【正文】 沉淀物的操作用水，應(yīng)采取過濾沉淀池處理或其他措施，使沉淀物不超過施工前河流、湖泊的隨水排入的沉淀物量。 （4）施工期間固體廢物的防治措施 注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應(yīng)在各自圍墻內(nèi)設(shè)置堆放點(diǎn)，由施工單位各自傾倒至指定地點(diǎn)，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，應(yīng)交環(huán)保部門集中處理。 對(duì)施工期間的固體廢棄物分類定點(diǎn)堆放，分類處理；施工期間產(chǎn)生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應(yīng)予回收利用；嚴(yán)禁將有害廢棄物用作土方回填料，施工廢料集中堆放及時(shí)處理。 （四）環(huán)境恢復(fù)措施工程措施：施工生產(chǎn)生活區(qū)和棄渣場在施工前先進(jìn)行表土剝存，工程施工結(jié)束后覆土平整，以利于植被恢復(fù)。在棄渣場一側(cè)修建鉛絲網(wǎng)籠壩對(duì)棄土石方進(jìn)行攔擋。植物措施：道路、施工生產(chǎn)生活區(qū)和棄渣場采取種草或灌草結(jié)合的方式恢復(fù)植被。臨時(shí)措施：對(duì)工程建設(shè)過程中的臨時(shí)堆土采用臨時(shí)遮蓋的形式進(jìn)行防護(hù)，施工生產(chǎn)生活區(qū)修建臨時(shí)排水溝和臨時(shí)沉淀池對(duì)排水進(jìn)行疏導(dǎo)沉淀。施工管理要求：合理制定工程施工時(shí)序和施工安排，主體工程施工前要將表土收集，集中存放，作為后期綠化覆土；棄渣場考慮綜合利用，減少占地面積。施工道路要定期灑水，臨時(shí)堆放的土石料和運(yùn)輸土石料的車輛要遮蓋防塵。工程施工中要落實(shí)水土保持監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，保證水土保持方案的落實(shí)。五、工程進(jìn)度與措施由于設(shè)計(jì)變更及項(xiàng)目區(qū)內(nèi)規(guī)劃渠道、道路等位置有農(nóng)民種的莊稼和樹木等，需要協(xié)調(diào)處理后才能施工，因此工期往后順延。（一）工程進(jìn)度（1）臨時(shí)工程：2010年3月開工，2010年3月完成。（2）土地平整工程：2010年3月開工，2010年10月完成。（3）渠道及建筑物工程：2010年3月開工，2011年5月完成。（6）設(shè)備安裝工程：2010年7月開工，2011年5月完成。（7）道路工程：2010年9月開工，2011年8月完成。（8）自檢修整：2011年7月開工，2011年8月完成。（9）清理現(xiàn)場：2011年8月開始，2011年8月結(jié)束。（二）工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施工程進(jìn)度組織保證措施建立進(jìn)度計(jì)劃安排實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)，制定進(jìn)度計(jì)劃安排控制工作制度、檢查時(shí)間、方法、召開會(huì)議的時(shí)間、參加人員等，落實(shí)各層次進(jìn)度計(jì)劃安排控制的人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)，按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度計(jì)劃安排控制目標(biāo)體系。工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施（1）在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求、是否能夠提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真研究。（2）針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)，在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須認(rèn)真分析總體施工程序和各部位的施工時(shí)段，滿足“保證工期、均衡作業(yè)、降低成本”的原則。（3）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。（4）狠抓關(guān)鍵線路落實(shí)，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（5）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（6）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度計(jì)劃資源保證措施（1）設(shè)備保證措施如本項(xiàng)目中標(biāo)，我公司將投入最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和高水平的操作技術(shù)人員，滿足各階段施工需要?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機(jī)械高效生產(chǎn)力。做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用機(jī)械和機(jī)具要留有富余備用設(shè)備。（2）人員保證措施只有投入滿足需要的精干人員，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過培訓(xùn)的各工種作業(yè)人員（3）科學(xué)管理保證措施公司成立由有豐富類似工程經(jīng)驗(yàn)的專家組成工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的工作，并為本工程提供技術(shù)咨詢，對(duì)本工程中的重大技術(shù)問題進(jìn)行把關(guān)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理人員的工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量要求，對(duì)各級(jí)管理人員簽訂工期、質(zhì)量獎(jiǎng)懲合同，確定管理人員和專業(yè)施工班組，實(shí)行優(yōu)勝劣汰管理，“行”則通，“不行”則退，彈性的流動(dòng)的用人用工制度，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，項(xiàng)目經(jīng)理部人員既有分工，又要合作，團(tuán)結(jié)一致，確保施工進(jìn)度計(jì)劃安排的順利實(shí)施。