【正文】 實現(xiàn)與物資、財務(wù)模塊高度集成，從而實現(xiàn)項目立項、施工、物資供應(yīng)、財務(wù)結(jié)算轉(zhuǎn)資和投入運行的全生命周期管理。通過ERP系統(tǒng)的上線和實施，提高了工作的協(xié)調(diào)性，但項目管理的工作模式與原來相比發(fā)生了一定的變化。由于ERP代表先進管理理念和思想，意味著我們觀念的轉(zhuǎn)變和傳統(tǒng)習(xí)慣的打破，可能存在部分人管理行為、工作習(xí)慣的不適應(yīng)性，在今后一段時間會產(chǎn)生畏難情緒、疑惑情緒和抵制情緒，在管理過程中發(fā)生這樣或那樣的阻力，但我們堅信，只要深入ERP先進管理思想的宣貫，持續(xù)加強ERP培訓(xùn)，并注重“知識保鮮”，讓ERP系統(tǒng)在管理過程中體現(xiàn)實實在在的效益和成果，我想由于ERP建設(shè)帶來的新鮮陽光會照耀在每個角落，會增強學(xué)校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力和動力。管理制度的創(chuàng)新和機制的完善：ERP是一個先進的管理平臺，利用深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的成果，積極調(diào)動廣大教職員工的積極性和主動性，提高主人翁意識和團隊協(xié)作意識，全面進行管理制度的梳理，加快管理制度的創(chuàng)新和機制的完善，逐步建立適應(yīng)“服務(wù)公司發(fā)展、服務(wù)員工成長”的各項管理機制，全面提升學(xué)校整體管理水平和精益化管理需求。加強ERP培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)，發(fā)揮培訓(xùn)中心應(yīng)有作用。參與ERP建設(shè)的過程實際上也是鍛煉人才、造就人才的過程，在省公司ERP建設(shè)初期培訓(xùn)中心就選出10位優(yōu)秀教師參與省公司ERP培訓(xùn)工作、技術(shù)支持工作，為省公司ERP系統(tǒng)建設(shè)和成功上線做出了積極貢獻，并且這種作用和影響力還在持續(xù)增強。作為省公司教育培訓(xùn)的主要陣地，需要鍛煉和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀教師參與省公司信息化建設(shè)中：如SG186中的緊耦合業(yè)務(wù)中企業(yè)資源計劃（ERP）、生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（PMS）和營銷管理系統(tǒng)，加強培訓(xùn)需求的調(diào)研，策劃這三塊緊耦合業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。策劃、實施ERP常規(guī)培訓(xùn)項目，為省公司系統(tǒng)各單位因員工崗位變動和新員工上崗開展ERP培訓(xùn)，同時通過ERP管理思路的深入研究，為省公司的發(fā)展獻計獻策，更好地發(fā)揮培訓(xùn)中心在省公司系統(tǒng)應(yīng)有的功能和作用。ERP只有起點，沒有終點。這一切只是開始，艱苦和充滿收獲的路還在后面，讓我們與ERP一道前行。ERP項目建設(shè)人資組工作匯報盛先銀各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：大家上午好！今天我們培訓(xùn)中心在這里隆重舉行ERP上線儀式，作為人資組的一員，我的心情也和大家一樣格外激動。在剛剛過去的四個多月里，在培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和支持下，在直屬單位推廣組各位專家的指導(dǎo)和幫助下，根據(jù)直屬單位上線工作方案的總體要求，經(jīng)過全組成員的辛勤工作，全面完成了ERP上線前人資組的各項準備工作?，F(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：一、ERP上線人資組工作簡況自本單位ERP推廣工作啟動以來，人資組克服了人手少、時間緊、任務(wù)重、崗位人員變動、部門日常工作繁忙等客觀困難，全體成員盡心盡力、團結(jié)協(xié)作，先后完成了ERP系統(tǒng)流程再造、數(shù)據(jù)收集與清理、關(guān)鍵用戶與核心用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)集成測試與模擬運行、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與導(dǎo)入等工作。在此期間，培訓(xùn)中心、電氣學(xué)院也有大量日常工作需要去做，如：學(xué)院質(zhì)量工程建設(shè)、學(xué)院人員招聘、國網(wǎng)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)資格申報、省高校專業(yè)帶頭人申報、省高校人才基金項目申報、員工績效考核與兌現(xiàn)等。為了使ERP上線和部門日常工作兩不誤，全組同志能統(tǒng)籌兼顧，經(jīng)常在晚上和雙休日加班，非常辛苦和勞累。但為了確保培訓(xùn)中心（學(xué)院）各項工作的按時完成，辛苦和勞累也算不了什么。二、ERP系統(tǒng)對人力資源管理工作的影響 ERP 系統(tǒng)是指建立在SAP客戶端支撐系統(tǒng)基礎(chǔ)上的企業(yè)資源信息管理系統(tǒng)，是以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，代表著現(xiàn)代企業(yè)先進的管理理念和管理模式。