【正文】 模塊 17 操作手冊： 9 冊 1,343 頁。 操作錄屏：基建項目 24 個，技改和營銷技改 17 個，安措項目7 個，天麗系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)接口 1 個。 培訓教材開發(fā)：基建 4 份，技改和小型基建 17 份，科技和信息 2 份，小型基建 2 份，安措項目 4 個。 講師培訓：關鍵用戶進行 3 次講解與培訓。 培訓講師與助教征選：培訓講師 14 位， 助教 14 位，共 28人。 培訓考試試 卷：編制基建類考試試卷 (PS01)3 份，技改類考試試卷 (PS02)4 份，科技信息類考試試卷 (PS03)3 份，小型基建類考試試卷 (PS04)2 份，其他類考試試卷 (PS05)2 份，共 14 份考試試卷。 培訓執(zhí)行：截止 2022 年 10 月 23 日，項目管理組最終用戶培訓已全部完成，共完成 5 項課程 17 個班 1311 場 633 人次的培訓?？荚嚦煽兤骄謹?shù)為：基建 、技改 、科技信息 。 3. 系統(tǒng)測試 根據(jù)項目工作安排，測試任務進展情況如下： 1) 單元測試 根據(jù)計劃管理模塊實施計劃安排， 5 月 13 日 5 月 17 日計劃管理模塊進行了單元測試。由于服務器限制，測試范圍限制在沈陽、鞍山、本溪的生技部與計劃部，測試項目類型為如下具有代表性的典型業(yè)務： 資本性計劃 :生產技改項目、科技項目、新建住宅供電工程項遼寧省電力有限公司企業(yè)資源管理系統(tǒng) 計劃 管理 模塊 18 目。 成本性計劃：標準大修項目、成本性科技項目。 測試功能范圍涵蓋國網(wǎng)公司成熟套裝軟件框架協(xié)議內計劃管理模塊六項主要功能： 、 、 、 4. 投資計劃下達、 5. 投資計劃滾動調整、 6. 相關報表。 地市公司用戶進行單元測試后表示，計劃管理系統(tǒng)用戶界面友好，通過格，簡單易學，因此 上線后可增加用戶的接受程度，并可降低用戶對 ERP 產生的害怕與抗拒心理。 單元測試問題主要集中在系統(tǒng)安裝、用戶登陸、輸入表格的 EV 函數(shù)以及集成接口的問題。 問題解決情況 2) 集成測試 集成測試于 2022 年 6 月 11 日 6 月 13 日 分別在省公司 ERP 集中辦公區(qū)以及遼電高培中心進行。 測試人員范圍 涵蓋 18 個 ERP 上線運行單位 ，共計 120 人參加測試。 測試內容包括 19 類業(yè)務： 銷投入項目 8.安措項目 產性標準大修項目 大修項目 住宅供電工程 行指標 。 測試過程共發(fā)生 64 個問題，其中有最大問題是用戶無法登入系統(tǒng)。其中權限問題 14 個，包括用戶名對應錯誤、用戶與密碼都無誤可登入辦公室自動化系統(tǒng)，但是卻無法登入計劃管理模塊，以及 BPF 內沒有相應的工作流程，導致沒有權限使用工作流。數(shù)據(jù)輸入模版問題 43遼寧省電力有限公司企業(yè)資源管理系統(tǒng) 計劃 管理 模塊 19 個，主要是輸入字段需要加填寫說明，需要增加或減少字段，下拉選項不齊全或有錯誤，要 求凍結模版的行與列；剩余 6 個是業(yè)務流程問題，需要小幅調整 。 4)最終用戶接受測試： ERP 整體規(guī)劃于 2022 年 10 月 26 日至10 月 30 日期間完成，目前項目管理組已完成各地市支援顧問規(guī)劃，測試場景與時間計劃，測試腳本修改，轉資方案各組負責節(jié)點研討與確認，準備工作基本就緒，待各推廣單位提供參與最終用戶接受測試的名單供技術支持組創(chuàng)建最終用戶系統(tǒng) ID 與權限后，即可進行最終用戶接受測試。預計各推廣單位測試的大場景 114 個，子場景 2485 個。 5)模擬試運行： ERP 計劃于 2022 年 11 月 2 日開始各地市公司的模擬試運行。模 擬試運行環(huán)境 (810)基本就緒，待最終用戶培訓完成后，確認各推廣單位可下發(fā)的用戶 ID，供技術支持組創(chuàng)建最終用戶的用戶 ID 與權限。即可進行模擬試運行，模擬試運行場景數(shù)與用戶接受測試相同，預計各推廣單位測試的大場景 114 個，子場景2485 個。 4. 數(shù)據(jù)收集與轉換 1) 項目 數(shù)據(jù)收集 計劃管理模塊于 2022 年 4 月 19 日 起開展數(shù)據(jù)收集工作并 下發(fā)數(shù)據(jù)收集模板 。 截止 5 月底已經對 13 個項目類型 2022 年及 2022年的數(shù)據(jù)進行 收集、整理并確認完畢。 