【正文】 大慶油田第五采油廠精細(xì)管理模式 第 2章大慶油田第五采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析 第五采油廠是大慶油田公司所屬的二級單位，實(shí)行廠、礦（大隊(duì)）、小隊(duì)、班組四 級管理?，F(xiàn)設(shè)生產(chǎn)運(yùn)行部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃規(guī)劃部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、油田 管理部、物資管理部、人事部、審計(jì)監(jiān)察部、企管法規(guī)部、技術(shù)發(fā)展部、基建工程部、 穩(wěn)定協(xié)調(diào)中心、工會、團(tuán)委等 15個(gè)部室。下設(shè)第一油礦、二礦、三礦、太北作業(yè)區(qū)、 五礦、作業(yè)大隊(duì)、地質(zhì)大隊(duì)、工技大隊(duì)、規(guī)劃所、信息中心 等 17個(gè)礦（大隊(duì)）級單位。 8 第五采油廠位于大慶市紅崗區(qū)南部，大同區(qū)北部，北與第四采油廠相連，南與大同 區(qū)大同鎮(zhèn)接壤，東與安達(dá)市昌德鎮(zhèn)交界，西與大同區(qū)興隆泉鄉(xiāng)毗鄰。全廠含杏南、太北、 高臺子 3個(gè)石油開發(fā)區(qū)，總面積為 。處于大慶油田油氣資源的南段，含 油面積 ，石油、天然氣資源地質(zhì)儲量 ，可采儲量 萬噸。實(shí)行廠、礦 (大隊(duì) )、小隊(duì)、班組四級管理，采油礦及試驗(yàn)大隊(duì)為生產(chǎn)單位，下轄 采油隊(duì)、維修隊(duì)、測試隊(duì) 、技術(shù)隊(duì)等小隊(duì)級單位，主要負(fù)責(zé)抽油機(jī)井正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、各 9 種儀器設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、油氣計(jì)量、集輸輸送、水井注水管理、油水井測試、形勢分析及 環(huán)境衛(wèi)生等工作；地質(zhì)大隊(duì)、工程技術(shù)大隊(duì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所、信息中心為技術(shù)單位， 主要負(fù)責(zé)油藏、采油工程、地面工程、信息等開發(fā)應(yīng)用；作業(yè)大隊(duì)、電力維修大隊(duì)、生 產(chǎn)準(zhǔn)備、維修大隊(duì)、保衛(wèi)大隊(duì)、物資供應(yīng)站為保障服務(wù)單位，主要負(fù)責(zé)油水井作業(yè)維修、 電力供應(yīng)、設(shè)備維修、后勤保障、油田保衛(wèi)、物資供應(yīng)等工作。 全廠除生產(chǎn)系統(tǒng)外，主要分采油工程、地面工程、油藏工程、信息等四個(gè)系統(tǒng)。采 油工程系 統(tǒng)主要由技術(shù)大隊(duì)、作業(yè)大隊(duì)、試驗(yàn)大隊(duì)、采油礦從事采油工藝研究、試驗(yàn)、 應(yīng)用等相關(guān)生產(chǎn)人員等組成，主要從事工程規(guī)劃、方案，油水井生產(chǎn)、作業(yè)施工的技術(shù) 管理以及科研、試驗(yàn)、新技術(shù)推廣等項(xiàng)工作；地面系統(tǒng)主要由規(guī)劃、工程技術(shù)及采油礦 地面人員組成，具有系統(tǒng)性強(qiáng)、配套性好、規(guī)模龐大的特點(diǎn)；油藏工程系統(tǒng)主要由廠總 地質(zhì)師負(fù)責(zé)，下設(shè)地質(zhì)大隊(duì)、采油礦、試驗(yàn)大隊(duì)等七個(gè)技術(shù)業(yè)務(wù)單位。地質(zhì)大隊(duì)負(fù)責(zé)管 理和指導(dǎo)全廠油藏系統(tǒng)各項(xiàng)具體工作，各礦大隊(duì)主要負(fù)責(zé)油田開發(fā)技術(shù)業(yè)務(wù)等工作；信 息系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)全廠的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、數(shù)據(jù)管理與維 護(hù)、軟件開發(fā)及信息管理工 作。信息系統(tǒng)工作由廠總地質(zhì)師全面協(xié)調(diào)管理，并由信息中心負(fù)責(zé)管理全廠信息系統(tǒng)的 各項(xiàng)具體工作，各礦大隊(duì)計(jì)算機(jī)室負(fù)責(zé)配合信息中心完成本單位的計(jì)算機(jī)軟、硬件維護(hù)、 數(shù)據(jù)庫管理工作，地質(zhì)大隊(duì)、技術(shù)大隊(duì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所、作業(yè)大隊(duì)在信息中心的統(tǒng)一 規(guī)劃下分別完成油藏、采油、地面、作業(yè)等方面數(shù)據(jù)庫管理工作。 