按照工期的要求制定出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，各分部分項(xiàng)工程的施工都要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行，及時(shí)安排年、季、月、旬工作的進(jìn)度計(jì)劃安排，施工隊(duì)按旬計(jì)劃布置次日作業(yè)計(jì)劃，發(fā)放各專業(yè)班組。作業(yè)計(jì)劃安排的要細(xì)，每一個(gè)小環(huán)節(jié)都要安排進(jìn)去，做到人人皆知，使大家工作由目標(biāo)，各專業(yè)班組實(shí)行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間和耗用材料，包產(chǎn)到組，超產(chǎn)有獎(jiǎng)。工程施工根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，“見縫插針”，只要有工作面，具體施工作業(yè)條件，就要安排人員進(jìn)入施工。統(tǒng)籌全局，集中人力、物力綜合平衡調(diào)配，堅(jiān)持兩班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水，立體交叉施工。項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，對(duì)技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不明確之處及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出，在得到修改和補(bǔ)充意見后，再布置施工，使工程得以順利進(jìn)行。（4）施工工藝保證措施聘請(qǐng)高水平技術(shù)人員，采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、均衡、有序地進(jìn)行。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，指導(dǎo)到現(xiàn)場，對(duì)各工序施工過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。施工全過程應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取彌補(bǔ)措施。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或網(wǎng)絡(luò)傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。（6）資金保證措施選用精通業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，對(duì)本項(xiàng)目工程款進(jìn)行科學(xué)的管理，用好、用活每項(xiàng)資金，保障材料、機(jī)械資金的需要，并按時(shí)發(fā)放工人工資，提高職工的勞動(dòng)熱情，為本工程發(fā)揮自己最大貢獻(xiàn)。（7）其它保證措施雨季工作安排：雨季施工注意收聽天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)掌握和觀察天氣變化情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保工程保質(zhì)、保量、按期完工；工地準(zhǔn)備足夠抽水、排水設(shè)備和草袋及雨衣、鞋；溝槽周圍堆土圍堰，防止雨水進(jìn)入，雨后及時(shí)排除溝槽內(nèi)積水；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際地形，開挖臨時(shí)排水溝，將雨水排放至紅線外不影響當(dāng)?shù)鼐用裆钐帲粚?duì)所購的原材料作好覆蓋工作；做好各種機(jī)械的安全保護(hù)措施，機(jī)械應(yīng)停放在安全地帶；施工人員配備必要的勞保用品，以保證雨天工作的連續(xù)性。農(nóng)忙季節(jié)安排：在農(nóng)忙季節(jié)來臨之前備足材料，以減少運(yùn)輸車輛與當(dāng)?shù)剞r(nóng)用車的爭道現(xiàn)象；在此期間，合理組織，以機(jī)械作業(yè)為主，充分發(fā)揮機(jī)械效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，需配備勞務(wù)工的工序盡量避開搶收搶種季節(jié)，一般采取輪休或短休，嚴(yán)格批假制度，以彌補(bǔ)勞力不足，確保施工勞動(dòng)強(qiáng)度需要；農(nóng)忙時(shí)備足發(fā)電機(jī)，解決因農(nóng)村用電量增大而造成施工用電緊張狀況，避免因此耽誤工期。冬季的工作安排：對(duì)控制工期的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，根據(jù)氣溫和其它實(shí)際情況，原則上堅(jiān)持正常施工；但要做好人、財(cái)、物、機(jī)的保暖工作，對(duì)停工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，做好緊缺物資的采購訂貨工作，為明年的開工打下良好的基礎(chǔ)。凡春節(jié)期間停工的工程項(xiàng)目，工地要安排專人輪流值班，看管施工現(xiàn)場及材料、設(shè)備，防止破壞或丟失，以免影響春節(jié)后的施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部和工區(qū)指揮部要留守人員，處理日常業(yè)務(wù)。六、資源配備計(jì)劃（一）主要施工機(jī)械設(shè)備配置分析施工機(jī)械調(diào)配的原則（1）施工機(jī)械能夠連續(xù)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）選好主導(dǎo)機(jī)械，其它機(jī)械必須圍繞主導(dǎo)機(jī)械配置。（3）盡量提高機(jī)械使用率，滿足使用要求，盡量節(jié)省勞動(dòng)力。（4）降低機(jī)械使用費(fèi)率，減少機(jī)械閑置，配套機(jī)協(xié)調(diào)作業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。（5）各機(jī)械的技術(shù)規(guī)格必須能與工程土質(zhì)、地形、環(huán)境相適應(yīng)。（6）能高效完成既完工程量及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（7）機(jī)械必須具有良好的性能及可靠性。主導(dǎo)機(jī)械選擇、其它機(jī)械配套及相關(guān)重點(diǎn)（1）正確選用主導(dǎo)機(jī)械，決定著施工方式、方法、工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并且在很大程度上決定著整套機(jī)械生產(chǎn)效率的發(fā)揮。（2）合理搭配機(jī)械的數(shù)量。