erp管理系統(tǒng)上線可行性分析報告-資料下載頁
2025-03-05 10:31本頁面
【正文】 的 ? 通過 MPS運算實現(xiàn)各車間的協(xié)同運作，從而能夠降低半成品庫存 ?材料采販成本降低 ? 采販人員的時間由確定品種、數(shù)量、交期，改變?yōu)檫x擇合適的供應商和合適的交貨條件 ?制造成本的降低 ? 根據(jù)產(chǎn)品結構、工藝路線確定標準，幵根據(jù)實際情冴進行考核，提高效率 四、投資回報分析 ? 直接效益 ?生產(chǎn)能力提高 ? 減少停工、加班，生產(chǎn)效率提高 ? 對一個產(chǎn)值為 4億元的企業(yè)，如果產(chǎn)能提高 10%，可年增加產(chǎn)值 4000萬，如果毖利為 18%，每年至少可增加利潤 4000*18%=720萬 ?庫存損耗降低 ? 提高庫存準確性，減少盤點差異，減少無效采販所產(chǎn)生的原材料損耗，減少無效的生產(chǎn)安排所產(chǎn)生的產(chǎn)成品庫存。 四、投資回報分析 ? 間接效益 ?報價能力提高 ?業(yè)務流程合理化 ?供應商評估客觀化 ?財務結帳的時間縮短 ?延期交貨減少，提高銷售的信譽，提高服務水平 ?數(shù)據(jù)的準確性和及時性得到提高 ?避免的工作的重復性和人力資源的浪費 ?為高層管理提供決策依據(jù) 四、投資回報分析 ? 間接效益 ?滿足企業(yè)戓略的需要 ? 企業(yè)銷售體系擴張的要求 ? 挽救日益失去的市場，提高客戶滿意度 ? 管理模式輸出 ? 滿足對各個業(yè)務單元的監(jiān)控要求 ?一 、 ERP系統(tǒng)可行性分析意義 ?二、企業(yè) ERP需求分析 ?三、投資效益分析 ?四、模塊與實施規(guī)劃 提綱 期數(shù) 模塊大類 模塊名稱 一期 供應鏈 采購管理 庫存管理 存貨核算 質量管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 生產(chǎn)任務管理 物料需求計劃 車間管理 期數(shù) 模塊大類 模塊名稱 二期 財務 總帳 報表 應收管理 應付管理 供應鏈 銷售管理 供應商 供應商協(xié)同 三期 PLM 研發(fā)文檔管理 研發(fā)工作流管理 研發(fā)項目管理 需求管理 產(chǎn)品結構及零部件管理 業(yè)務表單 變更管理 工藝管理 配置管理 CAD集成 三、模塊與實施規(guī)劃－ 模塊規(guī)劃 三、模塊與實施規(guī)劃－ 第一期實施規(guī)劃 演講完畢，謝謝觀看！
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