截止 2022年底，全廠共有員工 6609人，已投產(chǎn)油水井?dāng)?shù) 7454口（采油井 4841口， 注水井 2613口），累計(jì)生產(chǎn)原油 ，天然氣 557000萬立方米，綜合含水 %，采出程度 %，年產(chǎn)原油 215萬噸，全員單井綜合用人 /口井，固 定資產(chǎn)原值 ，凈值 ；油氣資產(chǎn)原值 ，凈值 ， 主要生產(chǎn)設(shè)備 9517臺（套）。 大慶油田第五采油廠自然、社會經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件三者的最優(yōu)結(jié)合，產(chǎn)生了合理的生 產(chǎn)布局，創(chuàng)出了最佳的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過近 40年的開發(fā)，建立了以“求真務(wù)實(shí)”為核心 內(nèi)容的特色企業(yè)文化體系，修訂完善了企業(yè)管理制度、工作流程和崗位職責(zé)，強(qiáng)化基層 建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，夯實(shí)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)；科技成果 顯著，各項(xiàng)科研 得到有效應(yīng)用，員工素質(zhì)明顯提高，造就了大批的經(jīng)營、管理和技術(shù)人才；員工生活水 平不斷改善，住宅小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)設(shè)施配套齊全，文化生活豐富多彩，生活質(zhì)量顯 著提高，年年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)，年產(chǎn)油量在 300萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)了 31年，已經(jīng)累 計(jì)生產(chǎn)原油 ，為大慶油田 4000萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)，為中國石油平 穩(wěn)供給發(fā)揮了積極作用。 10 科學(xué)管理因?yàn)閺?qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同，分為規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化三個(gè)管理層級。規(guī)范 化管理注重于人的價(jià)值體現(xiàn)，從人 的本質(zhì)特性出發(fā)，積極引導(dǎo)員工贊同、擁護(hù)企業(yè)的價(jià) 值理念，并以此改變行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范管理。規(guī)范管理常常借助制度來實(shí)施。 [1] 大慶油田第五采油廠以系統(tǒng)化、常態(tài)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、表單 化、信息化為措施要求，在規(guī)范化管理實(shí)施過程中始終把握效率、效益這一關(guān)鍵點(diǎn)，通 過近 40年的摸索、實(shí)踐，不僅建立了完整、有效的生產(chǎn)、安全、工程、人事、物資、 財(cái)務(wù)等管理制度，而且逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理的 4E控制標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)的每一個(gè)崗位、 每一項(xiàng)活動、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。通過全面實(shí)施規(guī)范化管理， 達(dá)到了崗位角色管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理、業(yè)務(wù)流程管理和企業(yè)決策的規(guī)范化。 管理過程中，大慶油田第五采油廠每年都要確定下一年工作目標(biāo)，對各項(xiàng)工作進(jìn)行 統(tǒng)一規(guī)劃，并結(jié)合五廠管理實(shí)際、油藏開發(fā)及上級要求整合管理方法和技術(shù)；各業(yè)務(wù)部 室和各下屬單位，各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，共同推進(jìn)總體工作，并相互監(jiān)督，根據(jù)發(fā)展變化 適時(shí)改變措施；對員工實(shí)施能力評價(jià)，逐漸完善了安全生產(chǎn)、內(nèi)部控制、技能操作、人 力資源管理、員工培訓(xùn)、技術(shù)分析、物資采購等系統(tǒng)的管理制度和操作流程，建立了有 效地組織管理、員工激勵(lì)機(jī)制和管理制度，員工積極參與落 實(shí)和實(shí)施，形成了具有五廠 特色的管理體系。 