)導(dǎo)趨勢 ： ； :； ： ? 領(lǐng)導(dǎo)的平民化與分散化 個人英雄主義的退隱 民營企業(yè)家的英雄情結(jié) 中國傳統(tǒng)文化的影響 從無限領(lǐng)導(dǎo)到有限領(lǐng)導(dǎo) 從人治領(lǐng)導(dǎo)到法治領(lǐng)導(dǎo) 9 把握領(lǐng)導(dǎo)趨勢 ： ； :； ： ? 領(lǐng)導(dǎo)的平民化與分散化 從集中領(lǐng)導(dǎo)到分散領(lǐng)導(dǎo) 從集權(quán)到分權(quán) 讓領(lǐng)導(dǎo)的機會散落在每一個人身上 人人都可以為領(lǐng)導(dǎo)者 9 把握領(lǐng)導(dǎo)趨勢 ： ； :； ： ? 領(lǐng)導(dǎo)的增值化與人本化 領(lǐng)導(dǎo)是基于價值的 領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)造價值的 領(lǐng)導(dǎo)需要一種文化 領(lǐng)導(dǎo)者的人文關(guān)懷 從 GDP到幸福指數(shù) 9 把握領(lǐng)導(dǎo)趨勢
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1