【正文】 ，是否充分利用有效的土地面積，使用功能是否最佳，設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，結(jié)構(gòu)型式是否恰當(dāng)，是否存在不必要的過(guò)分保守設(shè)計(jì)，主要從安全、經(jīng)濟(jì)、合理性方面進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審查。 審查設(shè)計(jì)圖是否 完整全面，是否有遺漏設(shè)計(jì)的地方和設(shè)計(jì)偏差，圖面是否存在錯(cuò)誤，關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)是否具有可操作性，標(biāo)注尺寸是否有誤。 如發(fā)現(xiàn)圖紙有不符或改進(jìn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，變更 626 變更簽證管理 凡涉及到的工程變更簽證，必須提供圖紙、招標(biāo)文件、答疑、圖紙會(huì)審記錄、圖紙審查意見(jiàn)及回復(fù)、施工合同、材料預(yù)算價(jià)格表、技術(shù)核定單、隱蔽工程記錄、監(jiān)理施工日記等相關(guān)資料。 造價(jià)在 2022元以內(nèi)的工程變更 (調(diào)增或減 )。由公司項(xiàng)目代表、審批，加蓋項(xiàng)目辦公章，報(bào)簽證小組備案。 造價(jià)在 2022 元以上、 10000 元以下的工程變更 (調(diào)增或減 )。由項(xiàng)目代表初審，項(xiàng)目經(jīng)理審批，加蓋項(xiàng)目辦公章，報(bào)簽證小組備案。 27 造價(jià)在 50000元以上的工程變更 (調(diào)增或減 )。由簽證小組集體研究后，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 涉及隱蔽工程變更的項(xiàng)目，簽證小組隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況。簽證后，及時(shí)送簽證小組備案。 成立項(xiàng)目變更簽證管理小組。 627 進(jìn)度款支付 審核監(jiān)理上報(bào)的工程進(jìn)度工作量及質(zhì)量 支付申請(qǐng)：項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)支付已計(jì)量的進(jìn)度工程款。 第七章 采購(gòu)與招標(biāo)管理 71：監(jiān)理招標(biāo) 711 入圍資格 符合招標(biāo)文件的資質(zhì)要求 712 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 監(jiān)理公司要提供監(jiān)理人員一覽表（含性別、年齡、職務(wù)、職稱、專業(yè)證書(shū)和執(zhí)業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件，原件備查） 713 檢查現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備 監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備要符合招標(biāo)文件要求 72：總包招標(biāo) 721 入圍資格 符合招標(biāo)文件的資質(zhì)要求 73：分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 731 總包管理工作（內(nèi)容） 28 自工程基礎(chǔ)開(kāi)工起至工程交付使用止（含保修期），對(duì)所接工程實(shí)施施工技術(shù)總負(fù)責(zé)、施工過(guò)程總協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量總 控制、施工現(xiàn)場(chǎng)總管理、文明施工、安全管理總負(fù)責(zé)。 732 總包配合工作（內(nèi)容） 配合各分包單位的施工，為分包單位提供坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)、水源、電源、施工場(chǎng)地、必要的臨設(shè) 733 甲供限價(jià)材料管理 甲供材料數(shù)量根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按定額用量提供，如乙方超用材料，則超用部分由乙方負(fù)責(zé) 甲供材料，乙方必須按合同約定提前呈報(bào)供應(yīng)計(jì)劃，否則一切損失由乙方承擔(dān) 74：配套專業(yè)分包工程招標(biāo) 第八章 項(xiàng)目的溝通管理 81：進(jìn)場(chǎng)知會(huì) 82：周例會(huì) 確定項(xiàng)目周例會(huì)制度，每周甲方、乙方、監(jiān)理召開(kāi) 例會(huì)，對(duì)上周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃。討論解決工作的難點(diǎn)。 83：工程月報(bào) 每月施工單位、監(jiān)理向項(xiàng)目部呈報(bào)工程月報(bào)表 項(xiàng)目部結(jié)合工程情況、進(jìn)度編制工程月報(bào)表呈報(bào)公司 84：里程碑形象進(jìn)度 基礎(chǔ)完成時(shí)間 29 主體完成時(shí)間 外裝飾完成及外架落架時(shí)間 竣工驗(yàn)收 85：文件的收發(fā)，傳閱 文件的收發(fā)、傳閱必須符合公司的文件管理制度 86：文件的歸檔 文件采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則進(jìn)行歸檔 第九章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 91：進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 工程項(xiàng) 目能否在預(yù)訂的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響到投資效益的發(fā)揮，進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)又是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系。因此進(jìn)度控制工作就存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)度控制的目的：為便于工程施工總進(jìn)度控制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)跟蹤及預(yù)警。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同工期目標(biāo)編寫項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃（如月進(jìn)度及周進(jìn)度計(jì)劃）、甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)供貨進(jìn)度計(jì)劃、總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，報(bào)分管副總。