【正文】 專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責任不清而造成的質(zhì)量缺陷。無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。通過試驗可滿足設(shè)計要求的有關(guān)技術(shù)指標，選擇合適的施工機具，確定相關(guān)的施工方法及參數(shù)，保證工程質(zhì)量和制定施工技術(shù)規(guī)程。（7）施工過程質(zhì)量控制措施。（）施工過程嚴把“四關(guān)”一是嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。三是嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)：對施工中需采購的材料、設(shè)備、器具型號規(guī)格賣方信譽及檢測試驗的資料等進行明確，并嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝運輸，按照程序文件中的有關(guān)程序進行檢驗和控制，選用合格的供貨方，把好材料關(guān)。四是嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導施工嚴格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。（）施工過程中依據(jù)ISO9002 標準《質(zhì)量保證手冊》和程序文件每月定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以確保質(zhì)量體系的有效運行。（8） 工程資料（9） 竣工文件資料準備：文件資料是工程交接驗收的主要依據(jù)，是施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣工前設(shè)專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進行積累收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。（2） 施工安全管理安全管理組織機構(gòu)健全、責任明確施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導下的，由技術(shù)負責人、專職安全員、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部等負責人組成的施工安全管理領(lǐng)導小組。（1）項目經(jīng)理安全職責項目經(jīng)理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。負責建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任書，明確分工，責任到人，獎懲分明。（2）技術(shù)負責人安全職責協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況。負責本項目所管工程的安全檢查、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負責。深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮要堅決制止或停工。安全保證體系思想保證組織保證制度保證經(jīng)濟保證提高全員意 識項目部安全領(lǐng)導小組安全生產(chǎn)制度包保責任制施工技術(shù)安全規(guī)則教育安質(zhì)部監(jiān)督檢查獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)安質(zhì)室工班、工種安全檢查員各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評比制度安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全總目標：杜絕死亡和重大交通、火災、機械、爆炸事故，年負傷率≤3‰安全保證體系圖 （3）安全施工保證措施（）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)。各作業(yè)點應有安全監(jiān)督崗。（）確保必需的安全設(shè)施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設(shè)備及配套設(shè)施，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。（）必須逐級進行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。項目經(jīng)理部質(zhì)安員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定和要求進行作業(yè)。土方施工機械操作人員、運輸車輛駕駛?cè)藛T必須持有年檢合格行車證和駕駛證。特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。 四、環(huán)境保護與管理（一）本工程的環(huán)保目標 應達到國家和招標文件提出的環(huán)保要求。（2）施組中必須有完整的環(huán)保措施，現(xiàn)場環(huán)保人員必須參與施組中環(huán)保措施的制訂，以確保措施具體、實用，符合現(xiàn)場要求。如：現(xiàn)場防空氣污染、防揚塵、防施工擾民、防道路遺灑等措施。