頂級企業(yè)員工行為職業(yè)化管理培訓教案-資料下載頁
2025-01-15 15:33本頁面
【正文】 績效管理的任用考核 任職資格認證 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓資料下載 ) 開發(fā)職業(yè)意識（科學思維）的途徑 ? 普及職業(yè)科學思維的一般工具 發(fā)明技法 創(chuàng)造力開發(fā) ? 完善職業(yè)科學思維的激勵機制 獎勵基金 晉升專業(yè)技術職稱 榮譽授予 ? 形成職業(yè)科學思維的落實渠道 提案立項 成果鑒定 推廣渠道 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓資料下載 ) 開發(fā)職業(yè)意識（政治思維）的途徑 ? 落實情商培養(yǎng) ? 注重團隊建設 ? 確認組織規(guī)則 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓資料下載 ) 修養(yǎng)員工職業(yè)道德的途徑 ? 以清晰的倫理思維為背景 講法理 重系統(tǒng) 有細則 落實“從自己做起” 保護先為自己著想的道德利益， ? 以確切的行為規(guī)范為標準 系統(tǒng)思考 實在內(nèi)容 正式文本 落實“從小事做起” 設定最低的職業(yè)道德標準，給平常道德者以榮譽感 ? 以健康的組織氛圍為約束 正直的領導者 健康團隊 優(yōu)秀骨干 落實“從現(xiàn)在做起” 從現(xiàn)在做起的明智性 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓資料下載 ) 作實員工行為職業(yè)化的障礙 ? 職業(yè)化與社會理念的沖突 封建意識與極左思潮的交混文化 ? 職業(yè)化與企業(yè)文化的沖突 企業(yè)本能凸現(xiàn) 利益角色含混 行為規(guī)范不明 ? 職業(yè)化與員工素質(zhì)的沖突 先天不足 培訓錯位 學習意識 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓資料下載 ) 職業(yè)化與社會文化的沖突 “志愿者”－“就業(yè)者” ? 成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境有一個假設前提：任何在企業(yè)從事經(jīng)濟活動的雇員，其工作都有等價交換利益的明確目的；如果是這樣，自不待言；如果不是這樣，他會直率地說：“我是志愿者”。而決不會一邊領工資，一邊說我不是為了掙這幾個錢，我是為了解放全人類。“干革命”就當志愿者，就不能想掙錢；想掙錢就別把“干革命”當幌子。至少要把二者分開講。 ? 換言之，在成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境中從事經(jīng)濟活動的企業(yè)雇員，都會把自己的工作作為賴以生存的職業(yè)來對待 。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓資料下載 ) 職業(yè)化與企業(yè)文化的沖突 ? 創(chuàng)業(yè)者是主動選擇者 ， 是自己選擇團隊 －以工作熱情為資本 ， － 以認同團隊作基調(diào)的無限忠誠為準繩 恪守忠誠 夸耀熱情 注重態(tài)度 品位本位 焦裕祿：我們沒有儀器，但我們可以用舌頭嘗，咸的是鹽，苦的是堿，涼的是硝。 李富榮 :我們請外國教練，邀請有責任心的。象那位韓國主教練，為了教好球隊，舉家來中國，日以繼夜的工作；而中國足球隊的主教練 ? ? 象什么話！ ? 職業(yè)者是被動選擇者，是企業(yè)選擇雇員 － 以專業(yè)能力為資本， －以恪守契約作基調(diào)的職業(yè)道德為準繩 恪守契約 夸耀能力 注重績效 能力本位 經(jīng)理人：要求配備儀器。 準確分析成分，歸納分子式， 2對品位身份待遇的激勵作用的迷信與強調(diào) 職業(yè)消費 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓資料下載 ) 職業(yè)化與員工素質(zhì)的沖突 ? 員工低素質(zhì)是整體性的 法不治眾 大家都不行 壓力小 整體不行轉(zhuǎn)變難 ? 員工低素質(zhì)是立體型的 文化基礎不行 專業(yè)能力不行 經(jīng)驗太少 ? 員工低素質(zhì)是歷史性的 時代造就的特定現(xiàn)實 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！
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