【正文】 集、報(bào)表應(yīng)用自動(dòng)化；生產(chǎn)指揮圖、運(yùn)行曲線等生產(chǎn)管理及 站庫(kù)儀表管理應(yīng)用數(shù)據(jù)、圖形網(wǎng)絡(luò)化。 2．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息數(shù)字化。結(jié)合 ERP項(xiàng)目和人事管理平臺(tái)及物資管理平臺(tái)，進(jìn)一步 完善開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的集成完善工作，實(shí)施組織結(jié)構(gòu)與管理過(guò)程及職能整合，使 信息的橫縱向 勾通更加及時(shí)，改善組織的靈活性與環(huán)境適應(yīng)性，加強(qiáng)管理中的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃等職 能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)事前、事中和事后控制，達(dá)到系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān) 控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化的目標(biāo)，促進(jìn)管理過(guò)程與管理職能一體化得到充分發(fā)揮。具 體為：包含勞動(dòng)組織、經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理等的人力資源管理平臺(tái)和工會(huì) 管理系統(tǒng)；大力推廣股份公司 ERP系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)化管理。 3．安全管理數(shù)字化?；诘谖宀捎蛷S的《安全管理平臺(tái)》和《機(jī)關(guān)部室平臺(tái)》和 油田公司的安全管理系統(tǒng)，細(xì)化各項(xiàng)步驟 ，完成生產(chǎn)、交通、環(huán)保、作業(yè)安全等各項(xiàng)業(yè) 務(wù)和安全設(shè)備的信息集成管理工作，實(shí)現(xiàn)安全管理網(wǎng)絡(luò)化，不斷完善業(yè)務(wù)功能。 1．實(shí)施站庫(kù)集中控制。通過(guò)更換杏南八轉(zhuǎn)油站 1套 PLC控制系統(tǒng)，更換杏南七、 杏南八轉(zhuǎn)油站 6套加熱爐火焰監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，并根據(jù)相應(yīng)參數(shù)控制 閥門(mén)的開(kāi)關(guān)、機(jī)泵的轉(zhuǎn)速、加熱爐的出口溫度等，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)油站的自動(dòng)化控制，減輕勞動(dòng) 強(qiáng)度，提高油田自動(dòng)化水平。 2．實(shí)施單井遠(yuǎn)程監(jiān)控。在 230口抽油機(jī)井和 118口注水井上安裝工頻通信遠(yuǎn)程監(jiān) 測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)該區(qū)塊部分油井 的整體遠(yuǎn)程監(jiān)控。 3．變電站監(jiān)控。在 230口抽油機(jī)井的變壓器低壓側(cè)和 118口注水井安裝遠(yuǎn)程測(cè)量 終端 348臺(tái)， 118口注水井安裝智能流量計(jì)和壓力變送器，采集油水井的運(yùn)行電氣參數(shù)， 通過(guò) 6kV 線路傳輸變電所高壓開(kāi)關(guān)柜內(nèi)安裝的 4臺(tái)集中器，并將信號(hào)發(fā)送到小隊(duì)值班室 的轉(zhuǎn)油站報(bào)警系統(tǒng)。使生產(chǎn)管理人員能隨時(shí)監(jiān)測(cè)分析油水井工況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油井異常、 盜竊電等情況并予以處理，保證油井正常生產(chǎn)，可年節(jié)電 40 104kWh。同時(shí)，可解決 示功圖測(cè)量次數(shù)少、成本高、信息回饋滯后、易出現(xiàn)故障等問(wèn)題。這種方式直接可靠、 管理方便、節(jié) 省時(shí)間、實(shí)時(shí)性強(qiáng)的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)油水井科學(xué)化、智慧化管理奠定了基礎(chǔ)。 4．視頻監(jiān)控。杏南七、杏南八轉(zhuǎn)油站、 3 座注水站安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)各轉(zhuǎn)油站的總體布局，設(shè)置 57個(gè)視頻監(jiān)控點(diǎn)位，覆蓋全站，分別監(jiān)控站、所四周防護(hù)墻、各 項(xiàng)運(yùn)行設(shè)備、工藝運(yùn)行等有無(wú)異?，F(xiàn)象，實(shí)時(shí)監(jiān)視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和工藝管線有無(wú)泄漏等情況。 實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、防盜報(bào)警、提高安全防護(hù)能力的功能，確保設(shè)備安全運(yùn)行，緩解保衛(wèi)人 員緊張問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理工作。 