ERP系統(tǒng)上線后，人力資源管理工作將由傳統(tǒng)的操作模式轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)固化的新模式，這不僅是管理方式的變革，更是管理理念的變革和提升，盡管這些變革在短期內(nèi)會給我們帶來一些不適應(yīng)，但從長期看，ERP系統(tǒng)對促進人力資源管理的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化將產(chǎn)生積極影響，必將推動人力資源管理水平的進一步提高。三、ERP上線后自己的思考我很欣賞省公司ERP論壇中的一句話：“ERP是起點，不時終點”。ERP上線后，本單位的人力資源管理工作有了新的起點，有了新的平臺，但要做好工作，還須多付出、多努力，需要盡快熟悉ERP運作模式和操作規(guī)范，為ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運行的提供良好的運行環(huán)境。近期，我們還需要關(guān)注ERP上線后帶來的種種不適應(yīng)，關(guān)注ERP上線后可能出現(xiàn)的情況和問題，耐心地做好向教職工群眾的宣傳和解釋工作，最大限度地避免引發(fā)各種不必要的矛盾和問題。我相信，在培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，經(jīng)過人資組全體成員的共同努力，本單位的人力資源管理工作必將再上新臺階。ERP項目建設(shè)設(shè)備、物資組工作匯報祖全民各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：眾所周知，ERP是集成了管理理念、業(yè)務(wù)流程、人力物力、計算機軟硬件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，體現(xiàn)了集約化、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，貫徹了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、包含了企業(yè)各種基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)生各種企業(yè)管理報表。我校作為省公司第一批上線的直屬單位，ERP上線涉及財務(wù)、人力資源、項目、設(shè)備和物資五個模塊，行政辦公室承擔(dān)設(shè)備和物資兩個模塊的上線相關(guān)工作。通過近半年的工作，談一些體會。一、明確了設(shè)備資產(chǎn)的歸口管理部門?？紤]到學(xué)校設(shè)備資產(chǎn)來源的特殊性及上線的成本，對設(shè)備資產(chǎn)實物管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護的部門權(quán)限進行了調(diào)整。二、在設(shè)備資產(chǎn)管理上引入設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期循環(huán)管理理念，實現(xiàn)設(shè)備可靠運行基礎(chǔ)上的利潤最大化，在運維管理上做到維修成本的精細化、可控性決策有依據(jù)。在資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、退役、報廢等流程上做到數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范，并通過上線前的數(shù)據(jù)清理，實現(xiàn)了的設(shè)備資產(chǎn)的一一對應(yīng)關(guān)系，以確保帳、卡、物一致。通過此次資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理，資產(chǎn)管理人員結(jié)合學(xué)校的實際情況做了大量的工作，不僅對企業(yè)、事業(yè)形成的資產(chǎn)進行了分離，還對低值易耗品按學(xué)校統(tǒng)一的標準進行了清理，這對我校今后的資產(chǎn)設(shè)備管理工作是一個很大的促進。三、物資管理業(yè)務(wù)流程涉及到物資編碼的統(tǒng)一、計劃管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、發(fā)票效驗、供應(yīng)商等相關(guān)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的三流合一。同時考慮到我校沒有具體的物資管理部門，學(xué)校明確采購申請和采購訂單的審批都在行政辦公室，招投標管理和供應(yīng)商管理也在行政辦公室。四、后續(xù)工作中還要解決的困難：依據(jù)ERP上線并結(jié)合學(xué)校黨風(fēng)廉政的要求修訂學(xué)校原有的涉及資產(chǎn)和物資管理辦法。部門兼職資產(chǎn)管理員不僅要管理好部門保管和使用的所有企業(yè)和事業(yè)資產(chǎn)，還要做好設(shè)備資產(chǎn)的數(shù)據(jù)維護，他們在設(shè)備資產(chǎn)的日常管理工作中的作用更加突出；學(xué)校有采購權(quán)限的部門很多，由于這些部門現(xiàn)有工作都很繁重，這些部門對供應(yīng)商數(shù)據(jù)的提供重視不夠，導(dǎo)致模擬運行時供應(yīng)商數(shù)量非常少，這必將影響到今后各部門的工作，應(yīng)引起我們足夠的重視。行政辦公室目前人手太少，ERP上線后要承擔(dān)更多的角色，包括資產(chǎn)設(shè)備管理和數(shù)據(jù)維護、物資采購計劃的審批、驗收和供應(yīng)商數(shù)據(jù)維護及招投標管理等，請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在人力資源配備上予以考慮，請各有關(guān)部門予以更大的支持。 總之，通過前一階段的ERP上線工作，收獲很大，體會也很多。但ERP是起點不是終點，ERP也不能解決所有的問題，上線以后我們將按照學(xué)校的要求繼續(xù)做好具體工作，使我校的設(shè)備資產(chǎn)和物資管理工作邁上新臺階。24 /