【正文】 值班管理 4 交接班管理 5 巡視管理 6 資料管理 7 運(yùn)行分析管理 8 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理 設(shè)備管理 150 分 1 設(shè)備臺(tái)帳管理 2 維護(hù)工作管理 3 設(shè)備定級(jí)管理 4 設(shè)備缺陷管理 5 設(shè)備標(biāo)志管理 6 技術(shù)監(jiān)督管理 班組建設(shè) 75 分 1 組織機(jī)構(gòu) 2 內(nèi)部考核 3 QC 活動(dòng) 4 民主管理 5 執(zhí)行力建設(shè) 6 團(tuán)結(jié)協(xié)作 文明生產(chǎn) 75 分 1 精神狀態(tài) 2 標(biāo)準(zhǔn)接待 3 定置存放 4 檔案管理 5 環(huán)境衛(wèi)生 6 7 25 人員素質(zhì) 150 分 1 崗位職責(zé)履行 2 培訓(xùn)工作開(kāi)展 3 培訓(xùn) 資料 4 培訓(xùn)效果 批準(zhǔn) ： 審核： 填報(bào)： 變電運(yùn)行處月度動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo) （月度 KPI 指標(biāo)） 考評(píng)表 班站名稱： 年 月 指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 指標(biāo)單位 指標(biāo) 精確度 權(quán)重分 指標(biāo)數(shù)據(jù) 自查得分 考評(píng)得分 扣分原因 安全管理 1 人身事故 次數(shù) 整數(shù) 10 2 人員責(zé)任的設(shè)備、電 網(wǎng)事故障礙 次數(shù) 整數(shù) 5 3 處理不當(dāng)事故擴(kuò)大 次 數(shù) 整數(shù) 5 4 火災(zāi)事故 次數(shù) 整數(shù) 5 5 誤操作事故 次數(shù) 整數(shù) 7 6 小動(dòng)物事故 次數(shù) 整數(shù) 7 7 違章行為 次數(shù) 整數(shù) 3 8 責(zé)任性異常情況 次數(shù) 整數(shù) 2 9 責(zé)任性未遂事件 次數(shù) 整數(shù) 3 10 兩票合格率 ％ 小數(shù)點(diǎn)后 兩位 2 11 閉鎖裝置完好率 ％ 小數(shù)點(diǎn)后 兩位 2 12 消防器材實(shí)施完好 率 ％ 小數(shù)點(diǎn)后 兩位 2 13 倒閘操作正確率 ％ 小數(shù)點(diǎn)后 兩位 3 14 安全活動(dòng)開(kāi)展 ％ 小數(shù)點(diǎn)后 兩位 2 15 防小動(dòng)物措施完好 率 ％ 小數(shù)點(diǎn)后 兩位 2 設(shè)備管理 16 設(shè)備完好率 ％ 小數(shù)點(diǎn)后 兩位 3 17 一類設(shè)備占有率 ％ 小數(shù)點(diǎn)后 兩位 3 18 嚴(yán)重缺陷 個(gè) 整數(shù) 5 26 19 重大缺陷 個(gè) 整數(shù) 3 20 一般缺陷 個(gè) 整數(shù) 2 21 輕微缺陷 個(gè) 整數(shù) 1 電能質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 22 電壓合格率 ％ 小數(shù)點(diǎn)后 兩位 3 24 無(wú)功補(bǔ)償裝置完好 率 ％ 小數(shù)點(diǎn)后 兩 位 2 25 母線電量不平衡率 ％ 小數(shù)點(diǎn)后 兩位 3 26 有載調(diào)壓完好率 ％ 小數(shù)點(diǎn)后 兩位 2 運(yùn)行維護(hù) 27 報(bào)表差錯(cuò) 次 整數(shù) 3 28 運(yùn)行記錄差錯(cuò) 次 整數(shù) 3 29 維護(hù)工作 次 整數(shù) 2 培訓(xùn) 30 人均參加培訓(xùn)小時(shí) 數(shù) 小時(shí) 小數(shù)點(diǎn)后 兩位 3 批準(zhǔn)： 審核： 填報(bào)： 變電運(yùn)行處 班組月度績(jī)效合約書（月度任務(wù)書） 年 月 序號(hào) 負(fù)責(zé)人及班站 工作內(nèi)容及要求 完成時(shí)限 協(xié)助配合 直接上級(jí) 考核量度 批準(zhǔn)： 編寫： 27 變電運(yùn)行處 班組季度績(jī)效考評(píng) 統(tǒng)計(jì) 表 變電運(yùn)行處 年 季度 序號(hào) 班組名稱 班組自評(píng)得分 處綜合考 評(píng)得分 單項(xiàng)加減 分 排序 績(jī)效等級(jí)系數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 批準(zhǔn)人： 審核人： 填報(bào)人： 年 月 日 28 變電運(yùn)行處班組 月度 績(jī)效 獎(jiǎng)金 統(tǒng)計(jì)表 月度績(jī)效獎(jiǎng)金總額（不含班站長(zhǎng)） =月度考核獎(jiǎng)基數(shù) *班站崗位獎(jiǎng)金總系數(shù) *上季度績(jī)效等級(jí)系數(shù) *月度 KPI 指標(biāo)系數(shù) *（ 1月度績(jī)效合約考核量度 %） 。 