fnvgza潘前進(jìn)高級經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)教材資料整理(下冊)管理學(xué)-資料下載頁
2025-01-15 16:21本頁面
【正文】 測（組織人員招募、甄選與錄用 第一節(jié) 人員招募 P238 ① 人員招募的概念 ② 人員招募的意義 ③ 制定招募決策 ④ 提高招募的有效性（吸引足夠多的求知者 。選擇適宜的招募渠道 。組建一支稱職的招募隊伍） ⑤ 人員招募的基本流程（對空缺職位進(jìn)行職位分析 。確定基本的招募方案 。擬定招募簡章發(fā)布招募信息） ⑥ 招募渠道的類別和選擇（外 部招募 。職業(yè)生涯設(shè)計與管理 第一節(jié) 職業(yè)生涯設(shè)計 P262 ① 職業(yè)生涯設(shè)計的含義和主體（職業(yè)生涯設(shè)計的含義 。 職業(yè)生涯設(shè)計的主體）② 職業(yè)生涯設(shè)計的內(nèi)容 ③ 職業(yè)生涯設(shè)計的原則和理念（職業(yè)生涯設(shè)計的原則 。 職業(yè)生涯設(shè)計的理念） ④ 職業(yè)生涯設(shè)計的前提條件 ⑤ 職業(yè)生涯設(shè)計的方法途徑（職業(yè)生涯設(shè)計的方法 。職業(yè)生涯設(shè)計的途徑） 第二節(jié) 職業(yè)生涯管理 P267 ① 職業(yè)生涯管理的含義與特征（職業(yè)生涯管理的含義 。 職業(yè)生涯管理的特征）② 職業(yè)生涯管理的員工培訓(xùn) 第一節(jié) 員工培訓(xùn)概述 P274 ① 培訓(xùn)的 概念 ② 培訓(xùn)的開發(fā)選才與選拔和使用 第一節(jié) 衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)選才用人的意義 P292 ① 人才的特點與類型（人才的特點 。 人才的類型） ② 衡量人才的標(biāo)準(zhǔn) ③ 選才對于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的重要意義（人才是最寶貴的財富 。人才是事業(yè)之本 。人才是建設(shè)棟梁） 第二節(jié) 選拔人才的原則和制度 P299 ① 人才選拔原則（察言與觀行相結(jié)合的原則 ?？疾鞖v史與考察現(xiàn)實相結(jié)合的原則 。發(fā)現(xiàn)人才的長處與認(rèn)識人才的短處相結(jié)合的原則 。組織考察與群眾評議相結(jié)合的原則） ② 人才選拔制度（選舉制 ?？歼x制 。薦選制） 第三節(jié) 使用人才的原則和制度 P305 ① 人才使用原則（量才用人職能相稱的原則 。揚長避短各盡所能的原則 。用人 不疑疑人不用的原則 。合理搭配整體效能的原則 。五湖四海寬以容才的原則 。合理流動適才適所的原則 。愛護(hù)人才關(guān)心幫助的原則 。重視培養(yǎng)用養(yǎng)結(jié)合的原則） ②人才使用制度（任免制度與培養(yǎng)制度 ?？己酥贫扰c獎懲制度 。交流制度與回避制度 。職務(wù)升降制度與辭職辭退制度 。任期制度與退休制度） 第十五章 績效考核與管理 第一節(jié) 績效考核與管理概述 P313 ① 基本概念（績效 。 績效考核 。 績效管理） ② 績效考核的目的、功能和原則（績效考核的 目的 。 績效考核的功能 。 績效考核的原則） 第二節(jié) 績效考核流程 P316 ① 確定工作要項 ② 確定績效標(biāo)準(zhǔn)（績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 。 績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的注意事項）③ 績效輔導(dǎo)（績效溝通 。數(shù)據(jù)收集） ④ 實施考核（確定考核者 。確定考核周期和考核方法） ⑤ 績效反饋 ⑥ 結(jié)果應(yīng)用（在人力資源管理各環(huán)節(jié)中的用途 。制定績效改進(jìn)計劃 。 績效計劃修訂） 第三節(jié) 績效考核方法 P325 ① 常用的考核方法（圖表評定法 。交替排序法 。配對比較法 。強制分布法 。關(guān)鍵事件法 。行為錨定等級評價法） ② 績效考核模式的新趨勢（ 360 度反饋評價 。平衡記分卡） ③ 考核過 程中可能出現(xiàn)的問題及解決方法（工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確 。暈輪效應(yīng) 。居中趨勢 。偏松或偏緊傾向 。評價者的個人偏見 。員工過去的績效狀況） 第四節(jié) 績效反饋面談 P335 ① 績效面談的主要類型（以制定開發(fā)計劃為目的的績效面談 。 以維持現(xiàn)狀績效為目的的績效面談 。 以績效改善計劃為目的的績效面談） ② 面談準(zhǔn)備（管理人員的心理準(zhǔn)備和資料準(zhǔn)備 。讓員工作好準(zhǔn)備 。選擇面談時間和地點） ③ 進(jìn)行績效面談（營造良好的面談氛維 。說明面談的目的 。告知考核的結(jié)果 。請下屬自述原因主管聽取意見 。結(jié)束面談 。整理面談記錄向上級主管報告） ④ 注意事項（真 誠建立和維護(hù)信任關(guān)系 。談話要直接而具體 。雙向溝通多問少講 。提出建設(shè)性意見） 第五節(jié) 績效管理效果評估 P338 ① 信度 ② 效度 ③ 可接受度 ④ 完備性 第十六章 薪酬概述 第一節(jié) 薪酬概述 P341 ① 什么是薪酬 ② 薪酬的作用（補償勞動消耗 。吸引和留住人才 。保持員工良好的工作情緒 。合理配置人力資源） ③ 薪酬管理的原則（公平性原則 。競爭性原則 。激勵性原則 。從實際出發(fā)原則） ④ 薪酬的組成部分 ⑤ 薪酬體系的影響因素（戰(zhàn)略 。職位 。資質(zhì) 。績效 。市場） ⑥ 薪酬調(diào)查概念 第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計 P346 ① 薪酬調(diào)查（在調(diào)查之前要考慮的問題 。薪資調(diào)查的目的） ② 確定每個職位的相對價值（工作評價的方法和技術(shù) 。工作評價的主要步驟和注意事項） ③ 將類似職位歸入同一工資等級 ④ 確定每一工資級別表示的工資水平 —工資曲線 ⑤ 確定薪酬浮動幅度 ⑥ 設(shè)計等級重疊 ⑦ 管理薪酬體系 第三節(jié) 薪酬模式 P354 ① 職位工資制 ② 技能工資制 ③ 績效工資制 ④ 計時工資制 ⑤ 計件工資制 第四節(jié) 整體薪酬激勵計劃 P358 ① 斯坎倫計劃 ② 拉克計劃 ③ 收益分享計劃 ④ 利潤分享計劃 ⑤ 員工持股計劃 ⑥股票期權(quán)計劃 ⑦ 其他（風(fēng)險工資計劃 。平衡記分卡）
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