第五采油廠總體發(fā)展思路是：深入貫徹落實(shí)《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，以實(shí)現(xiàn) “高效益、可持續(xù)、有保障”的 215萬噸為目標(biāo)，以水驅(qū)挖潛為重點(diǎn)，以精細(xì)管理為手 段，以科技創(chuàng)新為支撐，以加強(qiáng)黨建和思想政治工作為保證，全力搞好原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)， 為推進(jìn)五廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 主要任務(wù)是：確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，加快技術(shù)攻關(guān) ,提升質(zhì)量效益，打造務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和 諧礦區(qū)。確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，就是通過加強(qiáng)潛力研究、深化水驅(qū)挖潛、優(yōu)化聚驅(qū)調(diào)整，確保 原油 215萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。加快技術(shù)攻關(guān)，就是要加快厚油層挖潛、薄差油層有效動用、 聚驅(qū)提質(zhì)增效、地面工藝配套等技術(shù)攻關(guān)，為油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供技術(shù)保證。提升質(zhì)量效 益，就是要控制投資規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本控制，努力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和油 田的開發(fā)效益。打造務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，就是通過發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)思想教育、注重文化引領(lǐng)， 努力打造“思想唯實(shí)、管理唯細(xì)、工作唯精、績效唯優(yōu)”的干部員工隊(duì)伍。構(gòu)建和諧礦 區(qū)，就是通過積極營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、舒適的生活環(huán)境、良好的生態(tài)環(huán)境，努力提高 11 員工收入，讓廣大員工生活得更加幸福、 更加體面、更有尊嚴(yán)。 要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分系統(tǒng)、分步驟地細(xì)化分解，從油藏開發(fā)、 采油工程、地面工程、信息工程、經(jīng)營管理系統(tǒng)、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面分步實(shí)現(xiàn)，具體 為：實(shí)現(xiàn)油田采收率最高、分階段持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“高效益，可持續(xù)，有保障”的 215萬，階段儲采平衡系數(shù)保持在 ；水驅(qū)年自然遞減控制在 8%以內(nèi)，年含水上 升值控制在 ，并逐年降低；采收率逐年提高，聚驅(qū)提高 20個(gè)百分點(diǎn)以 上；年總綜合能耗控制在 19萬噸標(biāo)煤以內(nèi)。最終實(shí)現(xiàn)“ 4331”目標(biāo)，四控：控投資、 控成本、控含 水、控遞減；三提：提高注水質(zhì)量、提高油井利用率、提高單井日產(chǎn)量； 三增：增加可采儲量、增加老區(qū)產(chǎn)量、增加天然氣產(chǎn)量；一穩(wěn)：穩(wěn)定油田開發(fā)形勢；形 成具有實(shí)效的配套油田開發(fā)技術(shù)，技術(shù)水平和綜合實(shí)力處于領(lǐng)先地位，在大慶油田公司 戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用；形成系統(tǒng)規(guī)范、制度健全、流程清晰、責(zé)任明確、精細(xì)高效的管 理體系；形成效益至上、環(huán)保節(jié)約、規(guī)范有序、流程細(xì)化的生產(chǎn)操作體系；努力打造素 質(zhì)優(yōu)良、執(zhí)行有力、作風(fēng)扎實(shí)的員工隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)資源共享，構(gòu)建環(huán)境優(yōu)美、人企和諧的 礦區(qū)，打造集約化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化的、具有 先進(jìn)理念的現(xiàn)代企業(yè)。 