【總結(jié)】ERP原理與實(shí)施深圳市亞普達(dá)科技有限公司培訓(xùn)內(nèi)容?ERP的形成與發(fā)展?為什么要實(shí)施ERP?ERP原理?為什么70%的企業(yè)實(shí)施ERP會(huì)失?。?如何有效判定合適公司實(shí)際需求的ERP產(chǎn)品?訂貨點(diǎn)法?基本MRP?閉環(huán)MRP?MRP-Ⅱ?ERP?
2025-03-10 21:48
【總結(jié)】ERP項(xiàng)目實(shí)施主講人陳啟申01ERP項(xiàng)目實(shí)施1成功的條件2項(xiàng)目管理3項(xiàng)目組織4實(shí)施進(jìn)程5前期工作6實(shí)施要點(diǎn)7評(píng)價(jià)成功的基本內(nèi)容ERP項(xiàng)目實(shí)施主講人陳啟申02ERP項(xiàng)目實(shí)施1成功的條件重點(diǎn)
2025-03-04 17:20
【總結(jié)】ERP上線前準(zhǔn)備事項(xiàng)?ERP上線前各部門(mén)需準(zhǔn)備工作?ERP上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢查總體計(jì)劃一、ERP上線前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作1、業(yè)務(wù)部上線前需準(zhǔn)備的工作?客戶基本信息?客戶品號(hào)信息?核價(jià)信息:開(kāi)帳前錄入完成?未結(jié)訂單清單整理(截止到XXX所有未結(jié)訂單)*注意事項(xiàng):?整理好單據(jù)格式(報(bào)表清單格
2025-05-11 21:42
【總結(jié)】作者:王晨光金蝶軟件資深咨詢顧問(wèn);西安交大工商管理碩士美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證庫(kù)存與生產(chǎn)管理專家CPIM美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家PMP國(guó)家信產(chǎn)部認(rèn)證系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA;中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師CPV說(shuō)明:這是本人寫(xiě)于2003年前后的八篇與ERP實(shí)施相關(guān)的文章,題目中均帶有“紅”與“黑”,文章中均試圖從正反兩個(gè)方面說(shuō)明某一問(wèn)題。值得進(jìn)一步
2025-07-28 08:43
【總結(jié)】“ERP培訓(xùn)”ERP的總體流程和基本賣(mài)點(diǎn)經(jīng)理人ERP最根本的幾個(gè)管理價(jià)值點(diǎn)?內(nèi)控問(wèn)題(對(duì)帳):對(duì)所有出入庫(kù)物流業(yè)務(wù)能夠在財(cái)務(wù)上及時(shí)反映出來(lái),使采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)之間能夠同步共享信息?杜絕內(nèi)部投機(jī)行為和隱患?最大幅度降低應(yīng)收帳款的占用及風(fēng)險(xiǎn)?客戶服務(wù)問(wèn)題:銷(xiāo)售、采購(gòu)部門(mén)與倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢、制造部門(mén)之間能夠同步共享業(yè)務(wù)
2024-10-18 11:27
【總結(jié)】訂單管理銷(xiāo)售管理培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632訂單管理銷(xiāo)售模塊培訓(xùn)內(nèi)容?客戶管理?價(jià)格管理?折扣管理?訂單流程?其他訂單處理?退貨處理?模塊集成天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632訂單管理
2024-10-18 13:18
【總結(jié)】為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)ERP實(shí)施而奮斗CybleChen2023/08/13熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參加ERP知識(shí)培訓(xùn)!因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁剩≈饕h題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實(shí)施?20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計(jì)劃管理方式,設(shè)置了安全庫(kù)存量,為需
2025-02-23 12:59
