【正文】 ，是否充分利用有效的土地面積，使用功能是否最佳，設計是否經(jīng)濟合理，結構型式是否恰當，是否存在不必要的過分保守設計，主要從安全、經(jīng)濟、合理性方面進行施工圖設計審查。 審查設計圖是否 完整全面，是否有遺漏設計的地方和設計偏差，圖面是否存在錯誤，關鍵部位的設計是否具有可操作性，標注尺寸是否有誤。 如發(fā)現(xiàn)圖紙有不符或改進的地方，及時與設計院聯(lián)系，變更 626 變更簽證管理 凡涉及到的工程變更簽證，必須提供圖紙、招標文件、答疑、圖紙會審記錄、圖紙審查意見及回復、施工合同、材料預算價格表、技術核定單、隱蔽工程記錄、監(jiān)理施工日記等相關資料。 造價在 2022元以內的工程變更 (調增或減 )。由公司項目代表、審批，加蓋項目辦公章，報簽證小組備案。 造價在 2022 元以上、 10000 元以下的工程變更 (調增或減 )。由項目代表初審，項目經(jīng)理審批，加蓋項目辦公章，報簽證小組備案。 27 造價在 50000元以上的工程變更 (調增或減 )。由簽證小組集體研究后，報公司主要領導批準。 涉及隱蔽工程變更的項目，簽證小組隨時到施工現(xiàn)場了解情況。簽證后，及時送簽證小組備案。 成立項目變更簽證管理小組。 627 進度款支付 審核監(jiān)理上報的工程進度工作量及質量 支付申請：項目部向公司申請支付已計量的進度工程款。 第七章 采購與招標管理 71：監(jiān)理招標 711 入圍資格 符合招標文件的資質要求 712 監(jiān)理人員的資質審查 監(jiān)理公司要提供監(jiān)理人員一覽表（含性別、年齡、職務、職稱、專業(yè)證書和執(zhí)業(yè)資格證書復印件，原件備查） 713 檢查現(xiàn)場辦公設備 監(jiān)理公司現(xiàn)場辦公設備要符合招標文件要求 72：總包招標 721 入圍資格 符合招標文件的資質要求 73：分包管理與甲供材料協(xié)調 731 總包管理工作（內容） 28 自工程基礎開工起至工程交付使用止（含保修期），對所接工程實施施工技術總負責、施工過程總協(xié)調、施工質量總 控制、施工現(xiàn)場總管理、文明施工、安全管理總負責。 732 總包配合工作（內容） 配合各分包單位的施工，為分包單位提供坐標、水準點、水源、電源、施工場地、必要的臨設 733 甲供限價材料管理 甲供材料數(shù)量根據(jù)設計圖紙按定額用量提供，如乙方超用材料，則超用部分由乙方負責 甲供材料，乙方必須按合同約定提前呈報供應計劃，否則一切損失由乙方承擔 74：配套專業(yè)分包工程招標 第八章 項目的溝通管理 81：進場知會 82：周例會 確定項目周例會制度，每周甲方、乙方、監(jiān)理召開 例會，對上周工作總結，下周工作計劃。討論解決工作的難點。 83：工程月報 每月施工單位、監(jiān)理向項目部呈報工程月報表 項目部結合工程情況、進度編制工程月報表呈報公司 84：里程碑形象進度 基礎完成時間 29 主體完成時間 外裝飾完成及外架落架時間 竣工驗收 85：文件的收發(fā)，傳閱 文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度 86：文件的歸檔 文件采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則進行歸檔 第九章 項目的風險與對策 91：進度控制風險與對策 工程項 目能否在預訂的時間內交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮，進度控制的目標與投資控制的目標、質量控制的目標又是對立和統(tǒng)一的關系。因此進度控制工作就存在諸多風險。 進度控制的目的：為便于工程施工總進度控制，對施工進度進行及時跟蹤及預警。 項目部應根據(jù)合同工期目標編寫項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃（如月進度及周進度計劃）、甲供材料（設備）采購供貨進度計劃、總體配套施工進度計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，報分管副總。工程部負責將工程計劃備案，并每 10天至現(xiàn)場檢查進度計劃落實情況。如現(xiàn)場施工進度有變 化，必須由項目部編制調整后進度計劃，并說明計劃調整的原因，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，工程部備案，按調整后計劃至現(xiàn)場檢查落實情況。 30 項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。 ① 、每月 1日前各項目部必須編制當月月施工進度計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。 ② 、工程部每月 18日前至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進度照片，記錄該月施工進度原始資料。 ③ 、工程部每次至現(xiàn)場檢查實際進度情況后，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預警，并將具體情況反饋至各項目部、工程總 監(jiān)及分管副總。 ④ 、工程部每月 28 日前至現(xiàn)場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片并于檢查后 2 天內編制當月進度對比表，反映實際施工進度與計劃施工進度之間的差距，分析工期滯后的原因，對可能延誤的工程提出預警，并將匯總情況及時反饋至各項目部。 ⑤ 、各項目部每月 30 日之前完成當月工程月報，分析影響工期的原因（如設計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準后報分管副總，由工程部負責備案。 ⑥ 、各項目部必須根據(jù)不同分部分項工程，統(tǒng)計實際工期并編 制階段性工期對比情況匯總表，為今后合同工期提供原始資料，并報工程總監(jiān)及分管副總，由工程部負責備案。 ⑦ 、工程部負責與項目部相關管理人員經(jīng)常進行交流，及時了解項目施工進展。 92：質量控制風險與對策 現(xiàn)場施工質量管理程序 31 ① 、項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應重視質量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質量目標。 ② 、監(jiān)理單位是現(xiàn)場質量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。 ③ 、項 目部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進行有效監(jiān)控。 開工前的準備工作 ① 、場地移交：施工單位進場后，項目部應及時對滿足條件的場地進行移交，包括場地、紅線點、座標點、水準點等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。 ② 、監(jiān)理人員的資格審查：項目部應進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠。并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人 員進行考核（作好記錄），及時調整不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。 ③ 、監(jiān)理規(guī)劃的審查：督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，由項目部認真審核。 ④ 、各種準備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設計已審批； 施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件； 施工單位的各項準備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核 施工質量預控 32 ① 、工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應用等，特別是關于滲漏方面 的必須實行樣板引路制。 ② 、督促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實施細則，由工程主管進行審核。 ③ 、在各分部分項工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術交底情況，檢查各項準備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質保書、出廠合格證、取樣復試，機械器具的準用證。 施工質量過程控制 ① 、加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。 ② 、對重要材料設備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關規(guī)范的要求進行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格 證、檢驗報告等質保材料 ③ 、監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進行隱蔽工程驗收情況，對重要的部位和工藝必須參與驗收。不定期的抽查監(jiān)理人員對重點部位的旁站檢查情況。 ④ 、項目部應堅持經(jīng)常性的質量檢查制度，以《創(chuàng)優(yōu)操作細則》及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內容，掌握現(xiàn)場質量的實