（6）采取多種形式進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念并進行考核。（7）現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，嚴格把關(guān)。（2）經(jīng)常對施工人員進行環(huán)保教育，積極深入現(xiàn)場檢查環(huán)保情況，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改，抓典型，總結(jié)經(jīng)驗，對做得好的單位和個人提出獎勵意見，對做得差的單位或個人有權(quán)制止，或令其停止作業(yè)，并視情節(jié)給予適當?shù)奶幜P。（4）健全環(huán)保內(nèi)業(yè)臺帳，定期進行環(huán)保工作分析，每月有工作小結(jié)，有下月工作計劃。（6）努力學習有關(guān)環(huán)保知識，不斷提高自己的業(yè)務水平。（三）環(huán)境保護措施組織管理措施（1）施工期間嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律和法規(guī)，采取合理的措施進行環(huán)境保護。（3）嚴格文明施工，對施工人員進行環(huán)保文明施工教育，從思想上認識環(huán)保文明施工的重要性。技術(shù)保證措施（1）按指定地點棄碴，有序堆放整平，并合理利用。（2）施工期間，工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，及時清理垃圾，生產(chǎn)和生活垃圾統(tǒng)一運棄，保證施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。（4）愛護當?shù)夭菽荆愫门c兄弟單位的協(xié)作關(guān)系，和當?shù)厝罕姾夏老嗵帲远Y待人，嚴明紀律，絕不侵犯群眾利益。（6）各施工隊實際管理區(qū)域責任制，掛牌施工，文明施工，定期整治現(xiàn)場環(huán)境，保持現(xiàn)場的各類機械設(shè)備、材料擺（堆）放整齊有序，嚴禁亂堆、亂丟、不用的器材要及時回收，已完工的項目要做到工完場清。拆除后的場地按監(jiān)理工程師指示清除干凈。 （1）施工期間粉塵（揚塵）的污染防治措施土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質(zhì)量標準，為了注重環(huán)保工作采取以下措施：配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將標段內(nèi)汽車行走施工道路的粉塵（揚塵）控制在最低限度。 對可能揚塵的施工場地定時灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。 汽車進入施工場地應減速行駛，外運車輛必須配置密封車廂，避免揚塵和沿路撒落。 將振動較大的機械設(shè)備布置在運離施工紅線的位置，減少對施工紅線外振動的影響。 （3）施工期間水污染（廢水）的防治措施 飲用水源地保護區(qū)內(nèi)，不許堆放或傾倒任何含有害物質(zhì)的材料或廢棄物；不許取土，棄土，破壞土壤植被。 在生產(chǎn)和生活區(qū)分別設(shè)置沉淀地、污水處理池，生產(chǎn)和生活廢水及污水在排入市政排水系統(tǒng)前必須經(jīng)過有效處理。 沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應采取過濾沉淀池處理或其他措施，使沉淀物不超過施工前河流、湖泊的隨水排入的沉淀物量。 對施工期間的固體廢棄物分類定點堆放，分類處理；施工期間產(chǎn)生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應予回收利用；嚴禁將有害廢棄物用作土方回填料，施工廢料集中堆放及時處理。在棄渣場一側(cè)修建鉛絲網(wǎng)籠壩對棄土石方進行攔擋。臨時措施：對工程建設(shè)過程中的臨時堆土采用臨時遮蓋的形式進行防護，施工生產(chǎn)生活區(qū)修建臨時排水溝和臨時沉淀池對排水進行疏導沉淀。施工道路要定期灑水，臨時堆放的土石料和運輸土石料的車輛要遮蓋防塵。五、工程進度與措施由于設(shè)計變更及項目區(qū)內(nèi)規(guī)劃渠道、道路等位置有農(nóng)民種的莊稼和樹木等，需要協(xié)調(diào)處理后才能施工，因此工期往后順延。（2）土地平整工程：2010年3月開工，2010年10月完成。（6）設(shè)備安裝工程：2010年7月開工，2011年5月完成。（8）自檢修整：2011年7月開工，2011年8月完成。（二）工程進度計劃保證措施工程進度組織保證措施建立進度計劃安排實施和控制的組織系統(tǒng)，制定進度計劃安排控制工作制度、檢查時間、方法、召開會議的時間、參加人員等，落實各層次進度計劃安排控制的人員、具體任務和工作職責，按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將施工總進度計劃分解，確定其進度目標，建立進度計劃安排控制目標體系。（2）針對本工程的具體特點，在編制總進度計劃時，必須認真分析總體施工程序和各部位的施工時段，滿足“保證工期、均衡作業(yè)、降低成本”的原則。（4）狠抓關(guān)鍵線路落實，抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工程總進度計劃的實現(xiàn)?！肮び破涫?，必先利其器”，施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。