變電運(yùn)行處 年 月 序號(hào) 班組名稱 月度考核 獎(jiǎng)基數(shù) 崗位總 系數(shù) 季度績(jī)效等級(jí)系數(shù) 月度 KPI指標(biāo)系數(shù) 月度績(jī)效合約考核量度 實(shí)發(fā) 考核獎(jiǎng) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 批準(zhǔn)人： 審核人： 填報(bào)人： 年 月 日 29 變電運(yùn)行處 班站長(zhǎng) 月度 績(jī)效考核表 班站長(zhǎng)月度考核獎(jiǎng) =月度考核獎(jiǎng)基數(shù) *班站長(zhǎng)崗位獎(jiǎng)金系數(shù) *本班組上季度績(jī)效等級(jí)系數(shù) *月度 KPI指標(biāo)系數(shù) *（ 1月度績(jī)效合約考核量度 %） 年 月 序號(hào) 班 站長(zhǎng) 月度考核 獎(jiǎng)基數(shù) 崗位系 數(shù) 季度績(jī)效等級(jí)系數(shù) 月度 KPI指標(biāo)系數(shù) 月度績(jī)效合約考核量度 實(shí)發(fā)考核 獎(jiǎng) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 批準(zhǔn)人： 審核人： 填報(bào)人： 年 月 日 30 變電運(yùn)行處個(gè)人績(jī)效考評(píng) 表 （示例） 班站名稱： 年 月 考核 指標(biāo) 指標(biāo)要素 內(nèi)容描述 標(biāo)準(zhǔn)分 班組互評(píng)平均分 *40% 站長(zhǎng)考評(píng) *60% 考評(píng) 得 分 合計(jì)得分 工作 能力 態(tài)度 （ 100分 ） 學(xué)習(xí) 總結(jié) 本崗位應(yīng)知的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)掌握程度。 15 品德 言行 是否禮貌、熱情，處處為大家著想 15 主動(dòng) 高效 自覺(jué)履行職責(zé)，不需要督促，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，提出合理化建議。 25 服務(wù) 意識(shí) 是否嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，具備較強(qiáng)的自我約束力，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。 20 團(tuán)隊(duì) 協(xié)作 是否忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一項(xiàng)工作，積極與他人合作，工作不推諉，保持良好工作氛圍。 25 工作 業(yè)績(jī) （ 100分 ） 考評(píng)項(xiàng) 簡(jiǎn)要描述 標(biāo)準(zhǔn)分 班站長(zhǎng)考評(píng)得分 目標(biāo) 完成 完成指定的工作 20 工作量 工作量大小 10 工作 質(zhì)量 完成工作的質(zhì)量好壞 15 工作 效率 按時(shí)完成工作 10 差錯(cuò)率 工作中過(guò)錯(cuò) 12 問(wèn)題 解決 正確解決事故、障礙、異常、缺陷等 15 創(chuàng)新 能力 在本職工作中的革新等 8 考評(píng)總分 工作能力態(tài)度得分 *25%+工作業(yè)績(jī)得分 *75% 排序名次 評(píng)定等級(jí) 對(duì)應(yīng) Q 值 班站長(zhǎng)簽名： 被考評(píng)人簽名： 31 變電運(yùn)行處績(jī)效申述表 申 述人 職位 班組 直接上級(jí) 申述事件： 申述理由（可以附頁(yè)） 處績(jī)效管理辦公室對(duì)申述的調(diào)查處理意見(jiàn) 申訴調(diào)查人員簽名： 日期： 申訴人對(duì)申述處理的意見(jiàn) 申訴人簽名： 日期： 說(shuō)明： 申述人必須在公示期間提出申述，否則無(wú)效。 申述人直接將該表交績(jī)效管理辦公室。 績(jī)效管理辦公室在接到申述的 5 個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)和處理結(jié)果，并反饋申訴人。 32 變電運(yùn)行處員工月度績(jī)效面談?dòng)涗洷? 變電站名 日期時(shí)間 地點(diǎn) 談話人 （簽名） 被談話人 （簽名） 上月 員工績(jī)效評(píng)價(jià) 存在的主要問(wèn)題和不足 改進(jìn)的方向和措施 33 變電運(yùn)行處績(jī)效加獎(jiǎng)申請(qǐng) 表 日期： 班組： 事件描述： 班組意見(jiàn) 專責(zé)意見(jiàn)： 處績(jī)效管理辦公室意見(jiàn) ： 備注：