本章對(duì)精細(xì)管理模式的運(yùn)行做了細(xì)致的安排，從油藏工程、采油工程、地面工程、 生產(chǎn)安全管理四個(gè)方面具體敘述精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的具體內(nèi)容和實(shí)施措施，并對(duì)財(cái)務(wù)管 理、人力資源管理、信息服務(wù)保障等方面的具體內(nèi)容和實(shí)施措施做了統(tǒng)籌安排。 第 5章大慶油田第五采油廠推進(jìn)精細(xì)管理的對(duì)策與建議 在精細(xì)管理過(guò)程中，要高度重視宣傳輿論工作，充分發(fā)揮大眾傳媒的引領(lǐng)作用，不 斷提升大家對(duì)精細(xì)管理的認(rèn)識(shí)和理解，讓員工從主觀思想上認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理不是將簡(jiǎn) 單的工作復(fù)雜化，實(shí)施精細(xì)化管理有利于自己、有利于企業(yè)、有利于社會(huì)，更好地調(diào)動(dòng) 主觀能動(dòng)性和積極性，為推進(jìn)精細(xì)管理提供 堅(jiān)強(qiáng)的輿論基礎(chǔ)和思想保障。通過(guò)在企業(yè)網(wǎng) 建立精細(xì)管理專(zhuān)欄，上傳精細(xì)管理相關(guān)知識(shí)，分析目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，引導(dǎo)干部職 工充分認(rèn)識(shí)做好精細(xì)管理對(duì)推動(dòng)全廠原油穩(wěn)產(chǎn)的重大意義，把思想統(tǒng)一到精細(xì)管理安排 部署上來(lái)；通過(guò)會(huì)議宣傳、季度情況進(jìn)展分析、情況簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)宣傳欄等方式，跟蹤精 細(xì)管理進(jìn)展，宣傳精細(xì)管理成果，提倡精細(xì)管理思想，營(yíng)造精細(xì)管理、科學(xué)管理理念， 營(yíng)造積極參與、大力支持示范區(qū)建設(shè)的濃厚氛圍。 通過(guò)開(kāi)展全方位的思想教育，培育各行業(yè)示范單位、建立示范點(diǎn)的方式，優(yōu)先培育 一批先進(jìn)示范 單位，并通過(guò)組建榮譽(yù)室、開(kāi)展成果展提煉管理文化的方式，將示范點(diǎn)的 管理、經(jīng)營(yíng)、基層建設(shè)、黨員管理等方面的先進(jìn)成果集中展示出來(lái)，讓大家學(xué)有方向， 趕有目標(biāo)。要堅(jiān)持用“務(wù)實(shí)”文化凝聚人心、激發(fā)干勁、鼓舞士氣，構(gòu)建精細(xì)管理的企 業(yè)文化，必須要強(qiáng)化“認(rèn)真做事、精益求精”的工作理念，在認(rèn)真的態(tài)度下將工作做細(xì)， 在做細(xì)的基礎(chǔ)上將工作做精，努力形成抓好精細(xì)管理工作的強(qiáng)大合力。要加強(qiáng)黨支部管 理，各基層黨支部要全面履行黨支部職能，把精細(xì)管理工作作為發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的主 戰(zhàn)場(chǎng)，團(tuán)結(jié)干部職工咬定目標(biāo)、腳踏實(shí)地，注重細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí) 行，自覺(jué)發(fā)揚(yáng)大慶精神和 會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，自我加壓、主動(dòng)承擔(dān)，積極投身到精細(xì)挖潛的具體實(shí)踐，切實(shí)把精細(xì)挖 潛、提質(zhì)增效的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。要大力選樹(shù)培養(yǎng)各個(gè)層面的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮榜 樣的表率作用，引導(dǎo)干部職工比學(xué)趕超，努力建立全員參與、全心投入、全力攻堅(jiān)、全 面保障的良好格局，積極營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒、爭(zhēng)做穩(wěn)產(chǎn)功臣、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的深厚氛圍。 同時(shí)，積極培育、挖掘、選樹(shù)精細(xì)挖潛和精細(xì)管理的典型，并大張旗鼓的宣傳報(bào)道他們 的事跡，以此充分發(fā)揮典型的示范作用。 要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng) 新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手 37 段，大力開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)新促水平，提效率，要效益，努力構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)。 。建立完善引導(dǎo)鼓勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)廣大干部職工在經(jīng)營(yíng)理念、管理理 念、發(fā)展理念、服務(wù)理念等方面積極創(chuàng)新，促進(jìn)各項(xiàng)工作在源頭創(chuàng)新思維。 。