確保油田開發(fā)技術(shù)，經(jīng)營管理水平，黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、員工群眾的 生活質(zhì)量、幸福指數(shù)走在同行業(yè)企業(yè)的前列。 在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)，油層認(rèn)識程度逐漸加深，調(diào)整潛力得到進(jìn) 一步落實(shí)，可采、難采資源分類認(rèn)識清楚，油田可采儲量不斷增加；通過上、下、左、 右、中不同方向和層面尋找油氣資源，擴(kuò)邊、深層油氣資源不斷得到落實(shí)，油田剩余可 采儲量還有進(jìn)一步增加的空間，目前的資源儲備為進(jìn)一步推動油田的發(fā) 展打下了堅(jiān)實(shí)的 資源保障。同時(shí)，第五采油廠礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美，員工和諧奮進(jìn)、愛崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的凝 聚力和戰(zhàn)斗力。加之有大慶油田公司的大力支持和指導(dǎo)，相關(guān)各方的密切協(xié)作，創(chuàng)造了 有利、有力的發(fā)展環(huán)境。 第五采油廠現(xiàn)有業(yè)務(wù)涉及采油、注水、計(jì)量、集輸、分離、技術(shù)開發(fā)等各個(gè)方面， 形成了一套整體的運(yùn)行業(yè)務(wù)鏈，各部分整體協(xié)調(diào)、步調(diào)一致，相互支撐和推動，形成強(qiáng) 有力的業(yè)務(wù)體系。油田開發(fā) 40 年來，形成了從精細(xì)地質(zhì)、采油工程、地面工程到三次采油的一整套配套技術(shù)，其中水驅(qū)配套技術(shù)、化學(xué)驅(qū)及三元復(fù) 合驅(qū)、微生物驅(qū)等技術(shù)不 斷完善，可在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高油田采收率。 經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了切合第五采油廠發(fā)展實(shí)際的，從生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、工 程建設(shè)到服務(wù)保障的一整套管理方法，總結(jié)實(shí)踐出污水“節(jié)點(diǎn)管理法”、油水井“分類 管理、因井而宜”等措施，以及科技項(xiàng)目、物資、基建、規(guī)劃等一系列動態(tài)管理方法。 在管理過程中，隨著人力資源的有效開發(fā)和利用，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員文化結(jié)構(gòu)、 技術(shù)結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)將日趨合理，核心人才和技能人才數(shù)量和素質(zhì)不斷提高，必將 為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí) 的人才保障。同時(shí)，隨著企業(yè)務(wù)實(shí)文化體系的日臻完善，形成了系 統(tǒng)的特色文化理念，文化的引領(lǐng)與凝聚作用不斷增強(qiáng)，必將為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的動 力源泉。 當(dāng)前，第五采油廠的原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，雖然經(jīng)過幾年來的優(yōu)化調(diào)整，總體開發(fā)形勢持 續(xù)向好，但后備資源接替不足、儲層巖性、物性變化范圍較大，非均質(zhì)性較強(qiáng)，綜合含 水高，采油速度 %，年自然遞減 %，采出程度達(dá) %，開發(fā)難度日益增大， 技術(shù)要求日益緊迫，發(fā)展后續(xù)潛力不足。 經(jīng)過多年開發(fā)，油田設(shè)備陳舊老化，導(dǎo)致各項(xiàng)能耗不斷增加，而且設(shè)備更新、技術(shù) 改造、新鉆井投入更是需要大量的資金。另外，受物價(jià)上漲因素的影響，工業(yè)原材料、 電費(fèi)、人力成本日益增多。一方面，為了提高職工福利待遇，使企業(yè)成本迅速增加，投 資成本呈剛性增長。