工程部負(fù)責(zé)將工程計(jì)劃備案，并每 10天至現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度有變 化，必須由項(xiàng)目部編制調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃，并說(shuō)明計(jì)劃調(diào)整的原因，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，工程部備案，按調(diào)整后計(jì)劃至現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。 30 項(xiàng)目開(kāi)工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。 ① 、每月 1日前各項(xiàng)目部必須編制當(dāng)月月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。 ② 、工程部每月 18日前至工地現(xiàn)場(chǎng)拍攝工程形象進(jìn)度照片，記錄該月施工進(jìn)度原始資料。 ③ 、工程部每次至現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際進(jìn)度情況后，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警，并將具體情況反饋至各項(xiàng)目部、工程總 監(jiān)及分管副總。 ④ 、工程部每月 28 日前至現(xiàn)場(chǎng)檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并于檢查后 2 天內(nèi)編制當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表，反映實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度之間的差距，分析工期滯后的原因，對(duì)可能延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總情況及時(shí)反饋至各項(xiàng)目部。 ⑤ 、各項(xiàng)目部每月 30 日之前完成當(dāng)月工程月報(bào)，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過(guò)的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)分管副總，由工程部負(fù)責(zé)備案。 ⑥ 、各項(xiàng)目部必須根據(jù)不同分部分項(xiàng)工程，統(tǒng)計(jì)實(shí)際工期并編 制階段性工期對(duì)比情況匯總表，為今后合同工期提供原始資料，并報(bào)工程總監(jiān)及分管副總，由工程部負(fù)責(zé)備案。 ⑦ 、工程部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行交流，及時(shí)了解項(xiàng)目施工進(jìn)展。 92：質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理程序 31 ① 、項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 ② 、監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開(kāi)發(fā)商進(jìn)行成本控制。 ③ 、項(xiàng) 目部要為監(jiān)理開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。 開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作 ① 、場(chǎng)地移交：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)滿足條件的場(chǎng)地進(jìn)行移交，包括場(chǎng)地、紅線點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等移交給施工單位，并辦好書(shū)面移交手續(xù)。 ② 、監(jiān)理人員的資格審查：項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作，并定期對(duì)監(jiān)理人 員進(jìn)行考核（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書(shū)名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員登記表》上。 ③ 、監(jiān)理規(guī)劃的審查：督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》，由項(xiàng)目部認(rèn)真審核。 ④ 、各種準(zhǔn)備工作的檢查：施工圖已會(huì)審；施工組織設(shè)計(jì)已審批； 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開(kāi)工條件； 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核 施工質(zhì)量預(yù)控 32 ① 、工程施工實(shí)行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面 的必須實(shí)行樣板引路制。 ② 、督促監(jiān)理單位分階段提交有針對(duì)性、可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由工程主管進(jìn)行審核。 ③ 、在各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術(shù)交底情況，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質(zhì)保書(shū)、出廠合格證、取樣復(fù)試，機(jī)械器具的準(zhǔn)用證。 施工質(zhì)量過(guò)程控制 ① 、加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。 ② 、對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣和測(cè)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書(shū)、合格 證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料 ③ 、監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收情況，對(duì)重要的部位和工藝必須參與驗(yàn)收。不定期的抽查監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)部位的旁站檢查情況。 ④ 、項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，以《創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則》及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內(nèi)容，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的實(shí)