【總結(jié)】目錄50/50溝通1.我的期望2.我是記者3.生日線4.撕紙5.三分鐘測試6.猜名人游戲7.空方陣團(tuán)隊建設(shè)8.迷失叢林9.蜘蛛網(wǎng)10.電網(wǎng)11.小泰山12.全體離地13.核彈頭信任14.風(fēng)中勁草15.信任空中飛人16.信任百步行創(chuàng)造力17.呼啦圈
2025-04-06 02:32
【總結(jié)】激勵性薪酬體系有效設(shè)計激勵性薪酬體系有效設(shè)計有效設(shè)計薪酬激勵體系:目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內(nèi)在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計薪酬激勵體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運作程序★掌握基于職位族的職能等級工資
2025-02-08 20:13
【總結(jié)】時間管理什么是時間!???時間無法積蓄無法取代無法失而復(fù)得一、關(guān)于時間(一)時間的特性(二)時間的內(nèi)生及外生陷阱時間的內(nèi)生陷阱???「時間估計不切實際」「同一時間內(nèi)做太多的事」……時間的外生陷阱???
2025-01-07 09:19
【總結(jié)】溝通的技巧專業(yè)化營銷之四人生即為推銷推銷即為溝通溝通為什么研究表明,我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通,或者說是不善于談話造成的。贏得信任抱怨告訴、
2025-05-14 18:21
【總結(jié)】有效制定年度培訓(xùn)計劃你是否這樣的疑惑??培訓(xùn)管理工作從計劃開始,如何讓計劃更貼近公司經(jīng)營目標(biāo)、更具操作性呢??培訓(xùn)計劃難,在于對培訓(xùn)需求挖掘不深,缺少工具進(jìn)行準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求分析。?培訓(xùn)執(zhí)行難,在于培訓(xùn)運行機制存在問題,約束和激勵機制發(fā)揮作用不夠。?培訓(xùn)評估難,在于需求不準(zhǔn),不能準(zhǔn)確描述培訓(xùn)預(yù)期,無法衡量行為改變及績效改進(jìn)
2025-02-19 11:00
【總結(jié)】有效溝通與工作協(xié)調(diào)技巧從公司的組織角度來考慮,必須要有一套有效的溝通措施,要從員工的需要出發(fā)來制定這些措施,保證員工能了解、掌握公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、目的與計劃,向員工通報公司的經(jīng)營活動情況、面臨的問題,所取得的成就、業(yè)績,以及大家所關(guān)心的事情。一、有效溝通的過程模型發(fā)布者把主觀的信息通過一定渠道,傳遞給接收者,使之與自己的信息一致 自我溝通 人際溝通
2025-08-01 19:34
【總結(jié)】員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)案例不知不覺中,小余已經(jīng)工作有8個年頭了,到本公司工作也已有4年多了,現(xiàn)在他是公司客戶經(jīng)理,沒有成家,女朋友很多。日子在不痛不癢、忙忙碌碌中一天一天的過去了。但是,不知怎么回事,偶爾在他的心中會產(chǎn)生一種茫然、失落的感覺,特別是夜深人靜的時候:馬上就要30歲了,可是
2025-01-18 10:58
【總結(jié)】人力資源管理——《勞動關(guān)系》案例分析舉例案例1:?小羅在某網(wǎng)絡(luò)公司工作。兩個月前,他發(fā)現(xiàn)自己的勞動合同即將到期,于是,要求公司人事部與自己續(xù)簽新勞動合同?!肮菊郎?zhǔn)備換CEO,等新的CEO來了再說吧?!比耸陆?jīng)理給了他這樣一個答復(fù)。半個月過去了,小羅的合同已經(jīng)過期,公司還沒有跟他續(xù)訂合同。又過了一個多月
2025-05-12 16:42
【總結(jié)】績效目標(biāo)設(shè)定績效管理循環(huán)績效計劃PerformancePlanning績效管理PerformanceManagement績效促進(jìn)PerformanceFacilitation績效考評PerformanceReviewMBOManagementByObjectivesPeterF.
2025-05-13 22:37
【總結(jié)】第六章勞動關(guān)系管理第一節(jié)勞動關(guān)系管理制度一、勞動關(guān)系調(diào)節(jié)的形式(1)通過勞動法律、法規(guī);(2)通過勞動合同規(guī)范;(3)通過集體合同;(4)職工代表大會;(5)企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系管理規(guī)則(重要調(diào)節(jié)形式);(6)勞動爭議處
2025-01-11 07:36
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)“聽與說”游戲角色分配:1、孕婦:懷胎八月2、發(fā)明家:正在研究新能源(可再生、無污染)汽車3、醫(yī)學(xué)家:經(jīng)年研究愛滋病的治療方案,已取得突破性進(jìn)展4、宇航員:即將遠(yuǎn)征火星,尋找適合人類居住的新星球5、生態(tài)學(xué)家:負(fù)責(zé)熱帶雨林搶救工作組6、流浪漢游戲背景:私人飛機墜落在荒島上,只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡
2025-04-06 00:53
【總結(jié)】CreativityTrainingProgram、第一篇創(chuàng)造力的回歸第一單元 …………喚醒心中無限的潛能F你的能力與以往不同來源為何?F表意識與潛意識:冰山學(xué)說F心靈的動力:創(chuàng)造心境F企業(yè)與您第二單元 ………
2025-04-06 03:37
【總結(jié)】第一章:經(jīng)營管理游戲1——比比抓手一、游戲目的:使學(xué)員正確認(rèn)識自己的實力以及機會的評價、選擇等。二、游戲程序:(1)學(xué)員分成數(shù)量相等的小組。(2)培訓(xùn)師請學(xué)員估計一只手能抓起多少只乒乓球?培訓(xùn)師對學(xué)員的回答作好統(tǒng)計,最少的只數(shù)是多少,最多的只數(shù)是多少,回答每一個數(shù)字的人數(shù)又是多少。(3)培訓(xùn)師讓學(xué)員試著抓乒乓球(只能用一只手,不能用另一只手幫忙),看他們能抓
2025-04-19 05:33
【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)課程課程目標(biāo)?尋找并克服阻礙雙向溝通的障礙?學(xué)習(xí)復(fù)雜工作任務(wù)的分解和澄清?學(xué)會從工作要求出發(fā)分析員工勝任能力?尋找合適的管理方法,保障員工在完成工作任務(wù)的同時,勝任力提升?理解承諾的要素,能對技能與態(tài)度區(qū)別對待?理解正向反饋的重要性和方法?學(xué)習(xí)利用系統(tǒng)代替指揮,有效控制日常性工作課程
2025-01-07 02:08
【總結(jié)】有效制定年度絆營計劃年度絆營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略不戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合點?本課程整合了寶潔、百事等多個世界知名企業(yè)的操作模式系統(tǒng)的介縐了以戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,圍繞關(guān)鍵問題不機會制定市場計劃的思想和執(zhí)行方法。?本方法絆多次實踐檢驗,是理論不實踐相結(jié)合的重要管理步驟之一。內(nèi)容概要?意義不概念
2025-03-04 13:15