【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 口，提出具體的管理建議。通過深入調(diào)研分析，總結(jié)出精細(xì)管 理的工作思路與管理模式 ，建立運(yùn)行保障體系，從思想、制度、資金、人才四個(gè)方面保 證第五采油廠精細(xì)管理模式的順利實(shí)施。 在實(shí)施過程中，不斷細(xì)化各項(xiàng)要求，針對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)，合理制定工作規(guī)劃，并分 系統(tǒng)、分部門制定可行的措施，認(rèn)真在“精細(xì)”上做文章。 油藏系統(tǒng)做到精細(xì)描述、精細(xì)分析、精細(xì)挖潛、精細(xì)調(diào)整、精細(xì)跟蹤，結(jié)合油田開 發(fā)，并從參數(shù)錄取、數(shù)據(jù)分析、層段選擇、措施分析、落實(shí)施工等方面加強(qiáng)管理和監(jiān)督， 嚴(yán)格按照方案設(shè)計(jì)進(jìn)行分析調(diào)整，確保油田開發(fā)效果；采油工程系統(tǒng)做到精細(xì)選井、精 細(xì)參數(shù)、精細(xì)施工，積極應(yīng)用新技術(shù)新 工藝，結(jié)合開發(fā)需要，有效降低檢泵周期、合理 調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理、嚴(yán)格施工程序化管理、不斷優(yōu)化參數(shù)匹配，有效實(shí) 現(xiàn)節(jié)能降耗和潛力最大化；地面工程系統(tǒng)認(rèn)真分析設(shè)備使用年限、優(yōu)缺點(diǎn)、運(yùn)行狀態(tài)、 參數(shù)配置，合理核定使用價(jià)值和更新需求，細(xì)化維護(hù)保養(yǎng)措施，確保各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行良好； 生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)扎實(shí)開展自查分析，細(xì)化各項(xiàng)流程和步驟，精細(xì)安全管理事項(xiàng)，加強(qiáng)演練， 合理分配人力資源、有效控制成本流向和資金用途，細(xì)化績(jī)效考核步驟，嚴(yán)格審批程序， 實(shí)現(xiàn)更精、更細(xì)、更好；信息系統(tǒng)制定了試驗(yàn)方案，合理確定調(diào)查問卷，認(rèn)真分析 各業(yè) 務(wù)部門信息應(yīng)用情況和要求，從軟件設(shè)計(jì)、信息庫完善、系統(tǒng)合成等方面加強(qiáng)管理。 分步組織實(shí)施 推行組長負(fù)責(zé)制，各系統(tǒng)由組長負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員，明確責(zé)任和目標(biāo)，細(xì)化分工， 分級(jí)負(fù)責(zé)。將各項(xiàng)工作細(xì)分到人頭和班組，實(shí)施階段總結(jié)、階段分析、自我查找問題、 結(jié)果模擬等方法，將精細(xì)化管理落實(shí)到具體工作中，并按照分工不分家的原則，加強(qiáng)協(xié) 調(diào)，同步推進(jìn)，做到工作上分、目標(biāo)上合，具體事務(wù)分、總體推進(jìn)合，推動(dòng)第五采油廠 精細(xì)管理模式的全面實(shí)施。 為了增強(qiáng)員工對(duì)精細(xì)管理的認(rèn)同和理解，增強(qiáng)工作主動(dòng)性 和信心，推進(jìn)各項(xiàng)工作深 入，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，提升工作水平。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持突出人本能力和工作 效果原則，建立了評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，在平時(shí)會(huì)議和階段總結(jié)時(shí)，適時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作和階段工 作進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)，對(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施的單位和個(gè)人給予表揚(yáng)，對(duì)好 的做法、好的效果及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予表彰鼓勵(lì)，并結(jié)合工作態(tài)度、工 作貢獻(xiàn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)效果等情況，在月度、季度獎(jiǎng)金上給予適度兌現(xiàn)。