【總結(jié)】P1目彔?概念釋義?編碼基本原則介縐?編碼方法介縐?編碼注意事項(xiàng)?同業(yè)編碼方案示例講解P2概念釋義?物料在生產(chǎn)領(lǐng)域流轉(zhuǎn)的一切材料(丌論其來(lái)自生產(chǎn)資料還是生活資料),燃料,零部件,半成品,外協(xié)件以及生產(chǎn)過(guò)程中必然產(chǎn)生的邊,角,余料
2025-08-10 18:27
【總結(jié)】應(yīng)付款管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632應(yīng)付款管理概述?供應(yīng)商管理?發(fā)票管理?付款管理?預(yù)付款管理?創(chuàng)建日記帳天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632應(yīng)付款管理概述供應(yīng)商管理發(fā)票管理發(fā)票分
2024-10-19 14:55
【總結(jié)】第七章ERP系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)企業(yè)采用ERP系統(tǒng),是為了改善組織多方面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)因素指標(biāo)的表現(xiàn),例如贏利能力、效率、以及信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和報(bào)告的準(zhǔn)確性等等。ERP系統(tǒng)供應(yīng)商通常許諾系統(tǒng)能為企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)于企業(yè)年收入的10%到15%的收益,提高用戶滿意度,以及其他形式的價(jià)值。要建立這樣的系統(tǒng),企業(yè)也需要付出大量的努力。麥塔集團(tuán)(MetaGroup)發(fā)現(xiàn),ERP實(shí)施項(xiàng)目平均耗時(shí)23個(gè)月,平均成本高達(dá)
2025-06-30 12:41
【總結(jié)】長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃解決方案金蝶軟體(中國(guó))有限公司長(zhǎng)春分公司2004年6月(僅限內(nèi)部使用,請(qǐng)務(wù)外傳)目 錄一、方案概述: 錯(cuò)誤!尚未定義書(shū)簽。1、方案背景: 錯(cuò)誤!尚未定義書(shū)簽。2、方案目的: 錯(cuò)誤!
2025-08-02 23:49
【總結(jié)】長(zhǎng)春第一光學(xué)有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃解決方案金蝶軟體(中國(guó))有限公司長(zhǎng)春分公司2004年6月(僅限內(nèi)部使用,請(qǐng)務(wù)外傳)目 錄一、方案概述: 錯(cuò)誤!尚未定義書(shū)簽。1、方案背景: 錯(cuò)誤!尚未定義書(shū)簽。2、方案目的: 錯(cuò)誤!尚未
2025-05-29 22:01
【總結(jié)】經(jīng)典的企業(yè)ERP實(shí)施手冊(cè)精華經(jīng)典的企業(yè)ERP實(shí)施手冊(cè)目錄一、ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵1.“一把手工程”2.全員動(dòng)員+培訓(xùn)3.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備4.企業(yè)流程重組5.風(fēng)險(xiǎn)控制二、ERP實(shí)施步驟1.總體規(guī)劃,分步實(shí)施2.設(shè)立專頂機(jī)構(gòu)3.培訓(xùn)4.原型測(cè)試
2025-06-17 21:58
【總結(jié)】一、MRP定義 2二、MRPⅡ的定義 2三、ERP的定義 3四、MRPⅡ和ERP的邏輯結(jié)構(gòu) 4五、傳統(tǒng)管理方式的弊端 5六、MRPⅡ和ERP管理的長(zhǎng)處 6為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具 62、為市場(chǎng)銷(xiāo)售管理提供了工具 83.采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變 104.財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 12七、MRPⅡ和ERP的適用性 13八、MRPⅡ和ERP的實(shí)施 14九、實(shí)施檢測(cè) 16
2025-04-07 06:17
【總結(jié)】第一篇:ERP上線前幾點(diǎn)準(zhǔn)備建議 ERP上線前幾點(diǎn)準(zhǔn)備建議 一、提前進(jìn)行流程梳理 ERP是以流程驅(qū)動(dòng)的,是規(guī)范流程的工具。可以說(shuō),沒(méi)有流程,ERP就無(wú)法運(yùn)行。業(yè)務(wù)流程重組,是ERP最主要的一個(gè)階...
2024-11-16 01:35