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住宅小區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃方案-文庫(kù)吧

2024-12-31 19:51 本頁(yè)面


【正文】 100% 513 工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB50300) 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范( GB/T50430) 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范( GB50222) 建筑內(nèi)部裝修防火及驗(yàn)收規(guī)范( GB50354) 9 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范( GB50325) 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50202) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50204) 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50203) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50205) 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( GB50210) 1住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范( GB50327) 514 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施 根據(jù)各項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量與安全的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。 52:質(zhì)量 與安全管理指導(dǎo)思想 521 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 監(jiān)理應(yīng)每日詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日?qǐng)?bào)表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn)度,記錄于表中。 522優(yōu)化隊(duì)伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包 優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍,實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),加強(qiáng)教育,提高質(zhì)量意識(shí) 不斷對(duì)全體參施人員進(jìn)行質(zhì)量教育及培訓(xùn),提高他們的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9002標(biāo)準(zhǔn),從而達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的目的。 不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包 523 強(qiáng)化過程監(jiān)督 落實(shí) “三檢制 ” 自檢 :班組完成施工工序后,組織自檢; 交接檢 :工長(zhǎng)在自檢完 成后,對(duì)已完工序進(jìn)行檢查: 專檢 :項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查。 10 “三檢 ”完成以后,由工長(zhǎng)填寫檢驗(yàn)評(píng)定表,專職質(zhì)檢員核定。最后請(qǐng)工程監(jiān)理或甲方核查。 隱蔽工程驗(yàn)收 隱蔽工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。所有隱蔽項(xiàng)目,須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可簽字后,方可進(jìn)行下道工序。 測(cè)量驗(yàn)線 測(cè)量員放線后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)后,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)線。 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行 “兩申請(qǐng) ” 砼澆灌申請(qǐng)、拆模申請(qǐng),由工種負(fù)責(zé)人提出 ,經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;商品混凝土到場(chǎng)后,檢查各項(xiàng)資料,測(cè)試混凝土坍落度,并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄,包括混凝土出機(jī)時(shí)間、到場(chǎng)時(shí)間、澆筑時(shí)間、坍落度等。 各分項(xiàng)、分部工程及最終質(zhì)量檢驗(yàn),不合格的項(xiàng)目按有關(guān)控制程序處置后,再?gòu)?fù)核,合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗(yàn)收環(huán)節(jié),實(shí)行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)督,使每道工序均處于受控狀態(tài)。 特殊過程的質(zhì)量控制 本工程的特殊施工過程有:地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書,發(fā)給工 種負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng),加以學(xué)習(xí)。實(shí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制,并實(shí)行專項(xiàng)檢驗(yàn)。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。 對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行控制,四新項(xiàng)目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準(zhǔn)備,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。 11 524 溝通與支持 及時(shí)與各施工單位溝通,解決施工單位在施工中出現(xiàn)的各種問題 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系,使其能互相配合,互相理解,發(fā)揮最大的團(tuán)隊(duì)合作能力 525 分戶驗(yàn)收 把握竣工驗(yàn)收最后防線 要嚴(yán)格按照分戶驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格 對(duì)于驗(yàn)收不合格的要及時(shí)要求各施工單位限期整改,對(duì)于不能及時(shí)整改合格的要追究其相關(guān)責(zé)任 53:工程質(zhì)量管理措施 531 圖紙審查制度 圖紙審查的時(shí)間原則上定于工程正式開工(指已簽署開工報(bào)告并已批準(zhǔn))后 10天 12 設(shè)計(jì)交底內(nèi)容由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄,并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字,形成圖紙會(huì)審記錄。 設(shè)計(jì)單位當(dāng)時(shí)決定不了的問題,由設(shè)計(jì)單位確定后補(bǔ)辦洽商或設(shè)計(jì)變更,并及時(shí)發(fā)放有關(guān)單位。 532 施工單位質(zhì)量保證體系 企業(yè)資質(zhì)要名副其實(shí),不能隊(duì)伍掛靠 ,技術(shù)人員、管理人員不能是臨時(shí)聘用及兼職; 一線工人必須是熟練技術(shù)工,要有良好的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心; 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要有一整套完整的質(zhì)量管理體系,要明確責(zé)任 不能以次充好、偷工減料,弄虛作假,不嚴(yán)格按規(guī)范施工, 533 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 應(yīng)組織施工單位和監(jiān)理單位有針對(duì)性地制定設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要求、檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)方法,明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人 材料、設(shè)備供應(yīng)單位要制作并提供標(biāo)的樣品。