通過這種方 式，不斷明確工作效果和下步工作方向，以此提升干部員工的積極性和自信心，做到目 的明確、穩(wěn)扎穩(wěn)打、信 心十足、勁頭高漲，為有效推進(jìn)精細(xì)化管理提供有力保障。 通過健全責(zé)任體系，明確各級(jí)人員職責(zé)，逐級(jí)推進(jìn)管理升級(jí)。廠長負(fù)責(zé)全局把握， 并季度召開推進(jìn)會(huì)，解決方向、資金等問題；各組組長負(fù)責(zé)自己主管系統(tǒng)的整體方案和 各項(xiàng)工程的推進(jìn)，月度召開會(huì)議，總結(jié)各項(xiàng)工作，分析存在問題，整改不足，進(jìn)行分析 論證、制定推進(jìn)措施；廠機(jī)關(guān)各部室、科研單位要各負(fù)其責(zé)，經(jīng)常深入示范區(qū)了解進(jìn)展 情況、定期進(jìn)行督促檢查，針對(duì)存在問題和不足，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析跟蹤調(diào)整，及時(shí)研究解 決問題；各系統(tǒng)工作人員根據(jù)工作性質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)工作 職責(zé)，加強(qiáng)跟蹤分析，及時(shí)收集 相關(guān)數(shù)據(jù)和存在問題，并將各項(xiàng)推進(jìn)措施落實(shí)到位。通過上下一體，逐級(jí)負(fù)責(zé)分工，使 精細(xì)管理各項(xiàng)工作不斷整改推進(jìn)。 第 4章大慶油田第五采油廠精細(xì)管理的運(yùn)行措施 根據(jù)全面質(zhì)量控制理論，從影響油藏開發(fā)的技術(shù)、調(diào)整措施著手，查找存在的問題、 分析影響開發(fā)的因素、確定合理的措施方法、并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，同時(shí)，及時(shí)分析、檢查 具體效果，固化階段成果，并將存在問題推到下一循環(huán)，形成層層推進(jìn)的工作機(jī)制。 戰(zhàn)略管理思想中，找出關(guān)系發(fā)展 的關(guān)鍵問題是首先任務(wù)。石油開采企業(yè)中，認(rèn)清資 源分布、實(shí)施有效開發(fā)是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，這也是油藏開發(fā)的重點(diǎn)。通過對(duì) 比分析，水驅(qū)精細(xì)挖潛調(diào)整是重點(diǎn)，明確“四控一穩(wěn)”是的目標(biāo)，技術(shù)攻關(guān)是重要手段， 通過“四優(yōu)”方法，努力實(shí)現(xiàn)注采結(jié)構(gòu)最優(yōu)，開發(fā)效果最佳。 1．量化完善油藏配套技術(shù) 按照創(chuàng)新應(yīng)用、有效結(jié)合的方式，通過量化調(diào)整技術(shù)，加強(qiáng)以多學(xué)科油藏研究成果 應(yīng)用為核心的研究，并開展四個(gè)方面的技術(shù)攻關(guān)，來實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提高”，即提高地質(zhì)認(rèn) 識(shí)精度、提高剩余油描述精度、提高工作效率及開發(fā)效益、提高整體技術(shù)素質(zhì)。 （ 1）推進(jìn)井震結(jié)合技術(shù)應(yīng)用，提高地質(zhì)認(rèn)識(shí)精度。應(yīng)用井震結(jié)合精細(xì)描述構(gòu)造斷 層，探索井震結(jié)合精細(xì)描述河道砂體走向邊界的方法。 （ 2）深化多學(xué)科油藏研究，提高剩余油描述精度。應(yīng)用 Petrel建立井震結(jié)合的精 細(xì)三維地質(zhì)模型，探索提高地質(zhì)模型精度的方法；開展相滲曲線插值及匹配方法研究， 探索提高滲流特征描述精度的方法；使單井?dāng)M合精度由 %提高到 85%以上。 （ 3）完善量化調(diào)整技術(shù)，提高工作效率和開發(fā)效益。針對(duì)不同資料對(duì)動(dòng)用厚度分 析的結(jié)果差異大、現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)界限不能滿足所有區(qū)塊調(diào)整需要、方案優(yōu)化效率低難度大等 實(shí) 際問題，開展油層動(dòng)用厚度評(píng)價(jià)方法、特高含水期水驅(qū)綜合調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及界限、井網(wǎng)層 系重構(gòu)方法及效果評(píng)價(jià)、單井方案優(yōu)化方法、區(qū)塊整體調(diào)整方案優(yōu)化技術(shù)等 5個(gè)方面的 研究，來統(tǒng)一動(dòng)用厚度評(píng)價(jià)方法，確定出適合所有區(qū)塊的標(biāo)準(zhǔn)界限，研究出單井及整體 方案的優(yōu)化方法，提高工作效率和開發(fā)效益。 （ 4）推進(jìn)量化成果應(yīng)用，提高技術(shù)素質(zhì)擴(kuò)大應(yīng)用規(guī)模。研究多學(xué)科成果應(yīng)用平臺(tái)， 提高成果應(yīng)用效率，將多學(xué)科油藏研究成果轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)成果共享，強(qiáng)化技 術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)潛力分析、方案優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、資料核實(shí)、效果分析等工作。 2．完善“ 6331”工作機(jī)制 25 通過加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)和流程的管理，形成精細(xì)油藏描述“ 6331”工作制度，達(dá)到新 井完鉆或地震重新解釋后 6個(gè)月內(nèi)完成區(qū)塊的構(gòu)造及儲(chǔ)層描述工作，構(gòu)造及儲(chǔ)層描述后 3個(gè)月內(nèi)完成三維地質(zhì)模型的修正工作，地質(zhì)模型修正后 3個(gè)月內(nèi)完成歷史擬合及剩余 油分析工作，每年年底更新 1次不同沉積微相的剩余油及動(dòng)用狀況量化成果。 3．開展注采結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化管理 按照管理的精益思想，通過了解現(xiàn)狀 效益分析 優(yōu)化方案 組織實(shí)施環(huán)節(jié)，采取對(duì)比 優(yōu)選、定量分析、效益分析等有效管理方式，不斷提高對(duì)油層的認(rèn)識(shí)精度，并加強(qiáng)先進(jìn) 技 術(shù)的應(yīng)用，提升開發(fā)效果。 （ 1）分析現(xiàn)狀，明確思路。應(yīng)用多學(xué)科研究成果量化剩余油分布及分層注采狀況 方法，對(duì)示范區(qū)塊的 65萬個(gè)網(wǎng)格的注采現(xiàn)狀進(jìn)行分析，做到“四個(gè)量化”，即單層剩余 油量化、宏觀剩余油量化、單井分層注采狀況量化、整體注采狀況量化，搞清不同區(qū)塊 不同類型油層的動(dòng)用狀況，明確挖潛思路。 （ 2）開展?jié)摿φ{(diào)查，確定調(diào)整順序。根據(jù)不同區(qū)塊縱向上每個(gè)沉積單元的采出程 度、含水、地層壓力等參數(shù)，劃分為控制層、加強(qiáng)層、均衡層；根據(jù)單層平面上不同部 位的動(dòng)用狀況，劃分為控制部位、加強(qiáng)部位和均衡部位。按照“三提三 控一穩(wěn)”方法， 對(duì)油井射孔層進(jìn)行分類，確定出加強(qiáng)和控制潛力層。然后按照選井選層界限標(biāo)準(zhǔn)，確定 出經(jīng)濟(jì)有效、操作性強(qiáng)的調(diào)整措施潛力，并根據(jù)預(yù)測(cè)效果及效益進(jìn)行排序。 （ 3）精細(xì)方案，進(jìn)行調(diào)整措施優(yōu)化。按照效益優(yōu)先原則，通過對(duì)以往各類注采系 統(tǒng)調(diào)整的方式進(jìn)行對(duì)比分析，注采系統(tǒng)調(diào)整方面井網(wǎng)重構(gòu)的做法為最優(yōu)，水驅(qū)控制程度 和采收率提高幅度最大，效果最好；注采結(jié)構(gòu)調(diào)整調(diào)整方面，在保證高效完成生產(chǎn)任務(wù) 的基礎(chǔ)上，將需要通過調(diào)整增加的產(chǎn)量作為定量，年均含水作為變量確定出多個(gè)方案， 分析不同方案需要的調(diào)整工作量以及經(jīng)濟(jì)效益， 優(yōu)選出經(jīng)濟(jì)效益最好且調(diào)整工作量確實(shí) 可行的方案作為實(shí)施方案。最后，將調(diào)整工作量落實(shí)到不同的調(diào)整部位及砂體，確定出 每類油層的調(diào)整工作量及調(diào)整前后的指標(biāo)變化，形成以單砂體為基本單元的措施方案。 經(jīng)過精細(xì)化分析和對(duì)比，確定了一系列調(diào)整措施。 