遼寧省電力有限公司企業(yè)資源管理系統(tǒng) 計劃 管理 模塊 20 完成 數(shù)據(jù)收集 模板 的 確認 并下發(fā)到各單位，完成 調度、通信技改、營銷技改、 農網(wǎng)完善、農網(wǎng)技改、專項折舊資金 、 生產技改、大修項目、安措項目、新建住宅、科技項目、信息項目共 14 類的項目計劃信息， 共收集數(shù)據(jù) 11,462 條 。 但部分單位所提供數(shù)據(jù)質量有待加強 ， 例如 ： 必填字段沒有填、限制選項的字段填寫內容超出選項范圍 ， 同時 5/25 日流程重新確認后 ， 由于流程與數(shù)據(jù)所有者對數(shù)據(jù)字段的要求改變 ， 因此需要 轉換 數(shù)據(jù) 導入模版 ， 并再次進行數(shù)據(jù)確認 。 序號 項目類型 上報 下達 合計 1 安措 352 411 763 2 大修 2,387 1,959 4,346 3 調通技改 219 345 564 4 科技項目 70 63 133 5 農網(wǎng)技改 156 154 310 6 農網(wǎng)完善 326 278 604 7 生產技改 543 606 1,149 8 新建住宅 929 935 1,864 9 信息化項目 98 88 186 10 營銷投入 203 167 370 11 專項折舊資金 597 576 1,173 合計 5,880 5,582 11,462 2) 上線最終用戶名單收集 完成 最終用戶的 名單收集 ， 最終用戶 475 個 。 清單如下： 2202 省公司機關 41 人 2211 沈陽供電公司 32 人 2210 大連供電公司 22 人 2215 鞍山供電公司 43 人 2212 撫順供電公司 41 人 2213 本溪供電公司 42 人 遼寧省電力有限公司企業(yè)資源管理系統(tǒng) 計劃 管理 模塊 21 2214 丹東供電公司 31 人 2218 錦州供電公司 26 人 2216 營口供電公司 32 人 2219 阜新供電公司 14 人 2221 遼陽供電公司 23 人 2217 盤錦供電公司 22 人 2222 鐵嶺供電公司 25 人 2220 朝陽供電公司 37 人 2223 葫蘆島供電公司 31 人 2224 鞍山超高壓分公司 9 人 2204 信息通信分公司 4 人 總計 475 人 3) 數(shù)據(jù)轉換 靜態(tài)數(shù)據(jù)模擬轉換 9 月份項目管理組針對各推廣單位確認的靜態(tài)數(shù)據(jù)進行整理，并進行模擬導入。 WBS 編碼模板、合同類型 (服務的物料主數(shù)據(jù) )、網(wǎng)絡進度計劃 (形象進度 )、項目管理環(huán)節(jié)、項目類型、項目負責人、項目服務供應商已全部完成，其中項目服務供應商由物資組協(xié)助導入。 動態(tài)數(shù)據(jù)模擬轉換 9月初，項目管理組針對數(shù)據(jù)清理組從各推廣單位收集上來的遼寧省電力有限公司企業(yè)資源管理系統(tǒng) 計劃 管理 模塊 22 動態(tài)數(shù)據(jù)進行校驗，整理完成后，于 9月 23日開始對動態(tài)數(shù)據(jù)進行模擬導入，目前未結項目信息類、基建類、小型基建類、生產技改類、科技類、營銷類、調通類、通信技改類、安措類、新建住宅供電工程項目類已全部導入完成。結合靜態(tài)數(shù)據(jù)模板，導入后產生 74606 條數(shù)據(jù)。 五 、 上線前尚待領導關注或協(xié)助解決的問題 上線前尚存在以下問題 ， 需要領導關注與協(xié)助解決 。 可參考集成測試報告 1. 系統(tǒng)運維人員力量不足 xxxxxxxxx。 2. 上線項目數(shù)據(jù)核對問題 目前項目管理組所收集的項目清單必須與物資、財務相吻合。項目管理部門給出的未清項目清單必須與物資、財務相符 合。 建議 對于未涵蓋在建設管理單位項目清單中，而列在財務帳上或包含物資未結訂單的項目，由三方核對，并簽字確認后提交至省公司項目管理組，項目管理組完成未結項目的補充數(shù)據(jù)導入。 原則上，要求各推廣單位不在 11 月 25 日上線前進行資產相關的帳務處理，所有相關業(yè)務于 11 月 25 日上線后補錄入 12 月份財務賬期。 遼寧省電力有限公司企業(yè)資源管理系統(tǒng) 計劃 管理 模塊 23 3. 運行管理規(guī)范 六 、 上線后深化應用的工作建議 1. 完善數(shù)據(jù)輸入表格 xxxxx。 2. 完善計劃管理數(shù)據(jù)庫 xxxxx。 3. 完善計劃管理系統(tǒng)工作流 xxxxx。 4. 完善計劃管理模塊與其他 模塊或系統(tǒng)的集成 xxxxx。