針對(duì)管理中存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)，從管理方法和管理工具等方面， 加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、制度改革、績(jī)效考核、管理結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際 工作，注重細(xì)節(jié)，把創(chuàng)新思想滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過(guò)程中。 。從管理手 段、管理模式等方面的創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)、研發(fā)相關(guān) 的新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用新材料、新設(shè)備，以提高管理效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 堅(jiān)持以形勢(shì)任務(wù)教育為主旨，以全體職工為主體，通過(guò)有計(jì)劃、有組織、多形式地 開(kāi)展系列教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，有效地調(diào)動(dòng)大家的工作積極性， 保證了各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)的全面完成。 1．深入開(kāi)展“確保穩(wěn)產(chǎn)心向黨、珍惜榮譽(yù)鑄輝煌”主題教育。緊密?chē)@實(shí)現(xiàn)原油 持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)中心工作，引導(dǎo)廣大黨員群眾牢固樹(shù)立“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的責(zé)任感和“創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)先鋒”的使命感，進(jìn)一步明確發(fā)展思路，細(xì)化工作措施，不斷提升各項(xiàng)工作管理 水平。 2．深入開(kāi)展大慶精神和會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)教育。通過(guò)廣泛采取到鐵人王進(jìn)喜紀(jì)念館、大慶 油田歷史陳列館、松基三井等企業(yè)精神教育基地集體參觀學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)老會(huì)戰(zhàn)、老模范、 老專(zhuān)家、老領(lǐng)導(dǎo)作傳統(tǒng)教育報(bào)告，以及“老帶新”、“師帶徒”等方式，引導(dǎo)廣大干部員 工自覺(jué)傳承大慶精神、鐵人精神和“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)。 3．深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，教育引導(dǎo) 廣大干部員工充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)和實(shí)現(xiàn)永續(xù)輝 煌奮斗目標(biāo)的重大意義，動(dòng)員和組 織全廠廣大黨員群眾堅(jiān)持政治綱領(lǐng)，進(jìn)一步堅(jiān)定愛(ài)崗敬業(yè)、為油奉獻(xiàn)的信念，努力創(chuàng)造 無(wú)愧于前人、無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于時(shí)代的新業(yè)績(jī)。 4．深入開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)教育。通過(guò)隊(duì)隊(duì)組織、班班討論、人人參與，廣泛召開(kāi)“回 顧歷史、展望未來(lái)”專(zhuān)題討論會(huì)、研討會(huì)，用五廠 40年的發(fā)展成就教育員工、凝聚隊(duì) 伍，引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)做主人翁、想主人事、盡主人責(zé)、干主人活，進(jìn)一步增強(qiáng)立足崗 位做貢獻(xiàn)的積極性。切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，把思想統(tǒng)一到全廠的決 策部署上來(lái)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)施。 38 現(xiàn)代企業(yè)要求員工不僅具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能，而且還要擁有較高的思想品德、政治 修養(yǎng)、職業(yè)道德和文化素質(zhì)。因此為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，我們?cè)趯?duì)員工進(jìn)行崗位培 訓(xùn)的同時(shí)更注重員工素質(zhì)的提高，堅(jiān)持多維立體、全方位的培養(yǎng)和鍛煉。通過(guò)開(kāi)展職業(yè) 道德教育，法律法規(guī)教育，業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能等，促進(jìn)綜合素質(zhì)提高。 針對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員的不同特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，采取靈活多樣的培訓(xùn)模式， 扎實(shí)開(kāi)展好全員培訓(xùn)工作。