同一條件下配套機(jī)械的數(shù)量相對(duì)越多，整套機(jī)械的工作效率就越低，這對(duì)于單機(jī)工作效率低的機(jī)械進(jìn)行配套更加突出。如果配套機(jī)械中有一臺(tái)機(jī)械發(fā)生故障，則整個(gè)工程就可能停工，而配套機(jī)械相對(duì)增加，只能增加停工機(jī)會(huì)。（3）配套機(jī)械施工的施工段之間要保持相對(duì)平衡。工作效率、工作飽滿程度、工程量大小等要保持均勻性，才能保證生產(chǎn)流水線的順利進(jìn)行。（4）配套機(jī)械作業(yè)時(shí)，要合理安排閑置臺(tái)班備用。如果配套機(jī)械中一臺(tái)機(jī)械突然出現(xiàn)故障而使得生產(chǎn)線停工，在沒有備用機(jī)械臺(tái)班的情況下，可能造成全面的停工，這在施工現(xiàn)場是不允許的。施工機(jī)械的管理施工機(jī)械根據(jù)施工季度計(jì)劃確定具體的投入數(shù)量；施工大型機(jī)械需配備足夠的易損零部件或總成件。施工機(jī)械的管理及保管、使用、保養(yǎng)、維修等由專人負(fù)責(zé)。施工機(jī)械操作人員和維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后由有關(guān)部門頒發(fā)操作證書，持證上崗，操作證應(yīng)每年進(jìn)行審核，無操作證者不得上機(jī)操作或進(jìn)行維修。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，季節(jié)變化時(shí)要執(zhí)行換季保養(yǎng)，新機(jī)械和經(jīng)過大修理的機(jī)械，在使用初期要執(zhí)行走合期保養(yǎng)，大型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好技術(shù)記錄，總結(jié)磨損規(guī)律，重視燃料、潤滑油等的正確管理和機(jī)械設(shè)備的合理用油工作。建立機(jī)械設(shè)備定額管理制度和單機(jī)或班組核算制度，健全機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，按規(guī)定編報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并定期組織統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、使用、經(jīng)營、維修的分析報(bào)告。（二）主要施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備投入與施工季度計(jì)劃相呼應(yīng)且能滿足工序的銜接要求，結(jié)合本項(xiàng)目工程工期緊、任務(wù)重，施工質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，在本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)上，向本工程投入一流的大型機(jī)械設(shè)備，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排的施工工期，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量、生產(chǎn)能力和進(jìn)場、退場時(shí)間,做好詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)即將進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備,進(jìn)行檢修和保養(yǎng),使施工機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到100%,從而保證工程開工后施工機(jī)械設(shè)備的出勤率達(dá)到90%；結(jié)合季度實(shí)際施工進(jìn)度情況，及時(shí)合理地調(diào)配所需機(jī)械，根據(jù)施工進(jìn)度確保各施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備在計(jì)劃投入使用前3至5天內(nèi)進(jìn)場，從而使施工進(jìn)度計(jì)劃和工序銜接順利完成。擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表見下表：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1裝載機(jī)LW600K6重慶2008179良好道路、平地2推土機(jī)TY160A6山東2008118良好道路、平地3鏟運(yùn)機(jī)4山東200775良好道路、平地4平地機(jī)PY165C4廣東2008123良好道路、平地5壓路機(jī)XS1823徐州2007132良好道路施工6挖掘機(jī)XE2005徐州2009103良好挖溝槽、平地7攪拌機(jī)JZC3504新疆200915良好砼拌制8拖拉機(jī)YTO7502河南200974良好材料、構(gòu)件倒運(yùn)9灑水車4800L2湖北200755良好道路10自卸車10T10長春2009180良好材料運(yùn)輸11載重車10T10湖北2010140良好材料運(yùn)輸12電焊機(jī)SP3504浙江200935良好閘門等鐵件焊接13發(fā)電機(jī)50GF5北京200950良好施工及照明14水泵IS6新疆201014良好生活、施工供水15油罐車10T2湖北2008155良好車輛、機(jī)械供油16油鋸KT52004浙江2010良好伐樹（三）勞動(dòng)力計(jì)劃安排人員管理（1）對(duì)工人素質(zhì)的控制措施我們首先要選用自己的專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。在結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵崗位全部采用自己的施工班組作業(yè)。以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額獎(jiǎng)給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛勾，施行激勵(lì)制度。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。（2）人員管理目標(biāo)：對(duì)進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝—條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施； 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。各專業(yè)工種投入計(jì)劃根據(jù)工程量以及專業(yè)工種的需要計(jì)劃，高峰期投入145人?，F(xiàn)場組織六個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。