saperp項目上線總結(jié)報告-資料下載頁
2025-01-11 23:05本頁面
【正文】 ，為系統(tǒng)的穩(wěn)定運行提供主體保證。 開展集中研討， 廣泛征求意見， 一定程度上優(yōu)化企業(yè)原有的流程。 實施階段前期 ， 各部門主要成員 均參加了項目的集中調(diào)研，在會議當(dāng)中 一方面進一步參加 SAP 系統(tǒng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)與交流，探討原有 ERP當(dāng)中存在的問題，另一方面對業(yè)務(wù)藍圖進行優(yōu)化討論，找出差異點，經(jīng)過若干次的討論與交流，最終制定了符合公司運行 SAP 的解決方案，確定各主要業(yè)務(wù)流程， 為 SAP 項目實施制定了框架。 理清業(yè)務(wù)流程，確保數(shù)據(jù)準確， 完整的數(shù)據(jù)收集，持續(xù)的數(shù)據(jù)改進 上新系統(tǒng)之前，公司已經(jīng)從 2022 年 6 月份開始，在運行一套早期版本的 SAP2022B， 由于沒有引入正規(guī)的財務(wù)核算部分，整個數(shù)據(jù)僅從業(yè)務(wù)的角度考慮，在實際業(yè)務(wù)處理時缺乏一定的嚴謹性與完整性， 從上線初期，就按顧問的要求，各部門對系統(tǒng)當(dāng)中的與本部門有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行 提前 修改 與 調(diào)整， 盡量保證新系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)質(zhì)量 ,用顧問的話說：要搬新家，原有的數(shù)據(jù)必定要重新調(diào)整改正。 較為周密的部署，詳細的文檔記錄 從 項目一開始，便建立了一套完整的項目資料歸檔管理辦法，手段雖然簡單，但涵蓋的內(nèi)容較，如實施的有效人天、當(dāng)天開展了哪些工作，是否有工作日志，每日所生產(chǎn)的各種文件是否齊全，每一次的會議記錄均詳細收集在內(nèi)，細致到位，以便對整個項目進行有效的跟蹤，查看實施過程當(dāng)中所存在的問題是否得到了及時的處理 ，同時也將 SAP項目組與各部門所做的工作呈現(xiàn)的一覽無余。 培訓(xùn)與 測試 共進 由于時間緊，任務(wù)重，在有限的時間內(nèi) 培訓(xùn)與測試共同進行，好在大部分操作人員有原 SAP 系統(tǒng)操作的經(jīng)驗，此階段進展較為順利。 不足之處的總結(jié) 上線數(shù)據(jù)的準備不夠 十分充分，精度不高，進行了 反復(fù) 的調(diào)整 計劃執(zhí)行力度要加強 ，一時的松軟，有可能會影響全盤 項目期間的溝通工作要合理 組織， 盡量做倒 今日事今日畢。 “ 成的經(jīng)驗 照搬，敗的教訓(xùn) 避免 ” ，以上是本次 SAP 項目實施過程當(dāng)中總結(jié)的經(jīng)驗 ，希望能在 **后續(xù)的項目中加以利用。 六 、 結(jié)尾 ： 天時：緊要的時刻 領(lǐng)導(dǎo)的支持 地利：上?？偛看蟊緺I 各項 資源較為集中 人和 ：團結(jié)一心的 部門員工 ，加班加點，甚至抱病工作， 如：銷售服務(wù)部 **經(jīng)理 早在 09 年第一次 SAP 的實施當(dāng)中， 就曾經(jīng)與部門員工一起 加 班幾日錄入銷售訂單，采購物流部 ***經(jīng)理 的到來，提前讓系統(tǒng)進行高難度動作，運 行 MRP 運算，技術(shù)中心劉總率部重掌 SAP 系統(tǒng) 的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 模塊， 倉庫 在有限的時間內(nèi)集中補單 ， 財務(wù)為了在規(guī)定的時間內(nèi)拿出較為完整準確的一手數(shù)據(jù)加班加點等等， 在這種 眾志誠成的工作精神 下，我們沒有理由不能邁出成功的第一步， 現(xiàn)在我們終于順利上線了。 但這也僅是第一步，并不意味著 SAP 項目的結(jié)束， “打江山容易，守江山難”， SAP 的應(yīng)用是否能產(chǎn)生預(yù)期的效益，真正實現(xiàn)其應(yīng)有的管理作用，還要看上線后的應(yīng)用與維護工作， 這是一項長期而任重道遠的工作，甚至有可能會付出不亞于實施階段所做的努力 ，為了 不 讓 大家的心血白流，為了讓 SAP 這套管理工具真正的發(fā)揮為 **的發(fā)展保駕護航的作用，還是需要我們持之以恒的團結(jié)與不懈的努力 ，最后，讓我們攜手共同步入充滿希望的 2022 年，揭開上海 **新 的篇章。 SAP
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