11 個(gè)井組具有注采系統(tǒng)調(diào)整潛力， 可實(shí)施油井轉(zhuǎn)注完善平面注采關(guān)系，油水井?dāng)?shù)比可降到 ： 1；油層隔層條件差，不 能細(xì)分的 18口井具備調(diào)剖潛力，可調(diào)整層間矛盾；動(dòng)用厚度低的 6口油井、 12口水井 具備壓裂潛力；低效循環(huán)嚴(yán)重并符合堵水條件的 17口井 26個(gè)層，可實(shí)施堵水，控制低 效循環(huán)；有 87口油井及 28口水井具備補(bǔ)孔的潛力，可實(shí)施補(bǔ)孔完善注采關(guān)系，控制產(chǎn) 量遞減和含水上升速度。 26 以“精細(xì)、務(wù)實(shí)、優(yōu)化、高效”為原則，用全面質(zhì)量管理理論分析，以能耗優(yōu)化決 策系統(tǒng)軟件為評(píng)價(jià)手段，分析單井能耗節(jié)點(diǎn)，明確措施挖潛方向，制定單井措施對(duì)策， 通過加大高能耗井治理降低機(jī)采能耗；以措施歷史分析為前提，以措施效果評(píng)價(jià)為手段， 以措施技術(shù)整合為基礎(chǔ)，以新技術(shù)為試驗(yàn)突破，通過個(gè)性化設(shè)計(jì)提高措施效果。 1．實(shí)施測(cè)調(diào)精細(xì)管理 （ 1）加密測(cè)試周期。積極推廣《合理測(cè)試周期研究》研究成果，做到“控制層” 控制住、“加強(qiáng)層”加到位、“平衡層”調(diào)整準(zhǔn)，提高注水合格率。 （ 2）加強(qiáng)“洗、驗(yàn)、查”環(huán)節(jié)管理。嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化洗井管理辦法及考核制度， 加強(qiáng)洗井及干線沖洗管理；堅(jiān)持和完善測(cè)試班出勤監(jiān)督及測(cè)試成果驗(yàn)證制度，加強(qiáng)過程 管理和日常檢查，提高測(cè)試質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，全面提高注水井資料全準(zhǔn)率。 2．實(shí)施機(jī)采井節(jié)能管理 為保證機(jī)采井節(jié)能工作高效實(shí)施，將精細(xì)思想貫穿整個(gè)工作，查找每一節(jié)點(diǎn)上的問 題，分析存在能耗數(shù)據(jù)庫有待進(jìn)一步規(guī)范、設(shè)備合理匹配有 待進(jìn)一步強(qiáng)化、間抽工作制 度有待進(jìn)一步優(yōu)化、部分抽油機(jī)井存在“大馬拉小車”等問題，并開展如下工作。 （ 1）搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，提高能耗數(shù)據(jù)處理能力。以現(xiàn)有采油工程數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，通 過補(bǔ)充完善所需字段，規(guī)范錄入信息，建設(shè)《能耗設(shè)備數(shù)據(jù)庫》、《系統(tǒng)效率數(shù)據(jù)庫》及 《措施效果對(duì)比庫》。 （ 2）普及設(shè)備調(diào)查，摸清節(jié)能設(shè)備更換潛力。可更換節(jié)能電機(jī) 25井次，更換節(jié)能 抽油機(jī) 36井次，更換節(jié)能控制箱 30井次，若全部實(shí)施，年可累計(jì)節(jié)電 194 104kWh。 （ 3）堅(jiān)持節(jié)能三步走原則，精細(xì)節(jié)能措施方案制定。第一步利用“抽油機(jī)井能耗 綜合分析控制圖版”鎖定節(jié)能潛力井；第二步利用《抽油機(jī)系統(tǒng)能耗優(yōu)化舉升決策系統(tǒng)》 明確功率損失重點(diǎn)單元；第三步利用“機(jī)采井節(jié)能優(yōu)化軟件”優(yōu)化節(jié)能措施。 （ 4）結(jié)合靜壓資料，優(yōu)化間抽生產(chǎn)運(yùn)行制度。以油井靜壓資料為基礎(chǔ)，利用間抽 制度優(yōu)化軟件，優(yōu)化低產(chǎn)液、高含水抽油機(jī)井間抽制度。 （ 5）優(yōu)化節(jié)能措施方案，精細(xì)挖掘節(jié)能潛力。依據(jù)整改對(duì)策，分別以技術(shù)措施為 主、管理措施為主、技術(shù)措施與管理措施優(yōu)化組合為原則制定三套節(jié)能工作方案，經(jīng)過 預(yù)測(cè)計(jì)算，最終選擇成本適中、見效快、節(jié)電率高的方案三作為實(shí)施方案。預(yù)計(jì)年可累 計(jì)節(jié) 電 104kWh。 3．精細(xì)油井挖潛技術(shù) 27 創(chuàng)新完善壓裂、堵水等技術(shù)措施，完善精細(xì)選井選層、優(yōu)化措施方案、創(chuàng)新措施技 術(shù)的方法，改進(jìn)措施效果，改善產(chǎn)液剖面，挖掘厚油層剩余油潛力。 （ 1）配套成熟壓裂技術(shù)。針對(duì)油田油層多、非均質(zhì)的沉積特點(diǎn)，在老井壓裂改造 方面形成配套不同井況、地質(zhì)條件的壓裂改造工藝技術(shù)。