對(duì)各級(jí)管理人員，采取到國(guó)內(nèi)知名高校集中學(xué)習(xí)、優(yōu)秀企業(yè) 考察、專(zhuān)題講座等形式，加強(qiáng)政治理論、 工商管理、創(chuàng)新思維、法律法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)， 進(jìn)一步提高他們的執(zhí)行能力；對(duì)技術(shù)人員，采取到國(guó)內(nèi)知名高校及科研機(jī)構(gòu)集中學(xué)習(xí)、 學(xué)術(shù)交流研討、學(xué)歷提升等形式，突出前沿科技、項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新及崗位業(yè)務(wù)知識(shí) 的培訓(xùn)，不斷提高他們的自主創(chuàng)新能力；對(duì)生產(chǎn)操作人員，采取內(nèi)部集中培訓(xùn)、技能競(jìng) 賽、崗位練兵、師徒幫教等形式，認(rèn)真抓好本崗位及相關(guān)崗位的基本理論、操作技能和 安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高他們的崗位技能；對(duì)新入廠員工采取集中辦班、“一對(duì)一” 師帶徒等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)崗位基本功訓(xùn)練和安全技能培訓(xùn)，盡快提高他們的綜合素 質(zhì)和履崗能力。 同時(shí)，積極舉辦各類(lèi)教育比武活動(dòng)，為員工搭建立足崗位、提升技能、建功立業(yè)的 有效平臺(tái)。通過(guò)組織油田開(kāi)發(fā)、采油工程、地面工程、信息技術(shù)、安全操作技能大賽， 開(kāi)展“崗位練兵臺(tái)”、技術(shù)大賽、讀書(shū)自學(xué)活動(dòng)等多種渠道，營(yíng)造積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍， 不斷提高員工崗位技能，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全廠員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)員工 學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)及崗位練兵活動(dòng)的有效開(kāi)展，著力培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素 質(zhì)員工隊(duì)伍。并積極獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)學(xué)習(xí)取得實(shí)效的個(gè)人，只要是在工作中有了新方法、在實(shí) 踐中見(jiàn)到新成效，都給予表彰和物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而大大提高員工的工作熱情與進(jìn)取意識(shí)， 使廣大員工能夠真正結(jié)合發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)、技能學(xué)習(xí)，注重自身素質(zhì)培養(yǎng)和提高， 以積極地心態(tài)、飽滿地?zé)崆橥度氲焦ぷ髦?，?shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 制度是保證企業(yè)安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作、有序發(fā)展的行為準(zhǔn)則，也是員工工作的標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范，只有制度科學(xué)合理，才能確保企業(yè)正常運(yùn)行。 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨的建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定等工作新特點(diǎn)和企業(yè)面臨的新 39 形勢(shì)需要，從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，通過(guò)深入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢 磨，建立 一整工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，確保編制的制度、標(biāo)準(zhǔn)具有規(guī)范性、可操作性。并 將各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)印成管理手冊(cè)發(fā)到員工手中，“一冊(cè)在手，規(guī)矩全有?！睂⒚宽?xiàng)工作落 實(shí)到個(gè)人，做到每步工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，積極規(guī)范員工行為，采取強(qiáng)化教育提意識(shí)、 大力推進(jìn)促整改的方式構(gòu)建自覺(jué)執(zhí)行、模范執(zhí)行的環(huán)境。 健全完善管理制度的同時(shí)，為確保推進(jìn)精細(xì)化工作有效落實(shí)，特制訂如下制度： 1．實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制度。為保證精細(xì)化管理各項(xiàng)措施有人落實(shí)、有人負(fù)責(zé)、有人管 理，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立了專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，形成一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的機(jī)制，確保 各項(xiàng)工 作專(zhuān)人負(fù)責(zé)、效果專(zhuān)人評(píng)估跟蹤、措施專(zhuān)人落實(shí)的良好局面。 