（2）人員保證措施只有投入滿足需要的精干人員，才能達到目標的實現(xiàn)，通過培訓的各工種作業(yè)人員（3）科學管理保證措施公司成立由有豐富類似工程經(jīng)驗的專家組成工程領(lǐng)導小組，定期檢查，督促項目經(jīng)理部做好質(zhì)量、安全、進度等方面的工作，并為本工程提供技術(shù)咨詢，對本工程中的重大技術(shù)問題進行把關(guān)。按照工期的要求制定出切實可行的施工進度計劃安排，各分部分項工程的施工都要嚴格按照施工進度計劃安排進行，及時安排年、季、月、旬工作的進度計劃安排，施工隊按旬計劃布置次日作業(yè)計劃，發(fā)放各專業(yè)班組。工程施工根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整作業(yè)計劃，“見縫插針”，只要有工作面，具體施工作業(yè)條件，就要安排人員進入施工。項目部總工程師全面負責本項目的施工技術(shù)管理，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案和技術(shù)措施指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（4）施工工藝保證措施聘請高水平技術(shù)人員，采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程連續(xù)、均衡、有序地進行。施工全過程應用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取彌補措施。（6）資金保證措施選用精通業(yè)務、經(jīng)驗豐富的財務人員，對本項目工程款進行科學的管理，用好、用活每項資金，保障材料、機械資金的需要，并按時發(fā)放工人工資，提高職工的勞動熱情，為本工程發(fā)揮自己最大貢獻。農(nóng)忙季節(jié)安排：在農(nóng)忙季節(jié)來臨之前備足材料，以減少運輸車輛與當?shù)剞r(nóng)用車的爭道現(xiàn)象；在此期間，合理組織，以機械作業(yè)為主，充分發(fā)揮機械效率，提高勞動生產(chǎn)率，需配備勞務工的工序盡量避開搶收搶種季節(jié)，一般采取輪休或短休，嚴格批假制度，以彌補勞力不足，確保施工勞動強度需要；農(nóng)忙時備足發(fā)電機，解決因農(nóng)村用電量增大而造成施工用電緊張狀況，避免因此耽誤工期。凡春節(jié)期間停工的工程項目，工地要安排專人輪流值班，看管施工現(xiàn)場及材料、設(shè)備，防止破壞或丟失，以免影響春節(jié)后的施工進度，項目經(jīng)理部和工區(qū)指揮部要留守人員，處理日常業(yè)務。（2）選好主導機械，其它機械必須圍繞主導機械配置。（4）降低機械使用費率，減少機械閑置，配套機協(xié)調(diào)作業(yè)達到經(jīng)濟目標。（6）能高效完成既完工程量及工程質(zhì)量標準。主導機械選擇、其它機械配套及相關(guān)重點（1）正確選用主導機械，決定著施工方式、方法、工程的質(zhì)量和進度，并且在很大程度上決定著整套機械生產(chǎn)效率的發(fā)揮。同一條件下配套機械的數(shù)量相對越多，整套機械的工作效率就越低，這對于單機工作效率低的機械進行配套更加突出。（3）配套機械施工的施工段之間要保持相對平衡。（4）配套機械作業(yè)時，要合理安排閑置臺班備用。施工機械的管理施工機械根據(jù)施工季度計劃確定具體的投入數(shù)量；施工大型機械需配備足夠的易損零部件或總成件。施工機械操作人員和維修人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考核合格后由有關(guān)部門頒發(fā)操作證書，持證上崗，操作證應每年進行審核，無操作證者不得上機操作或進行維修。建立機械設(shè)備定額管理制度和單機或班組核算制度，健全機械設(shè)備統(tǒng)計制度，按規(guī)定編報各項統(tǒng)計報表，并定期組織統(tǒng)計分析，提出改進機械設(shè)備管理、使用、經(jīng)營、維修的分析報告。擬投入本標段的主要施工設(shè)備表見下表：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1裝載機LW600K6重慶2008179良好道路、平地2推土機TY160A6山東2008118良好道路、平地3鏟運機4山東200775良好道路、平地4平地機PY165C4廣東2008123良好道路、平地5壓路機XS1823徐州2007132良好道路施工6挖掘機XE2005徐州2009103良好挖溝槽、平地7攪拌機JZC3504新疆200915良好砼拌制8拖拉機YTO7502河南200974良好材料、構(gòu)件倒運9灑水車4800L2湖北200755良好道路10自卸車10T10長春2009180良好材料運輸11載重車10T10湖北2010140良好材料運輸12電焊機SP3504浙江200935良好閘門等鐵件焊接13發(fā)電機50GF5北京200950良好施工及照明14水泵IS6新疆201014良好生活、施工供水15油罐車10T2湖北2008155良好車輛、機械供油16油鋸KT52004浙江2010良好伐樹（三）勞動力計劃安排人員管理（1）對工人素質(zhì)的控制措施我們首先要選用自己的專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額獎給達到工種優(yōu)秀標準的工人。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝—條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施； 所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明?，F(xiàn)場組織六個施工隊伍進行施