北京xx科技開發(fā)總公司領導干部績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-01-15 21:44本頁面
【正文】 素質 維度 素質定義 學習與創(chuàng)新 ? 學習能力： 對信息持開放的心態(tài)，密切關注業(yè)內外的新動態(tài)和新發(fā)展 ；善于根據(jù)工作需要和自身差距主動持續(xù)地學習，對學習有強烈的渴求，并善于將學習成果應用于工作。 ? 倡導團隊學習： 做學習的倡導者，推動團隊學習。 ? 打破常規(guī) ： 能夠擺脫以往經驗的束縛、打破思維定勢，敢于質疑傳統(tǒng)的做法，能夠提出有創(chuàng)造性的觀點、見解和方法解決來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 北京康拓科技開發(fā)總公司領導干部績效考核管理辦法 20 問題；敢于嘗試新政策、新措施和新方法，勇于承擔相應的風險。 ? 鼓勵創(chuàng)新： 積極營造創(chuàng)新氛圍，主動推動創(chuàng)新活動，對新觀點、新方法表示歡迎和贊同，并根據(jù)實際情況積極采納、推動執(zhí)行。 戰(zhàn)略 思維 ?? 戰(zhàn)略眼光：具有開闊視野，善于發(fā)現(xiàn)、識別未來的潛在機會，能夠超前 判斷形勢發(fā)展，前瞻性地提出具有一定遠見的發(fā)展目標和發(fā)展策略。 ??? 把握關鍵： 透過復雜現(xiàn)象，抓住問題 本質和規(guī)律，識別關鍵點和主要矛盾。 ??? 危機意識：對未來潛在的危機較敏感，能夠前瞻性地預見問題并采取措施，積極應對風險和未來的挑戰(zhàn)。 ??? 系統(tǒng)思維：能夠以全面系統(tǒng)的觀點和方法分析、解決問題，層次清晰、邏輯嚴密；善于總結、歸納和提煉，能從具體事件中發(fā)現(xiàn)一般的規(guī)律和原則。 ?來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 北京康拓科技開發(fā)總公司領導干部績效考核管理辦法 21 團隊 管理 ?? 知人善任：對團隊和成員的特點、優(yōu)勢有比較深入的了解，做到人適其崗、人盡其才；善于在團隊成員配置中進行優(yōu)勢互補，形成團隊合力；用 人德才并重。 ??? 員工激勵：通過提出挑戰(zhàn)性的目標激發(fā)團隊成員的工作熱情；通過授權、制度保證等方法，充分發(fā)揮團隊成員的才能，使之獲得強烈的參與感、成就感和主人翁感；及時鼓勵、表揚下屬，并對不足之處給予恰當?shù)呐u，調動工作積極性。 ??? 員工培養(yǎng)：重視培訓和職業(yè)發(fā)展，努力為員工創(chuàng)造發(fā)展的空間和機遇；善于通過必要的指導和建設性建議，幫助下屬更快成長；積極推動本崗位后備人才培養(yǎng)。 ??? 團隊文化：以身作則，發(fā)揮示范作用；建設相互合作、共同發(fā)展的團隊信任關系；善于激發(fā)團隊活力，保持團隊士氣高漲。 ?素質 維度 素質定義 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 北京康拓科技開發(fā)總公司領導干部績效考核管理辦法 22 業(yè)務 發(fā)展 ?? 工作策劃：正確深入領會上級精神，并結合本單位實際進行創(chuàng)造性的發(fā)展深化，通過提出具體工作目標并進行分解，轉化成可執(zhí)行的具體方案。 ??? 組織與推進：善于高效組織和合理配置各類資源；勇于面對棘手問題并善于克服障礙；總是能夠確保在規(guī)定時限內以較低投入高質量地完成任務。 ??? 業(yè)務支持：精通所轄業(yè)務，善于向下屬或相關單位提供必要的業(yè)務指導、解決方案、專業(yè)咨詢和知識技能培訓；重視經驗的總結和分享，積極促進團隊整體能力的提升。 ??? 業(yè)務提升： 把握業(yè)務整體和重點，采取措施進行業(yè)務拓展提升 優(yōu)化和改進。 ?溝通 協(xié)調 ?? 善于溝通：注意傾聽，體察對方感受，取得相互理解；根據(jù)不同對象能夠采用對方接受的方式進行溝通；及時溝通，重視信息的傳遞和分享。 ??? 影響他人：善于將自己的思想、觀點通過溝通協(xié)調讓他人接受并予以支持；通過來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 北京康拓科技開發(fā)總公司領導干部績效考核管理辦法 23 有效地溝通，積極為上級、客戶和相關單位的決策和判斷提供建議。 ??? 沖突處理：能夠以開放心態(tài)和不懈努力對待矛盾和沖突，并經過有效的協(xié)調達成共識；能夠有效處理復雜局面和突發(fā)事件。 ??? 信息傳遞： 能夠迅速地分析 理解和整合信息， 準確 精煉并清晰地進行表達。 ?
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1