另一方面，員工成本意識、經(jīng)營意識差，材料管理、成本控制、修 舊利廢制度以及單井計(jì)量、區(qū)塊核算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)評價(jià)體系尚不完善。 第五采油廠工作制度體系已具一定規(guī)模，但在一定程度上還存在著管理制度交叉重 復(fù)、部分項(xiàng)目缺 失、操作性不強(qiáng)，管理流程也不是特別明晰，部分考核項(xiàng)目量化不夠且 考核隨意性大，油水井管理粗放等問題，影響了執(zhí)行力度。主要表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé) 不夠明確。崗位職責(zé)比較粗放、不具體、不到位的現(xiàn)象屢見不鮮。二是工作要求不精確。 13 各項(xiàng)工作要求大而化之、比較模糊，做到什么程度才算最好，沒有量化。三是業(yè)績評價(jià) 不準(zhǔn)確。對工作落實(shí)情況沒有評價(jià)和記錄，年底考核見分曉。電話說、會議講、走馬觀 花，群眾投票、座談了解、誰票多誰優(yōu)秀，存在憑印象定考核結(jié)果的現(xiàn)象。四是執(zhí)行力 不強(qiáng)。制度定了、工作部署了，但沒有巡查考核，落 實(shí)與否無人追究，導(dǎo)致制度形同虛 設(shè)，工作部署落空。 員工隊(duì)伍素質(zhì)單一，勞動組織專業(yè)化程度不高，影響了勞動效率。員工文化程度不 高，雖然近年來接受了大批的大學(xué)畢業(yè)生，但是由于石油企業(yè)的特殊性，以往文化程度 較低人員還占很大比重，影響了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)；技能型人才緊缺，油田的發(fā)展需要 一大批文化高、技能突出的核心人才，目前的技能人員文化素質(zhì)滿足不了油田發(fā)展要求， 不適應(yīng)新的形勢。另一個(gè)方面，很多人受觀念影響，不愿意從事技能工作，形成了一種 突出矛盾，制約了油田的有效發(fā)展；同時(shí)， 很多員工學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，沒有緊迫感和壓力 感，工作上要求不高，只求過的去、不求過得硬；安全環(huán)保意識還有待加強(qiáng)，學(xué)習(xí)培訓(xùn) 沒有和經(jīng)濟(jì)掛鉤，經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力不夠，在技能上不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性 不高，造成高素質(zhì)技能人才失望，低層次技術(shù)工人迷惘的惡性循環(huán)。這些現(xiàn)象的存在， 直接影響了職工技術(shù)素質(zhì)的提高，也影響了企業(yè)的改革發(fā)展。 由于缺乏總體規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)、過程控制和集成化思想，導(dǎo)致企業(yè)個(gè)別部門和系統(tǒng) “信息孤島”，集成應(yīng)用水平低、各部門和各系統(tǒng)資源信息不能完全實(shí)現(xiàn)共享互用。信 息系統(tǒng)運(yùn)行于互聯(lián)網(wǎng)中，雖然互通性好，但各項(xiàng)信息集成、綜合應(yīng)用不夠，不可避免的 造成了重復(fù)工作、人力及信息資源浪費(fèi)、綜合應(yīng)用困難等問題。在現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)字化方面， 由于受資金及技術(shù)的制約，建設(shè)比較薄弱。信息化人才特別既懂 IT 技術(shù)又懂業(yè)務(wù)流程 和企業(yè)管理的復(fù)合型骨干人才更加稀缺，在很大程度上制約企業(yè)信息集成化建設(shè)的質(zhì)量 和速度。 1．精細(xì)管理是采油廠長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。步入信息化時(shí)代，信息革命和科技迅猛發(fā) 展引發(fā)了知識經(jīng)濟(jì)浪潮和全球一體化。隨著石油行業(yè)競爭的不斷加劇， 迫切需要第五采 油廠對傳統(tǒng)的管理思想和管理方式進(jìn)行深刻的、整體的更新改造，并在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ) 14 上通過內(nèi)部挖潛、深化管理等措施，不斷提升管理素質(zhì)、升化管理層次，使精確性成為 第五采油廠生存和發(fā)展的基本條件和基本素質(zhì)。 2．精細(xì)管理是提升第五采油廠競爭力的有效手段。目前，石油行業(yè)的競爭越來越 多、對手越來越強(qiáng)，各石油企業(yè)都全面加強(qiáng)管理，提升經(jīng)營水平，以此增強(qiáng)自身競爭力。 第五采油廠要在強(qiáng)大的競