2．實(shí)行定期跟蹤檢查制度。各系統(tǒng)和相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)實(shí)施每月檢查制度，并對(duì)各項(xiàng) 工作實(shí)施跟蹤管理，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施計(jì)劃，跟蹤評(píng)價(jià)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)推進(jìn)精細(xì)化管理 中存在的問(wèn)題。 3．實(shí)行限時(shí)反饋機(jī)制。在精細(xì)管理中，要求員工要及時(shí)反饋油水井生產(chǎn)、計(jì)劃實(shí) 施、措施效果、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、人員變化等各種情況，要及時(shí)向上級(jí)管理部門(mén)和 人員匯報(bào)精細(xì)化管理實(shí)施、整改落實(shí)情況，并及時(shí)反饋精細(xì)化管理各項(xiàng)措施的進(jìn)度和效 果、存在的問(wèn)題和整改方向等。 4．實(shí)行臺(tái)帳式管理機(jī)制。重點(diǎn) 對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)、各項(xiàng)指標(biāo)、人員勞動(dòng)、工作落實(shí)、 設(shè)備運(yùn)行、成本控制、方案執(zhí)行、整改落實(shí)等情況進(jìn)行登記、編號(hào)，做到“事事有根據(jù)， 處處作分析”，進(jìn)一步優(yōu)化管理措施做好數(shù)據(jù)支持。 5．嚴(yán)格實(shí)行定期通報(bào)制度。每季度對(duì)各系統(tǒng)各單位推進(jìn)精細(xì)管理情況進(jìn)行檢查通 報(bào)，好的表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)，并將結(jié)果納入年底業(yè)績(jī)考核和工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。 6．嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員要切實(shí)負(fù)起各自責(zé)任，對(duì)實(shí) 施精細(xì)化管理的各項(xiàng)計(jì)劃措施要認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)分析、認(rèn)真整改， 對(duì)相關(guān)信息要及時(shí)進(jìn)行反饋，并舉一反 三，防止問(wèn)題反彈，促進(jìn)管理水平升級(jí)。對(duì)不實(shí) 施相關(guān)計(jì)劃措施，不整改存在問(wèn)題，不落實(shí)相關(guān)責(zé)任，影響工作落實(shí)和企業(yè)正常管理的， 將按規(guī)定給予批評(píng)直至追究相關(guān)人員的責(zé)任。 流程化管理是保證工作質(zhì)量的有效措施，只有員工正確掌握工作流程，才能確保工 作正常完成。我們不斷建立完善工作流程標(biāo)準(zhǔn)體系，堅(jiān)持做到每個(gè)工作崗位有流程、人 人都掌握工作流程、個(gè)個(gè)都執(zhí)行工作流程。并將各項(xiàng)工作流程修訂匯集成冊(cè)，下發(fā)到每 40 個(gè)員工手中，將每個(gè)崗位的流程制作成流程圖，統(tǒng)一懸掛工作流程專(zhuān)欄，同時(shí)，根據(jù)崗 位和工 作實(shí)際，大力將流程化管理落實(shí)到每項(xiàng)工作中，各項(xiàng)工作都按照規(guī)定的流程一步 一步實(shí)施，加強(qiáng)精確控制，上一程序的錯(cuò)誤不能在下一程序延續(xù)。每項(xiàng)工作不求過(guò)得去， 要求過(guò)得硬。 在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守油藏工程、采油工程、地面工程系統(tǒng)等操作規(guī)程，各施工 隊(duì)伍嚴(yán)格施工設(shè)計(jì)的審批與執(zhí)行程序，各部門(mén)重點(diǎn)督察，嚴(yán)密組織、嚴(yán)細(xì)施工，保證各 項(xiàng)安全、技術(shù)和質(zhì)量措施落實(shí)到位。對(duì)資金、基建項(xiàng)目、人員調(diào)配等嚴(yán)格按照審批流程 審批，層層把關(guān)、層層審核，營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的工作環(huán)境。 精細(xì)化管理不僅要 求管理要做到格式化、制度化，更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，有好的思想、好 的規(guī)劃、不去執(zhí)行一切都是空的。通過(guò)全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，以解決思想觀念不適應(yīng)、 工作作風(fēng)不扎實(shí)、制度體系不完善、素質(zhì)能力不具備、監(jiān)督考核不嚴(yán)格、理念踐行不自 覺(jué)等問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，建立執(zhí)行機(jī)制，營(yíng)造執(zhí)行氛圍，提高