建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方應(yīng)按照招標(biāo)文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行封樣,在施工現(xiàn) 場(chǎng)封存。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后,要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序,對(duì)封樣與到場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì),與封樣不一致的不得使用。 重要設(shè)備應(yīng)按照供貨合同中約定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容,于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)行初檢。廠內(nèi)初檢由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)督設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗(yàn)的全過程,確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同約定的技術(shù)要求。 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí),采購(gòu)單位要提前通知監(jiān)理單位,監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件,按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢,對(duì)不符合要求的不予簽認(rèn)。監(jiān)理人員在 檢驗(yàn)批驗(yàn)收過程中, 13 發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的,應(yīng)該及時(shí)處理,簽發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)令改正,并立即向主管部門報(bào)告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 涉及安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,除嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)外,單一種類材料必須按照合同采購(gòu)總量的 1% (不少于 1 組的試樣 )取樣,對(duì)其產(chǎn)品全部性能指標(biāo)按照國(guó)家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。 材料的取樣和送檢工作應(yīng) 100%在監(jiān)理單位見證下進(jìn)行,未經(jīng)檢驗(yàn)的不得使用,檢驗(yàn) 不合格以及不符合合同約定的嚴(yán)禁使用,必須清出施工現(xiàn)場(chǎng)。 設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測(cè),不得組織工程驗(yàn)收。經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷,不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者不滿足合同約定的,必須更換并重新檢測(cè)。 附:設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序 供貨單位按照合同約定,與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 ——→ 監(jiān)理方、施工方及建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 ——→ 監(jiān)理方審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求 ——→ 施工方在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢 ——→ 符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測(cè)、試驗(yàn) ——→ 檢測(cè)、試驗(yàn)報(bào)告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存 檔。 534 樣板引路制度 施工單位向監(jiān)理公司提交《樣板引路工程施工方案報(bào)審表》,報(bào)審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案,方案應(yīng)詳細(xì)全面。 《樣板引路工程施工方案報(bào)審表》通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后,施工單位按照方案進(jìn)行樣板工程的施工; 樣板工程施工完成后,提請(qǐng)監(jiān)理公司與甲方進(jìn)行驗(yàn)收; 14 《樣板工程驗(yàn)收記錄》下發(fā)后,樣板確認(rèn)后,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)行交底,監(jiān)理單位監(jiān)督檢查,并作好書面記錄。 施工單位開始組織大規(guī)模施工,大規(guī)模施工必須達(dá)到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。 535 項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) 選對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 過程管理,就是將質(zhì)量管理的關(guān)注點(diǎn)從結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。 實(shí)數(shù)求據(jù)。就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設(shè),而必須以事實(shí)為依據(jù),必須建立在量化分析的基礎(chǔ)上。明確規(guī)定收集績(jī)效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時(shí)間和職責(zé),確保數(shù)據(jù)信息的精確可靠,用正確的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并及時(shí)送達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),作為決策的依據(jù)。 全員參與。說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé),而是人人有責(zé)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要以主人翁的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己的工作使命,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,識(shí)別容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的 職責(zé)邊界,把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人頭上,并且通過培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺的行為。團(tuán)隊(duì)精神在項(xiàng)目質(zhì)量管理上也要充分體現(xiàn),成功的項(xiàng)目都比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、合作精神,應(yīng)該說,項(xiàng)目管理流程本質(zhì)上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。 供方互利。指與上游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利的合作伙伴關(guān)系。
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