確定了 2口井的壓裂工藝。 （ 2）個(gè)性應(yīng)用堵水技術(shù)。針對(duì)不同的井下技術(shù)狀況及注采對(duì)應(yīng)關(guān)系，采取不同的 堵水方式，控制低效循環(huán)。確定 6口井及 1個(gè)井組分層找堵水配套技術(shù)，有選擇性地調(diào) 控油井生產(chǎn)層位，實(shí) 現(xiàn)油水井對(duì)應(yīng)綜合調(diào)整，解決多層高含水井機(jī)械堵水問題。 （ 3）積極試驗(yàn)補(bǔ)孔技術(shù)。優(yōu)選射孔方式，試驗(yàn)射孔新工藝新技術(shù)，對(duì)比增產(chǎn)效果， 評(píng)價(jià)不同射孔工藝的適應(yīng)性，優(yōu)選射孔方式。 全面質(zhì)量管理理論和流程再造方法有效結(jié)合，以“精細(xì)生產(chǎn)管理，系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整” 為主線，通過優(yōu)化調(diào)整地面系統(tǒng)布局，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，精細(xì)設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)地面系統(tǒng)“安 全平穩(wěn)、合格低耗”運(yùn)行。 1．精細(xì)節(jié)點(diǎn)管理 根據(jù)精細(xì)思想和流程再造原則，我們可以將管理對(duì)象作為一個(gè)整體，把地理上分散 的資源集中化，應(yīng)用統(tǒng)籌分析的方法，從源頭 逐層分析關(guān)鍵的點(diǎn)和步驟，實(shí)施流程再造 （ BPR），把決策點(diǎn)放在執(zhí)行工作的現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)際需求來確定新的流程，并把控制融 入整個(gè)流程中。應(yīng)用這種方法，將集輸系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)分別作為一個(gè)整體， 根據(jù)生產(chǎn)要求細(xì)分為若干個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，并對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)內(nèi)部逐項(xiàng)制定措施，精細(xì)管理辦法 和管理措施，實(shí)施精細(xì)管理。 集輸系統(tǒng)歸納為 4個(gè)節(jié)點(diǎn)，供配電系統(tǒng)歸納為 3個(gè)節(jié)點(diǎn)，注水系統(tǒng)歸納為 3個(gè)節(jié)點(diǎn)。 例如注水系統(tǒng)，節(jié)點(diǎn) 1：聯(lián)合站。完善水處理工藝流程，保證站出口水質(zhì)達(dá)標(biāo)；節(jié)點(diǎn) 2： 注水干線。完善沖洗工藝流程，嚴(yán)格執(zhí)行干線沖洗制度，保 證水質(zhì)達(dá)標(biāo)；節(jié)點(diǎn) 3：注水 井井口。加裝精細(xì)過濾器，配備洗井水處理回注裝置，解決洗井困難問題。 2．加強(qiáng)油水井管理 在油水井管理上，我們倡導(dǎo)將每一個(gè)環(huán)節(jié)都作為整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵部位，是整個(gè)機(jī)器 運(yùn)行的各個(gè)螺絲和部件，只有保證都按照正常運(yùn)轉(zhuǎn)才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的有效運(yùn)行。逐項(xiàng) 精細(xì)過程管理和控制，以此提高效率。 （ 1）開展星級(jí)評(píng)比活動(dòng)。通過開展“油水井星級(jí)管理活動(dòng)”為載體，全面推進(jìn)油 水井精細(xì)管理。具體方法是各采油礦（大隊(duì)）根據(jù)本單位油水井的實(shí)際數(shù)量，按比例申報(bào)星級(jí)油、水井?dāng)?shù)量，其中三星級(jí) 10%，二星級(jí) 20%，一星級(jí) 30%，通過日常維護(hù)，提 升管理水平。 （ 2）建立注水井洗井制度。形成一套責(zé)權(quán)明晰的管理體系，采油礦、隊(duì)都要有專 人負(fù)責(zé)監(jiān)督；探索洗井質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，改變以洗井水量確定合格與否的管理模式，保證 洗井質(zhì)量。 3．優(yōu)化技術(shù)保障措施 （ 1）拓寬低溫集輸技術(shù)界限。深化全年停摻水技術(shù)